| 制定目的 | 基坑施工容易塌方、渗水、出事故，怕影响污水厂正常运行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管污水处理厂里挖基坑的工人、工长、技术员和现场材料。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯着大方向，技术员盯图纸和交底，工长管班组干活，工人自己检查手头活儿。 | ||
| 管理要求 | 挖坑前先看图、交底；每道工序自检互检；隐蔽工程必须签字才许盖土；材料要查合格证。 | ||
| 监督与检查 | 质检员天天转现场，班组每天填检查表，没填或填错扣当月奖金，三次出错调离岗位。项目部每月查记录本，缺一次通报批评。 | ||
污水处理厂基坑工程质量保证措施
1)、质量管理目标:加强管理，严格施工、精心操作。加强对每道工序的质量控制工作，采用先进的施工技术，提高工程质量，确保整体工程质量优良。
2)、建立健全的质量保证体系:建立工程质量委员会。项目经理任主任，项目技术负责人任副主任，由技术、质量、材料等人员为成员，组织质量管理工作，处理重大工程质量事故。项目配置专职质检员，组织班组自检，开展全面的质量管理工作，按质量保证体系运作。
3)、建立正常的质检制度和图纸会审、技术交底制度。
| 制定目的 | 工地容易着火，电焊火花乱飞，易燃材料堆得多，冬天还怕消防栓冻住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括项目经理、安全员、工人、焊工、库管员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理拍板定消防计划；安全员天天盯现场；班组长管好自己人；工人不乱扔烟头、不私自动火。 | ||
| 管理要求 | 路当消防道、消火栓按25米半径摆、灭火器配够、焊工持证上岗、油料单独存、设吸烟室、冬天给消防栓保暖。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天查四样：焊工证、动火证、灭火器、操作规范；发现没证动火就停工；三次违规清退；每月汇总问题贴公告栏。 | ||
1 组织保证
1)成立消防领导小组，由项目经理对施工现场的消防安全负第一领导责任，领导和组织小组成员制定消防计划。
2)部门经理和专职安全员直接负责施工现场的消防安全管理，负责对施工人员进行消防预防的教育和培训，落实消防安全措施。
3)成立施工现场义务消防队，义务消防队员定期组织教育培训。
2 消防保证措施
1)严格遵守广州市有关消防方面的法令、法规，按照《广州市建筑施工现场管理办法》规定，制定消防管理规定，并配备专职消防安全员。
2)施工现场运输道路兼作临时消防车道，由于现场道路无法形成环路，将设计多种交通组织策划，以保证临时消防车道的畅通。
3)布置消防设施，配足灭火器材。
| 设立背景 | 医院要保安全稳定，得有人管治安消防监控这些事，副处长就是补位处长、盯重点活儿的。 | ||
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| 核心职能 | 帮处长干活，管分管块儿，盯安全检查，出事时搭把手，处长不在就顶上。 | ||
| 工作内容 | 查各部门安防措施，写检查记录，报突发隐患，组织学习，参与聘任考核，做协调对接。 | ||
| 协作关系 | 听处长安排，向分管院领导汇报，跟各科室打交道，和消防、监控、行政等部门常联系。 | ||
保卫处副处长岗位职责
1、副处长在处长领导下协助处长工作，并负责完成分管的工作，按照“谁主管，谁负责”的原则，落实治安防范责任制，强化监督、检查、整治等专项工作的力度。
2、根据医院党委行政的统一部署，配合处长执行安全工作计划。
3、严格遵守国家法律法规和有关政策，研究医院保卫工作新情况，做好医院安全稳定工作。
4、协助处长组织政治学习，努力提高全体人员的政治素质与业务水平。
5、协助处长做好各岗位的聘任、考核等工作。做好科室之间的工作协调。
6、定期深入各部门检查安全保卫防范措施的各项工作。
7、深入实际检查落实安全保卫防范措施。突发安全隐患，及时向处长及分管院领导汇报。协助处长处理重大突发安全事故。
8、协助处长做好医院治安、消防、监控工作。
9、处长不在时，代行处长职责，完成上级交办的各项任务。
| 制度目标 | 让工地干净整齐，工人讲规矩懂礼貌，不乱扔垃圾不扰民，保护周围环境不破坏山和水。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理总负责，安全员天天查，班组长管自己人，工人互相提醒监督，工资奖金跟文明表现挂钩。 | ||
| 核心条款 | 现场要整洁有序，标识清楚；施工前必须培训；环保措施没审批不能开工；尊重老乡习惯；垃圾及时清，植被要恢复。 | ||
| 执行要求 | 上岗前必须培训并签字；每天有人巡检打分；问题当天报、三天内改完；每月评比排名，差的扣钱；检查记录要留底备查。 | ||
1.文明施工
（1）现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。争创部级文明施工样板及安全标准工地。
（2）施工中始终坚持文明施工的原则，在文明施工的前提下，合理安排施工进度、制定施工方案。所有工程项目的实施，都按照现场文明施工的标准执行。按照文明工地创建活动的有关规定，积极争创文明施工标准化工地。
（3）参建职工按国家、地方政府有关规定进行教育，组织全体人员认真学习并严格遵守当地文明公约的有关规定。使文明施工成为各级管理人员和全体职工的自觉行动。
（4）实行责任负责制，将文明施工、环境保护与作业班组管理人员工资奖金挂钩考核。