| 制定目的 | 项目还没交房，怕后期接管时发现设计施工问题太多，影响以后管理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 签了合同但还没入住的物业项目。 | ||
| 职责分工 | 商务部牵头跑现场提建议，其他部门配合准备资料、培训、验收这些事。 | ||
| 管理要求 | 定期去工地看，提书面整改意见；帮开发商培训员工；参与设备验收；出物业管理方案。 | ||
| 监督与检查 | 商务部组织检查，各部门要按时配合。没做到的，下次开会点名说，影响项目进度要补救。 | ||
项目物业前期介入控制程序
1.0 目的
为了公司尽早了解物业项目的设计、施工情况，确保物业项目在接管验收时能够达到物业管理所要求的条件，便于管理。
2.0 范围
适用于已经签订合同尚未入伙的管理项目的管理服务。
3.0 职责
3.1 商务部负责前期介入阶段的接洽、统筹、组织、考察、建议等全方位的工作。
3.2 相关单位负责协助商务部进行准备工作。
4.0 程序
4.1根据合同或开发商的要求，商务部定期或不定期组织公司顾问团赴现场考察，从物业管理的角度提出书面专业建议。各单位应积极配合顾问团的工作。
4.2根据合同或开发商的要求，商务部组织教员对开发商前期物管人员、操作层员工及项目销售人员进行物业管理基础知识及岗位专业培训，并安排好具体相关事宜。
| 制定目的 | 怕验收走形式，房子质量出问题，住户住得不安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参与逐套验收的人，工地现场，验收用的工具和房屋套间。 | ||
| 职责分工 | 组长盯全场，检查员管自己那块，每人守好自己活儿，别出岔子。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽系紧带，不穿拖鞋凉鞋高跟鞋，上架子小心滑，看窗户防东西掉，碰电线多留神。 | ||
| 监督与检查 | 组长天天查穿戴和动作，监理随时抽查，谁没做到就当场说，再犯要换人重学，严重就停验。 | ||
(1)住宅工程质量逐套验收质量保证措施
住宅工程质量逐套验收是建设行业的一项重大新措施，关系到千家万户的切身利益。为防止出现走过场的不良现象，特制定逐套验收质量保证措施。
1)逐套验收领导小组和各专业检查组的人员要严格组织纪律，按照逐套验收计划的安排，一般情况下，所有检查人员不准在验收期间请假，严格履行自己的职责。
2)逐套验收检查组人员应积极学习逐套验收有关文件和规定，各专业质量验收人员又人手一册《住宅工程质量逐套验收指导手册》，并能深刻理解逐套验收规定，以便顺利完成验收工作。
3)为了确保逐套验收工作的顺利进行，必须为各专业检查组配备必要的检测工具，要求检查人员能熟练使用检测工具。