| 制度目标 | 让设备多干活少坏掉，修起来更便宜，公司能一直好好干下去。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间指定设备责任人；设备科发标准；机械员管卡片账目；维修班搞保养检查。 | ||
| 核心条款 | 操作工要培训上岗；填好运行记录；按“三好四会”保养；修设备要走流程；故障单必须写清楚。 | ||
| 执行要求 | 每月报维修数据；每周检查评比；交接班前10-15分钟做保养；考核分网上公布；低于90分要扣钱。 | ||
1.加强设备管理，提高设备利用率，降低修理成本是企业可持续发展的必要保证。各部门应严格按照设备的考核标准进行工作，找出薄弱环节加以改正，努力提高管理水平。
2.夯实管理基础是健全与完善各类管理体系的必要保证。
| 编制目的 | 让挡车工知道怎么加油修机换皮带，防止出事受伤。 | ||
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| 适用范围 | 挡车工、细纱机、日常保全保养作业。 | ||
| 职责分工 | 挡车工自己动手干，班组长看看有没有做对，安全员偶尔来查。 | ||
| 操作流程 | 按时加油、关车插绝缘插、换皮带看方向、听见异响马上停、检查信号装置。 | ||
| 执行标准 | 油壶手不碰纱布，油必须进油眼不能洒外面，皮带松紧用手按能下压1cm，异响一响立刻关车，工具修完全带走。 | ||
1.必须熟知和执行保全、保养以及挡车工有关安全操作规程。
2.要按时适量加油，堵塞的油眼要挖清，要对准油眼，不要加在外边。
3.加油时，拿油壶的手不准同时握有纱、布。
4.修机时，必须关车，插绝缘插。修完以后要清点工具，并检查机上有无遗留机件、杂物等。
5.更换皮带，必须松紧适宜，上皮带时应注意接头或箭头所示方向、不要上反。
6.经常巡回检查，发现异响或闻到烟火味，必须立即关车检查，安全装置及信号装置损坏，要随时修复。
7.电气设施损坏或失灵时，要通知电工检查、修理。
8.严格招执行一般安全技术规程和常用工具安全操作规程。