| 制定目的 | 怕出事没人管，环境被污染。想早点发现、快点处理，减少损失。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各工地现场，比如库房、食堂、锅炉房这些地方。管火灾、停电、挖断管道这些突发事儿。 | ||
| 职责分工 | 工程部牵头定规矩、盯着落实。各岗位的人自己处理紧急情况，马上汇报。分公司和项目部具体干，还要组织消防演习。 | ||
| 禁止行为 | 动火不办证不行，现场有易燃物不清理不行，没灭火器和看火人不能开工。恶劣天气还硬干高处作业不行。 | ||
| 检查与监督 | 工程部每工地查一两次，分公司每月查一次，项目部半月查一次。检查表要留底。没做到的按违章程序处理，记录全得保存好。演习后废料按废弃物程序处理。 | ||
附件1
建筑集团公司环境管理程序文件
程序文件名称:应急准备与响应控制程序
1.目的
对可能出现的事故或紧急、异常情况及时进行控制和处理，以预防或减少可能对环境造成的污染。
2.适用范围
适用于可能出现的事故或紧急、异常情况的处理。
3.职责
3.1工程部负责制定并监督实施本程序。
3.2库房、食堂、配电室、锅炉房、汽车等岗位(以下简称:各应急场所)的工作人员负责对紧急、异常情况进行处理，并迅速报告主管部门。
3.3各单位负责具体实施本程序。
| 制定目的 | 采购销售仓库都容易出错，东西丢了坏了没人管，钱花多了没数，怕乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 采购部、销售部、仓库所有员工，管的货、账本、电脑系统都算在内。 | ||
| 职责分工 | 主管盯流程查漏洞，员工守规矩不乱动东西，新来的要学明白才上岗。 | ||
| 管理要求 | 货进仓先验货，账本天天对，防火防盗防虫蛀，东西放整齐，坏的马上报。 | ||
| 监督与检查 | 部门经理每月查三次，抽查单据和实物，漏查一次扣绩效，错三次调岗培训。 | ||
▲采购部主管工作职责
1、全责安排属下工作班次，全面安排采购计划，保证采购工作的顺利进行。
2、与供应商建立良好的业务关系，完成公司采购任务。
3、了解市场信息，比值论价，降低费用开支。
4、检查和监督进口物品的报送工作，做到手续齐全，资料齐备。
▲销售部主管工作职责
1.做好与企业有关单位的业务联系，积极推销产品，开拓客源，确保销售计划的完成。
2.认真仔细处理好客户的订房电话、电传、传真业务，并做好订房资料、合同、客人资料的档案工作，并能及时报告主要客人和回头客人的材料，建议和安排领导的会见。
3.及时掌握产品市场价格信息，提出产品价格调整方案，供领导及时决策参考。
4.保持与生产部门的联系，掌握产销情况，掌握企业产品生产数量、类别，掌握市场占有率。
| 制定背景 | 保安站姿歪斜、灭火器不会用，客户投诉多，怕出事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 商城所有内保队员，不管新老都得练。 | ||
| 职责分工 | 队长带着练，保卫部来打分，主任和队长能批假。 | ||
| 管理规定 | 必须学敬礼、转法、队列、三种步法、拳术、灭火器用法。 | ||
| 监督与罚则 | 每周二四六下午练两小时，缺勤两次就辞退，签到填表，保卫部查记录，考核分季考半年考年终考。 | ||
电子商城保安军训、消防训练制度
1、所有内保人员必须全部参加军训、消防训练、不合格者予以辞退。
2、全体队员必须熟练掌握:
2.1立正、稍息、敬礼;
2.2行止间转法;
2.3队形、队列;
2.4三种步法:齐步、正步、跑步;
2.5军体拳或擒敌拳等拳术及各种规定动作;
2.6灭火器及各带的使用。
3、训练时间规定为周二、周四、周六下午2:00-4:00。
4、如有特殊原因不参加者须经主任或队长批准，无故不参加者或迟到十分钟者按旷工处理，旷工月累计两次者辞退。
5、填写〈内保人员培训记录〉按规定签到，如整个队伍不参加，在培训记录表中"培训内容"处写明原因，保卫部负责监督检查。
6、新入队的内保人员必须在试用期间完成军训、消防训练项目，二项不合格者予以辞退，一项不合格者延长一个月的转正期，如再不合格者辞退。