| 设立背景 | 学校要管好钱，得有人盯着报销和凭证，不然容易出错乱花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管报销、审单据、拦不合规的票、催还暂付款，守好钱袋子第一道门。 | ||
| 工作内容 | 审报销单、查发票真伪、退不合格凭证、催暂付款、填数字、交报表。 | ||
| 协作关系 | 听会计主管安排，跟各部门老师收单子，和总务处对账，帮老师改单子补材料。 | ||
1、熟悉财务制度、各项开支标准、学校的规章制度和管理办法，坚持原则，秉公办事，做到忙而不乱，遇事不急躁。2、认真做好日常各项费用的报销工作，做到手续严密清楚，数字有根有据，内容真实可靠。
3、把好财务管理第一关。对于不真实、不合法的原始凭证应拒绝受理；对于记载不准确、不完整和不符合要求的原始凭证，应予以退回，要求补添或更正。
4、定期催收催报各项暂付款。
5、完成会计主管和领导交办的其他工作。
| 设立背景 | 集团要管好钱和制度，得有人查账、盯流程、防漏洞，审计岗就为这个设的。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 查账本、看流程、写报告、提建议、跟整改，保证钱花得对、制度跑得顺。 | ||
| 工作内容 | 写审计制度、编年度计划、做底稿、发通知、跑现场测试、写报告和建议书、盯整改、对接外部审计、盘现金银行、参加资产清点、帮评投资项目。 | ||
| 协作关系 | 向审计部经理汇报；和财务、业务、项目部门常打交道；找法务核风险；请it配系统数据；委托外审时跟事务所对接。 | ||
| 制定目的 | 怕公司遇到意外出事，想早点发现危险苗头，搞清风险有多大、会亏多少钱，帮公司稳住不翻车。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工都要有风险意识，管公司战略、业务运作、财务、技术这些事里的各种隐患。 | ||
| 职责分工 | 发展战略部牵头干活，各业务单元和子公司设专人对接，内部审计部帮忙查漏，总裁拍板定调。 | ||
| 禁止行为 | 风险文档不能缺关键点，不能漏写假设和数据来源，不能不按阶段做评估，不能瞒报或乱估风险等级。 | ||
| 检查与监督 | 各部门按阶段填附件1-3文档，发展战略部每月汇总分析，内审部抽查，没按时交的通报批评，三次不改要约谈负责人，每季度检查执行情况。 | ||
**股份有限公司风险评估管理办法
第一章总则
第一条为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率，确定公司风险承受能力及限度，认定该等风险所可能带来的损失，制订本办法。
第二条本办法中所指风险是与公司投资发展战略有关的各类风险，包括战略环境风险、程序风险(业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险)和战略决策信息风险。
第三条本办法适用于公司以及公司下属各业务单元、子公司，要求每一位员工均应该具有风险意识。具体负责组织实施单位为发展战略部。
| 设立背景 | 公司要办市场活动，得有人策划推广，媒体这块也得有人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞活动策划，对接媒体，推市场动作，拉资源帮业务落地。 | ||
| 工作内容 | 写方案、跑媒体、盯活动执行、整资源包、做复盘小结。 | ||
| 协作关系 | 跟设计同事改稿子，和销售同步节奏，向市场经理汇报，找运营配合落地。 | ||
性别:不限
岗位职责：
具备很强的策划能力，熟悉各类媒体运作方式，有大型市场活动推广成功经验;具有敏感的商业和市场意识，分析问题及解决问题能力强，具有优秀的资源整合能力和业务推进能力;具备良好的沟通合作技巧及丰富的团队建设经验。
| 设立背景 | 公司要跟国外客户签合同，得有人懂英语法律条文。还要管营销公司的合同、金融、担保这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 写英文法律意见书。管营销公司各种合同。打应收账款官司。建法律风控办法。 | ||
| 工作内容 | 看合同改条款。写英文法律文件。准备诉讼材料。查反不正当竞争风险。更新风控流程。 | ||
| 协作关系 | 向部门总监汇报。跟ceo直接沟通法律问题。和营销部、财务部一起审合同。找外部律师配合打官司。 | ||
法务事务经理 1. 协助部门总监向管理层ceo出具英语法律意见。
2. 负责营销公司法务支持，包括但不限于年度经营协议、汽车金融、担保抵押、反不正当竞争审查等等法律事务支持。
3. 负责公司应收账款部分诉讼案件的代理。
4. 负责公司法律风险防控制度及措施的完善。
1. 英语能作为工作语言熟练运用，熟悉法律英语。
2. 6-8年律师或法务工作经验。
3. 为人正直，富有责任心。 1. 协助部门总监向管理层ceo出具英语法律意见。
3. 为人正直，富有责任心。
| 设立背景 | 公司要拓展政府和媒体关系，得有人专门盯这块事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭关系、维系关系、处理突发公关问题，让公司形象不掉链子。 | ||
| 工作内容 | 约见政府部门、写新闻稿、组织媒体活动、盯舆情、做关系台账。 | ||
| 协作关系 | 向vp汇报，跟市场部一起发稿，和法务核口径，帮销售对接客户领导，偶尔陪老板见人。 | ||
关系管理总监岗位职责
公关关系管理总监 1、公关领域5年以上工作经验。
2、有一定的关系资源基础。
3、良好的外表气质的关系管理能力。
4、较强的学习和创造能力。 1、公关领域5年以上工作经验。
4、较强的学习和创造能力。
| 设立背景 | 公司要定大方向，做长远打算，得有人帮老板想清楚怎么走 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮老板拿主意、推计划、盯进度、管日常、调资源、理资本 | ||
| 工作内容 | 开办公会、催各部门干活、写战略材料、跑公共关系、管钱和运营 | ||
| 协作关系 | 天天跟总裁碰，向他汇报；和财务总监、部门经理常开会；对外要联系政府和合作方 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略与业务计划，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和发展战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、协助企业总裁/总经理制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行；
3、协助总裁/总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令；
4、召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，协调和指导各部门经理的工作；
5、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调；
6、负责公司日常资本运作，和规划公司整体运营，帮助企业日后发展。
职位要求：
1、本科以上学历者，不限；
2、有过上市公司财务总监经验者优先考虑；
3、具有资本运作协调能力和整体运营规划能力和经验者优先考虑；
4、具有8年以上同行工作经验和管理经验；
5、具有较强的组织领导能力、沟通和管理能力。
| 设立背景 | 公司做房地产项目，钱多事杂，得有人盯紧账本和资金流。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管钱、管账、管制度，把公司财务运转撑住，不让出错漏。 | ||
| 工作内容 | 做预算、编报表、算成本、管银行账户、盯资金进出、写季度年度报告。 | ||
| 协作关系 | 向财务总监汇报；和银行、审计、税务打交道；帮总监对接其他部门，协调报销付款这些事。 | ||
岗位职责：
1、全面负责财务部的日常管理工作;
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行;
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;
5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;
6、负责资金、资产的管理工作;
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;
8、管理与银行及其他机构的关系;
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作。
| 制定目的 | 怕出事，想把风险管住。让干活更安全，设备少坏，别停产，环境别被搞砸。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司和下面发电单位。管生产中所有风险，比如设备、工艺、环境、人、作业这些。 | ||
| 职责分工 | 安委会拍板定方向，安监部牵头干，业务部门具体做，车间落实到人，安监部盯着看。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏掉危险源，不许跳过风险评估，不许让中风险以上没措施，不许风险概述不更新。 | ||
| 检查与监督 | 每年7月发风险概述，8月定控制计划，11月编下年评估计划。安监部每月查，没做到就通报，年底一起考核。 | ||
第一章 总则
第一条 为规范神华国能（神东电力）集团公司（以下简称公司）及下属发电单位（以下简称各单位）生产安全风险管理工作，有效实施生产本质安全管理，根据国家相关法律法规、神华集团公司有关规定，制定本规定。
| 设立背景 | 银行要管贷款风险，得有人盯住借钱的人靠不靠谱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看借款人有没有骗贷，算他还不起钱的可能性有多大。 | ||
| 工作内容 | 查征信报告，跑模型打分，写风险评估小结，填系统审批单。 | ||
| 协作关系 | 跟客户经理要材料，向风控主管交报告，和科技同事调数据接口，偶尔和法务碰下合同条款。 | ||
(1)年龄35周岁(含)以下，全日制大学本科及以上学历，金融、统计学、法律等相关专业优先。
(2)具备3年以上银行信贷或风险从业经验，或具备1年以上互联网在线融资反欺诈从业经验。
(3)具备风险管理相关专业知识，能熟练运用信用风险识别与计量的方法和工具。
(4)具有较强的文字表达能力、沟通能力和综合协调能力。