| 设立背景 | 小区高压电没人管不行，得有人盯着配电室和开闭所，不然停电了大家没法住。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯配电室、看仪表、抄数据、修设备、防小动物钻进电箱、处理突发停电。 | ||
| 工作内容 | 每天巡设备、记读数、填报表、打扫配电室、联系开闭所、做保养、写故障记录。 | ||
| 协作关系 | 听领班和班长安排，跟维修工一起抢修，和开闭所人员电话对接，交接班要当面说清问题。 | ||
物业高压运行工岗位职责
1.严格遵守各项目管理处及设备管理部的各项规章制度。
2.努力学习专业技术，熟练掌握管辖区域的供电方式、状态、线路走向及所管辖设备、设施的原理、技术性能及实际操作。
3.认真做好设备的维修保养工作，做好防范小动物工作，确保安全运行。
4.坚守岗位，定时巡查电气设备，密切监视各仪表的工作情况，准确抄录各项数据并填好报表。
5.负责与开闭所的业务联系，并做好登记。
6.事故发生时，高压运行工应保持头脑冷静，按照操作规程及时排除故障。
7.事故未排除不得交接班，应上下两班协同工作，一般性设备故障应交代清楚并做好记录。
8.请假、补休需在一天前报告领班，并由班长安排合适的替班人。
9.按规定的时间做好配电室室内外清洁工作。
10.完成上级交办的其他工作。
| 制定目的 | 怕有人偷偷收钱、换假标、拉走团购客户，乱了商场规矩，害得大家生意不好做。 | ||
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| 适用范围 | 所有供货商、导购员、卖场里卖的东西和收银台外的交易行为。 | ||
| 职责分工 | 供应商不准私收现金、不准换标、不准拉团购；员工不能帮着干；谁都得盯紧这事。 | ||
| 管理要求 | 必须走银台结账；不准把团购介绍去别家；商品要真标真货；发现假货立刻报。 | ||
| 监督与检查 | 稽查组天天巡场，查到就罚；供应商罚10倍起，两次就赶走；导购扣保证金还开除；举报有奖，奖5倍售价。 | ||
百货商场关于禁止场外交易、私换商标规定
为进一步规范卖场的售卖秩序，确保供应商及公司的共同利益，防止不正当竞争，特做如下规定:
1.各供应商不得在卖场内不经银台，私收顾客现金，进行场外交易;
2.各供应商不得将团购业务介绍到其他商场或专卖店;
3.供应商所提供商品不得有假冒伪劣及私自更换商标的商品;
4.公司内部员工不得参与场外交易;
5.对违反上述规定的供应商处以不低于商品零售总价10倍的罚款，场外交易两次以上(包括两次)者予以清退;
6.对参与场外交易的导购员扣除管理保证金，并予以除名;
7.对检举场外交易或假冒伪劣、私换商标行为的，公司查实后对举报者给予商品零售总价5倍的奖励。
| 设立背景 | 配电房得有人守着，不然停电了没人管，设备坏了没人修，影响整个楼用电。 | ||
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| 核心职能 | 盯住配电房所有设备，保证一直有电，出问题马上处理，不让事故扩大。 | ||
| 工作内容 | 巡检设备、填记录、倒闸操作、打扫卫生、检查防火防水防老鼠、穿好防护服。 | ||
| 协作关系 | 听班长和机电主管安排，跟维修班报故障，配合安保管进出，和同事轮班换岗。 | ||
1．必须保证管区电器设备安全运行，不得擅离职守，不中断连续供电，发生停电故障，迅速报告有关部门和领导，启动备电供电。
2．值班电工应严格执行两票三制（工作票、操作票、工作许可制、工作监护制、工作间断、转移和终结制），迅速正确的按命令进行倒闸操作，确保安全运行。
3．值班电工应了解配电房内设备的性能状况，严格遵守巡回检查制度，定期、定时按巡检规定，认真检查，遇设备异常情况应及时汇报有关领导并做好各项记录。
4．进入配电房内进行维修保养设备，值班电工应严格按规定布置现场安全，做好安全防范，保证人员安全。
5．值班电工应严格遵守各项制度，按要求穿戴劳动防护用品，严守岗位，持证上岗。
6．做好所内设备和现场清洁卫生工作，防火、防水、防小动物进入配电房，搞好文明生产。
7．严格遵守配电房管理制度，执行配电房出入制度，未经批准不得擅自允许外人进入房内。
| 编制目的 | 让维修部知道遇到修不了的活咋办，有人来帮忙，大家别乱来，安全把活干完。 | ||
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| 适用范围 | 维修部所有人，还有外请的专业公司。 | ||
| 职责分工 | 维修部自己干日常保养，外请公司干难活，班长盯现场，管理处拍板。 | ||
| 操作流程 | 先看能不能自己修，不能就报管理处，找外面公司来，维修部跟着打下手，突发情况马上集合。 | ||
| 执行标准 | 保养按计划做，天天巡检，发现问题立刻处理；抢修要快，人到现场才算数；下班前必须跟班长说去哪，电话得开着。 | ||
1、对于维修部不能完成的维修保养工作，经管理处研究后，外请专业公司进行维修保养，维修部配合，共同完成;
2、维修部负责按管理处编制的维修保养计划对设施、设备进行维修保养，并巡视检查，发现问题及时处理;
3、维修部成员长驻现场接到发生突发情况的报告后，应迅速集中人员赶到现场进行抢修;
4、维修部成员下班后离开驻地时应向班长报告去向，以便紧急情况下能紧急调度。