| 设立背景 | 饲料车间要管人管事管质量，得有个带头的人盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带好队伍、盯紧质量、安排分工、管好安全、控制成本。 | ||
| 工作内容 | 检查原料和成品、分派员工任务、月底盘点、报下月用料计划、查防火防电防潮防霉。 | ||
| 协作关系 | 听场长安排，跟化验员核对质量，和仓库员对原料进出，和操作员天天碰头协调活儿。 | ||
1.以身作则，为饲料加工车间员工作出榜样。
2.严把质量关，对原料、成品的质量必须严格检验，防止不同的原料、成品出入。
3.对饲料加工操作员进行明确分工，各人之间工作保持协调。
4.每月底做好盘点工作，做到月结月清，并预报下月饲料预用情况及原料消耗计划。
5.确保生产安全，树立“四防”观念:即防火、防电、防傍、防霉。
6.坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和决定，抓好本区的精神文明和物质文明建设。
7.勤位节约，杜绝浪费，节约生产成本，讲究经济效益。
| 设立背景 | 饲料厂要保证每包料不出错，得有人盯着打料、包装、标签这些事。 | ||
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| 核心职能 | 盯生产任务单，管打料、包装、标签、取样、堆桩、工人这些活儿。 | ||
| 工作内容 | 接班看生产情况，联系电脑室拿任务，备编袋标签，查桶干净没，核对通知单，检查首包质量，抽查包重，查标签日期印章，敲净空桶，换桶重做检查，取样送检，填桩位图，算打包费，开收费单，润滑缝包机，搞卫生。 | ||
| 协作关系 | 跟电脑室要任务单，跟化验室送样品，跟仓库核对收费单，向车间主任汇报问题，管包装工干活，配合质检员拉空桶。 | ||
1、认真做好接班工作，了解生产现状。
2、与电脑室联系，记录本班生产任务，(品种、数量、散装、包装)然后做好各项准备工作。
3、准备足够的编袋、标签。
4、日班质检员把所有成品空桶拉一次，保证桶内干净，避免混料影响质量。
5、严格按《饲料出料通知单》工作，经常检查各种料桶饲料品种数量是否与《通知单》一致。
6、在开始打第一包时，检查纤度、颜色、粒状大小、味道、硬度对头尾的回料按操作要求分别堆放。
7、调节每种成品使用的重量，需经常抽查(连续抽3-5包)，并做好记录。
8、经常检查所有使用标签，包装的日期、印章，包装是否正确。
9、每只成品料桶打完料，必须及时敲干净，并通知电脑室以便安排生产。