| 制定背景 | 怕工地出事没人管 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司、项目部、班组所有人 | ||
| 职责分工 | 安全设备部门牵头，项目部执行，安全员天天盯 | ||
| 管理规定 | 每月查、每周查、每天查；设备要验收才准用；不合格防护用品不能上工地 | ||
| 监督与罚则 | 查出问题开整改单，不改完不让复工；按标准打分评比；隐患不处理就追责 | ||
第一条：安全生产检查是实现安全生产目标的重要保证，除专职安全员经常检查外，公司每月、项目部每周、班组每天都必须组织有关人员进行全面检查。
第二条：公司安全设备部门不定期对各项目部实施巡回检查，公司安全设备部门也必须对所属各项目部安全生产工作进行不间断巡查。
第三条：检查要做到“六结合”，即公司检查与项目部相结合；公司检查与项目部检查相结合；项目部检查与施工班组检查相结合；经常性检查与定期检查相结合；全面检查与专业检查相结合；安全员巡查与员工自查、互查相结合。
第四条：在对施工现场安全生产定期检查时，要严格按照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（jgj59—99）的考核打分，总结评比备案存档。作为上级对下级考核的依据。
第五条：对施工现场查出的隐患，检查主管要出具事故隐患整改通知书。要求项目部限期进行整改。并对整改结果进行复查验收，合格后方可批准复工。
| 制定背景 | 班组长巡查不到位，现场问题没人管，事故处理拖拉，记录乱填，开会还缺席。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有井下作业的班组长。 | ||
| 职责分工 | 班组长自己负责巡查、处理、记录、参会；安监科盯着看，查到就罚。 | ||
| 管理规定 | 必须巡偏远地方，见不安全立刻拦，出事马上组织处理，发现问题马上报，记录要写实，班后会不能缺。 | ||
| 监督与罚则 | 安监科日常盯，查到就开罚单，200到500元不等，月底汇总通报，三次被罚调岗。 | ||
1、班组长不对偏远地段、特殊区域、死角盲点进行巡回检查的，给予责任人200元处罚。
2、对于不安全的人、事或环境时不及时出面制止处理，消除不安全因素的，给予责任人500元处罚
3、在井下现场面对突发事故时不及时采取措施，合理组织人员在安全的前提下进行事故的处理，给予责任人300元处罚。
4、班组长巡查到施工现场，发现问题不及时汇报整改的，给予责任人500元处罚
5、不认真填写安全确认记录的，给予责任人200元处罚
6、班组长不按时参加班后会，听取职工对当班安全生产情况的汇报的，给予200元处罚。
| 制定目的 | 项目还没建好就得提前想想以后怎么管，避免建完发现不好用、不好修、成本高。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管开发商建楼时的规划、施工、设备调试、卖房这四个阶段的事。 | ||
| 职责分工 | 物业经理牵头带人去看现场提建议，各专业工程师查图纸看工地，销售时管家和保安去现场露脸。 | ||
| 禁止行为 | 不能只看图纸不跑现场，不能等建完了才说问题，不能对电梯消防这些关键地方闭眼不管。 | ||
| 检查与监督 | 前期人员每月至少三次去工地，每次留记录；图纸意见三天内反馈；销售现场服务从开盘前两周开始；没按时去现场或漏提关键问题要扣绩效。 | ||
公馆前期服务管理:前期介入
第一节 前期介入
我们将提供全面的前期介入服务，并从物业管理角度在项目规划、设计、施工、验收等阶段提供合理化建议，为今后开展物业服务工作及控制管理成本打下良好的基础，同时为进入实操阶段做好充分的准备工作。
前期介入工作内容主要以下四个方面的内容:
规划设计期间的介入工作
工程施工期间的介入工作
设施设备调试期间的配合工作
销售推广配合工作
一、规划设计期间的介入工作
安排各专业人员对项目及所在区域进行实地考察，通过研读、消化、理解项目公司提供的初步规划、方案设计、项目模型、全套施工图纸等资料，了解项目的规划意图和设计内容。
| 制定背景 | 矿上质量老出问题，验收乱七八糟，想把单项工程验得更准更严。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有井下采掘面、地面工程，还有质检员和各队验收员。 | ||
| 职责分工 | 主管工程质量部门牵头，质检员日常执行，基层连队配合，科室监督落实。 | ||
| 管理规定 | 必须按图纸和规程打分；每周至少查一次；不准弄虚作假；不准打感情分；记录要三对照。 | ||
| 监督与罚则 | 每天检查登记，问题当天分析提建议；违规就罚款，50到300元不等；重大隐患不报罚200元；严重问题追刑责。 | ||
为了提高工程质量，加快我矿质量标准化建设的步伐，规范和加强单项工程质量验收组的工作，特制定单项工程质量标准化验收制度。
一、主管工程质量部门
1、工程质量检查员要严格按照施工图纸、采掘工作面质量标准化考核评级办法及各工作面的《作业规程》进行评分评级。
2、对每项地面工程及井下采、掘工作面每周不少于1次的评级检查，每次检查都要认真仔细，实事求是的进行，不得弄虚作假。
3、除每天的8点班进行检查外，还要进行不定期、不定班、不定时的抽查。
4、每天上午检查完上井后(如果地面没有其他安排，质检员必须每天下井检查)，如果工作面存在重大隐患要及时进行汇报，下午下班后要及时的对上午检查情况进行登记、填表、并对各工作面存在的问题分析后提出合理化建议和处理意见。
| 制定背景 | 工地老出安全事故，安全用品乱买乱用，设备装完不检查就上人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目部、采购人员、现场施工员、设备操作工。 | ||
| 职责分工 | 项目部自己负责检验，采购员盯进货，安全员天天查，公司安全部抽查。 | ||
| 管理规定 | 安全用品必须验货再进场，设备没挂牌不能用，塔吊升降机要两次验收。 | ||
| 监督与罚则 | 每次验收都要写记录、贴标签，没记录的算没验收，出了事倒查谁签字谁负责，记录每月交公司存档。 | ||
建筑工地安全生产检验制度
一、工程项目部必须对本工地的安全设施、设备及防护用品进行必须的检验。
二、工程项目部对自行采购的安全用品，应按照安全保证计划中的规定要求，以及合同规定的进货检验要求，项目部采取必要的检验手段。杜绝不符要求的安全用品进场。
三、经进货验收后，发现不合格的安全用品及设施时，如当场不能作退货处理的，应对这些不合格的安全用品的规格、数量、名称作好记录。
四、在施工过程中对所使用的机械设备、安全防护设施进行检查验收后的记录、挂牌。未通过验收的设施、设备不能投入使用，如塔吊、施工升降机、井架等起重设备组装前，应对基础进行隐蔽工程验收。
五、规定塔式起重机和施工升降机，企业内部安装调试、验收后，再由当地行业指定的检测部门检测，合格后方能投入使用。