| 制度目标 | 让培训跟上工程进度，早点学完早点上岗，大家技能都达标，干活更安全更熟练。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部长当组长管总计划和考核；副部长和风厂专工安排细节、建档案、搞培训；班长管班组培训；技术员帮着做考评。 | ||
| 核心条款 | 培训分初、中、高三级标准；按岗位定目标；新员工先学安全和文化；实操要练事故预想、反事故演习这些。 | ||
| 执行要求 | 每年1月10日前交年度计划，每月5日前交月计划；培训要有笔记、有档案、有考试；风厂每月总结，年底要写总结；积分跟评优挂钩。 | ||
新能源公司生产培训管理制度
第一章 总则
第一条 为深入贯彻落实《大唐集团人〔____〕690号》文件精神，做好生产人员的培训工作，进一步加强培训管理，增强培训工作的实效性，提高职工岗位技能和实际操作能力，将培训工作抓紧、抓实，特制定本制度。
第二条 生产人员的培训工作要与工程建设同步规划，培训工作的实施要适当超前于工程建设进度。第三条 进一步规范培训标准，分级、分步实施培训工作，在设备投运前实现培训达标，持证上岗。
第四条 本制度适用于本公司生产系统内在岗人员、实习人员、学习人员。
| 制度目标 | 让生产系统干活有章法，盯紧各风厂干活情况，早点发现问题改掉，大家多聊聊别脱节。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经部管公司级周月会，生技部管内部例会和专题会，风厂厂长或专工管自己厂的月会。 | ||
| 核心条款 | 风厂要按时参会、提前交材料、开好月会、写清完成情况和下月计划，纪要得发给生技部。 | ||
| 执行要求 | 视频会提前十分钟进系统，厂长出差得请假并派人替会，生技部汇总汇报，不守规矩就扣100元，纪要不发也扣钱。 | ||
新能源公司生产例会管理制度
第一章 总则
第一条 为了规范生产系统正常工作，对各风厂生产管理进行定期检查跟踪，及时发现存在的问题并进行改进，加强公司生产系统各单位的沟通，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司所属各风厂。
第二章 管理与组织
第三条 公司级周例会和月例会由总经部组织，生产部门内部例会由生产技术部组织，风厂内部例会由风厂厂长或专工负责组织。
第四条 生产技术部和各风厂要准时参加公司周例会和月例会，按相关要求进行工作汇报。采用视频系统参加会议的，要在会议开始前十分钟登录进入会议系统。
第五条 各风厂厂长或专工因出差无法参加公司周、月例会时，要向生技部负责人请假，并安排运行班长代表风厂参加会议。
第六条 生产部门专题例会由生产技术部负责组织和召开。