| 制定背景 | 医院用电用水需求大，怕停电停水影响病人救治和日常运转。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 电工班全体人员，管全院所有地方的水电维修。 | ||
| 职责分工 | 电工班长牵头，班员执行，后勤科主任监督，护士长配合签字确认。 | ||
| 管理规定 | 每天巡检工作区，家属区每周一次，维修有记录、有人签字，紧急情况马上到。 | ||
| 监督与罚则 | 查巡检记录本，看签字是否齐全，没做到扣当月绩效，三次不达标调岗。 | ||
医院电工班工作制度
一、根椐医院生产、生活需要，作出用水、用电计划。
二、掌握变配电的一、二次结线和继电保护，熟悉自动装置制作原理及保护规范。认真填写各种运行记录和抄表，严格执行安全操作规程和停放电操作程序，保证安全供电。
三、负责全院所有工作场所及家属区的各种线路、开关、插座、水龙头等的安装及维修工作。划分责任区，工作场所每天必须进行一次巡检，送修上门，有记录，有科主任或护士长签名可查，家属区每周巡检一次。紧急维修做到随叫随到，一般维修任务当天完成。
四、监督全院各用户安全用电，及时处理违章电路和电器装备，负责处理各种偷电行为。
五、认真做好节约用电工作，节约器材和原料。
六、完成领导交给的其它工作。
| 设立背景 | 变电所设备要有人定期修，高压柜老出问题，得有懂结构懂电路的人守着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 修高压柜，查故障，做试验，保变电所别停电，别出事。 | ||
| 工作内容 | 清点工具、检查安全用品、挂警示牌、修完打扫现场、填检修记录、定期巡检设备。 | ||
| 协作关系 | 听班长安排，和运行工交接设备状态，跟安全员核对防护措施，有问题马上报技术员。 | ||
一、 检修工必须经过专业技术培训，考试合格者才能担任。必须熟悉、掌握变电所各高压柜的结构、性能及电气系统。
二、 检修工应具有一定的电气理论知识，掌握检修技术，并掌握触电急救法和人工呼吸及电气设备防、灭火知识。
三、 检修工必须掌握检修工艺、质量标准和安全技术要求。
四、 检修工应遵守劳动纪律和各种规章制度，必须有两年以上从事检修工作经验。
五、 检修工作前，凡参加检修的员要对所使用的工具、仪表、仪器和材料配件进行清点登记，同时要对所使用的安全保护用品进行检查，以确保安全可靠。
六、 在进行高压故障修理或高压试验时，工作场所必须用遮拦拦住，并悬挂“有电危险，请勿入内”标志牌。
七、 检修人员进入工作现场后，不得进入检修以外的其他地段和接触与检修无关的设备及零部件。
八、 工作完成后，清理工作现场，拆除临时护栏、围栏，并对检修工作详细记录，并签字。
| 制度目标 | 让机械加工更规范，多做合格配件，少浪费材料，保证检修有东西用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备动力部管计划下发和考核，机修车间管生产准备和执行，小车间自己排月日计划。 | ||
| 核心条款 | 计划要提前下，准备15天，月前5天交作业计划；质量必须检验，没合格证不能出厂。 | ||
| 执行要求 | 每月25号前发计划，车间5号前交作业计划；每周调度会，每月平衡会；废品要填单子，常开质量分析会。 | ||
为加强机械加工的管理，提高自制设备能力和产品质量，降低成本，满足设备检修对自制备品配件的需要，特制定本制度。
１．化工企业（矿山）机械加工车间（机修车间）的加工任务，由设备动力管理部门统一安排。
２．设备动力管理部门必须于年底前根据自制设备和备品配件的消耗、库存情况编制好下一年度自制设备和备品配件加工计划。加工计划要按季、月安排生产。实施计划及加工图纸每月提前２５天由设备动力管理部门下达。加工车间在１５天内做好生产准备工作，包括编制工艺、工时定额，落实材料、工装，核算生产能力，于月前５天编出月度作业计划后进行施工，并报设备动力管理部门作考核依据。
３．机床数量少（５台以下）的车间要自行安排月、日计划。车间设备员安排计划后，应报设备动力管理部门，便于考核。