| 设立背景 | 公司要过各种认证，得有人管文件和审核，不然客户不放心，业务没法做。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管体系文件，搞内外部审核，盯行业标准，做风险识别，写审核报告。 | ||
| 工作内容 | 维护方针政策文件，排审核计划，跑认证，写报告，做满意度调研，办资格证。 | ||
| 协作关系 | 跟it部门、服务部门一起做风险分析；向质量总监汇报；配合第三方审核员和客户检查；给同事做安全培训。 | ||
职位描述：
岗位职责：
“合规治理，风险控制”
1.负责公司管理体系文件的策划维护（方针、政策性文件），定期组织内、外部审计审核和获取认证工作。
2.制定并落实年度审核计划，达成审核目标。
3.跟踪并了解行业监管机构标准要求，并根据适用性引入审核程序中。
4每年组织服务相关部门进行风险识别和业务影响分析，并撰写内部审核报告。
5.配合第三方或客户组织的审核，组织开展信息安全相关的咨询和培训工作。
| 制定目的 | 以前光顾着干活没时间学，现在发现管理漏洞多，想把风险、安全、成本、索赔这些事理清楚，让项目少出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理和现场负责人，管工程里的风险预判、安全防护、花钱算账、索赔处理。 | ||
| 职责分工 | 工程部牵头定规矩，项目部具体照做，总工审核把关，安全部不定期查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过危险源识别直接施工，不准不交底就动火作业，不准超预算乱签字，不准漏报索赔证据。 | ||
| 检查与监督 | 每月对照标准自查，安全部每季度抽查，下月10号前交整改报告，三次不过关要停岗学习。 | ||
因忙于具体工作一直无暇学习，通过这些日子老师对教材及法律法规合同的悉心读解，言传身授让我受益匪浅，内心思绪万千，反思这些年的从业经历，觉得自己在主持工作过程中依旧有很多死角和弊端。从此次研习中得到启发，在学习过程中我们一共研读了如下章节。
一、 建设工程风险管理与控制
二、 施工安全案例分析
三、 施工项目成本控制
四、 施工项目索赔管理
五、 施工合同示范文本宣贯
归纳一下章节的研读体会有如下几点：
一、 通过建设工程风险管理与控制章节的学习使我体会到：
作为一个管理者应该站在总盘控制的角度来控制一个工程项目。
| 设立背景 | 公司做投资业务，要管住风险，怕亏钱出事，所以得有人专门盯风控。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看投资项目有没有坑，给意见，带人查项目，盯已投项目的动静，帮建风控规矩。 | ||
| 工作内容 | 审固收、股权、权益类产品；写风控意见；跑尽调；分析财务；想投融资方案；定期复盘已投项目；发风险预警。 | ||
| 协作关系 | 和投资部同事一起看项目，向ceo或分管副总汇报，跟法务、财务、合规常碰头，有时要找外部会计师帮忙查数。 | ||
风险管理总监 岗位职责:
1. 负责固收类、股权类以及权益投资类产品的风控审核;
2. 负责对审核项目出具专业风控意见，参与与项目全流程产品风险把控;
3. 带领团队参与项目尽职调查、财务状况分析、投融资方案设计等;
4. 组织团队定期评估、分析已投资项目，对风险项目提出及时预警与干预;
5、协助领导建立健全公司风险管理制度、完善投后管理制度。
任职资格：
1. 知名大学金融、经济类专业本科及以上学历，本科为理科、工科类专业的复核背景优先;
2. 8年以上知名持牌金融机构或股权类-pe 知名公司从业经验;
3. 熟悉固收类或股权类 pe 项投资运作法规，有较强的市场风控实操经验;
4. 具有地产行业或会计师事务所从业经验优先;
5. 做事严谨认真，善于沟通，有较强的逻辑思维能力及风险意识。
| 设立背景 | 公司签合同越来越多，老出问题，得有人专门管合同和法律风险。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯合同、审条款、防风险、打官司、请律师、答法律问题。 | ||
| 工作内容 | 改合同模板、看新合同、写法律意见、处理纠纷、联系律师、回同事提问。 | ||
| 协作关系 | 跟业务部门对接合同，向法务负责人汇报，和外部律师配合打官司，帮各部门查法律问题。 | ||
职责描述：
岗位职责：
一、组织制订、优化并实施公司合同管理制度和审签流程，负责日常合同审查，参与重大合同谈判工作。
二、负责组织制订并管理标准化合同文本。
三、组织落实集团有关法律管理制度，组织制定公司各类法律事务管理制度。
四、对公司重大经济行为及重要规章制度进行合法性审查并提供法律论证意见；为公司各部门提供法律咨询。
五、组织处理公司业务经营涉及的各类诉讼、仲裁和引诉纠纷。
六、选聘和管理常年法律顾问及办理专项事务的律师事务所。
七、完成领导交办的其他工作。
职位要求：
1.文化程度：大学本科及以上。
2.相关工作经验：通过国家司法考试，取得法律职业资格证书，有5年以上法律工作经验，有大型企业法务工作经验或律所从业经验者优先考虑。
3．核心能力：敬业精神、服务意识、大局意识、风险意识、原则性。
| 设立背景 | 政府评审项目越来越多，需要有人盯进度、保质量。公司得有专人干这个，不然项目容易出问题。 | ||
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| 核心职能 | 研究政府相关领域问题，帮客户想解决办法，找新项目，维护老关系，打理公司形象。 | ||
| 工作内容 | 查政策文件，写分析报告，跟客户开会，整理项目资料，跑政府部门，准备谈判材料。 | ||
| 协作关系 | 向咨询总监汇报，和行业专家一起干活，对接财政局、发改委这些部门的人，配合市场部拉新客户，和品牌组一起做宣传。 | ||
职位描述：
您将有机会与各行业有丰富政府评审经验的专家一起参与到政府的评审项目中，负责把控评审进度与工作质量；成为核心项目成员，对项目成果的整体进度与工作质量保证起到关键作用，我们将给您配一个具有丰富行业经验的导师对您的成长负责。
| 设立背景 | 公司接了内控咨询项目，客户要建内审框架、做流程重组，得有人专门干这个。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮客户搭内控架子，查流程漏洞，写改进意见，盯下属干活别出错。 | ||
| 工作内容 | 做流程审核，测试控制点，整理文档，写报告给经理看，审团队成员的活儿。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和审计同事一起查问题，帮财务、供应链同事优化流程，常跟客户开会。 | ||
风险管理与内部控制顾问、高级顾问 grant thornton 致同(北京)税务师事务所有限责任公司上海分所，grant thornton，致同 作为高级咨询顾问/咨询顾问，您将:
帮助客户建立内审/内控框架
执行业务流程重组
进行流程性的审核，处理并控制文档
测试控制，提出改进或补救意见
草拟报告供经理审阅，确保团队成员的工作和行为符合致同政策和质量/绩效标准。