| 编制目的 | 防止发电机出事故，保护人和机器安全，让发电过程顺顺利利。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 柴油发电机操作工，现场发电作业环节。 | ||
| 职责分工 | 操作员自己动手干，班组长在旁边看着，技术员偶尔来检查。 | ||
| 操作流程 | 先检查再启动，升速听声音，稳了才送电，加载要慢慢来，三相得平衡，停机按顺序一步步关。 | ||
| 执行标准 | 导线绝缘要好，仪表必须齐全有效，电刷不能跳火，电压波动±5%算正常，电流不能超红线，停机前电阻调到最大。 | ||
⑴、作业前检查内燃机与发电机传动部分，应连接可靠，输出线路的导线绝缘良好，各仪表齐全、有效。
⑵、启动前应先将励磁变阻器的电阻值放在最大位置上，然后切断供电输出主开关，接合中性点接地开关。有离合器的机组，应先启动内燃机空载运转，待正常后再接合发电机。
⑶、启动后检查发电机在升速中应无异响，滑环及整流子上电刷接触良好，无跳动及冒火花现象。待运转稳定，频率、电压达到额定值后，方可向外供电。载荷应逐步增大，三相应保持平衡。
⑷、发电机开始运转后，即应认为全部电气设备均已带电。
⑸、发电机连续运行的最高和最低允许电压值不得超过额定值的±10%。其正常运行的电压变动范围应在额定值的±5%以内，功率因数为额定值时，发电机额定容量应不变。
| 制定目的 | 企业外部老变，旧办法不管用，得跟着情况调方法，让安全管得更顺。 | ||
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| 适用范围 | 管所有一线干活的人，管日常操作、隐患整改、安全教育这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头定方案，班组长盯现场执行，主管领导每月查落实，人事部抽样问效果。 | ||
| 禁止行为 | 不准照搬老流程不改，不准隐患拖过三天不报，不准培训只签到不考核。 | ||
| 检查与监督 | 下周起各车间试运行新检查表，安全部两周后收反馈，没按时交的补学两课时，三次不改换人带教。 | ||
一、权变理论的建立
权变理论是西方20世纪60年代末70年代初形成的一种管理理论。．权变理论的建立和普及主要基于以下两方面原因。
①资本主义企业的兴旺、衰落越来越受到社会、经济、政治等外部环境的制约，而这些外部环境又是那样的不稳定、不确定，以致威胁着资本主义企业的继续生存。
②以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部的组织，提高效率等。虽然系统管理理论强调了外部环境的影响，但它也是把企业作为独立的、完整的系统来研究的。而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境所处的困境时又显得无能无力。正是在这种情况下，权变理论应运而生。
| 制定目的 | 怕高压线路乱接出事故，怕开关柜移动时碰线漏电，怕停电没弄好影响矿上供电。 | ||
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| 适用范围 | 杨斌、张如清他们几个干活的人，还有高压一回二回路、低压开关柜这些设备。 | ||
| 职责分工 | 杨斌管现场安全、办票、讲注意事项；张如清盯着高低压操作；其他人听指挥，不乱动不擅作主张。 | ||
| 管理要求 | 断电要按顺序来，验电放电不能少，接地线得接牢，接线要干净紧实，移动前检查余线和障碍物。 | ||
| 监督与检查 | 杨斌全程盯现场，监护人必须在场，动作不对马上喊停；不听安排就停工；查岗是机电矿长和调度室主任，没做到就重新培训再上岗。 | ||
一、 工作任务:
高压10千伏一回路、二回路加装总开，低压开关柜移动和线路改造。
二、组织措施
1、杨斌:负责施工过程中的现场安全工作;负责办理工作票，并在工作人员进入现场后，按工作票宣读工作时间、工作地点、工作内容;负责现场施工前的准备工作;负责施工前安全注意事项的落实;职责分工。
2、张如清:负责高低压操作监护。
3、要求:
1)、工作中设有专人监护，工作负责人必须向工作人员说明现场工作情况和安全注意事项。工作中必须按规程进行作业，监护人必须始终在现场进行监督、监护，并及时纠正违反安全规程的动作。
2)、现场工作一切听从工作负责人的安排，没有工作负责人的许可不得做其他任何工作。
| 编制目的 | 写这个是为了电梯卡人时能快点救出来，不让大家害怕，不让人受伤。 | ||
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| 适用范围 | 停电或电梯坏了卡住人的时候用。 | ||
| 职责分工 | 维修组的人动手救，保安帮忙开门看人，管理处负责安排协调。 | ||
| 操作流程 | 先通知监控中心，再确认轿厢在哪，断电，看地坎距离，近就直接开门救人，远就得盘车挪到平层再救。 | ||
| 执行标准 | 用专用厅门钥匙开门，用手电照着找轿厢，断电要彻底，盘车至少四个人，一人松闸两人盘车一人盯标记，轿厢必须停稳才开门。 | ||
物业辖区电梯困人处理规程
1目的
为规范电梯困人处理程序，确保及时安全的进行援救，特制定本规程。
2适用范围
适用于因停电、设备故障等造成电梯困人事件的处理。
3职责
3.1管理处负责电梯困人救援的组织协调。
3.2维修组负责实施困人救援工作。
3.3保安部负责对救援工作进行配合。
4操作规范
4.1当发现电梯关人时，发现人员应立即通知消监控中心，或消监控中心收到被困人员的求救电话时，消监控中心值班人员应立即通知工程部、保安部进行救援，并通过通话装置安慰被困人员，及时就救援情况与被困人员保持联系。
4.2电梯困人救援由维修组技术人员负责操作，保安配合，具体操作程序如下。
| 制定背景 | 怕操作出错引发事故，想让每步倒闸都有据可查、有人盯。 | ||
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| 适用范围 | 强电专业值班人员。 | ||
| 职责分工 | 值班员填票操作，值班长或主管监护复核，专业主管检查监督。 | ||
| 管理规定 | 必须填操作票；两人一起干；先模拟再实操；每步要复诵画钩；不准改票、不准带负荷拉合隔离开关。 | ||
| 监督与罚则 | 操作前核对模拟盘，操作中逐项检查设备位置，疑问立刻停手报告；没按票干或乱改票，主管马上叫停重来；日常查操作票和值班日志。 | ||
变配电室倒闸操作票制度(五)
范围
本标准规定了变配电室倒闸操作时操作票的填写要求，适用于强电专业值班人员。
编制依据/引用文件
术语
操作票制度
1倒闸操作应执行操作票制度、监护制度及复诵的规定。
2倒闸操作应根据工作需要或上级电站调度命令进行。值班员根据工作票签发人已签发的工作票填写操作票，并由专业主管复核。
3下列操作项目应填入操作票内:应分合的断路器和隔离开关;断路器小车的拉出、推入;检查断路器和隔离开关的分合位置、带电显示装置指示;验电;装设、拆除临时接地线;检查接地线是否拆除;检查负荷分配;安装和拆除电压互感器回路的操作件，投入或解除自投装置，切换保护回路和检验是否有电压等。
4倒闸操作由两人进行，值班员操作，值班长或主管监护。