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风控专员

时间：2026-11-02 21:59:27

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发布时间：2026-11-02

适用岗位：风控专员、保安队长、执勤保安

制定目的	让保安队伍更整齐、更守规矩、服务更好。大家精神面貌要好，做事有标准，不乱来。
适用范围	管所有保安主管、队长、队员。管穿啥、咋站岗、咋开会、咋训练、咋交接班。
职责分工	主管和队长带头执行，队员照着做。物业部每月检查，管理中心主任盯着落实。
禁止行为	不能纹身、不能留长发胡须、不能披衣敞怀、不能戴首饰、不能酗酒赌博、不能吸烟乱扔烟头。
检查与监督	每月查队容风纪、查岗、考核，没做到就扣分、写检查、停职。月底汇总打分，90分以下算不合格。

***公司物业管理保安管理手册

第一章总则

第一条为了规范广州***公司保安(护卫)队伍的日常管理，达到"政治合格、素质过硬、纪律严明、服务规范"的保安(护卫)管理总要求，不断加强保安(护卫)队伍的规范化、标准化建设，按照军事化管理的要求，制定本手册。

第二条本手册适用于广州***公司管理中心(处)保安(护卫)主管、保安(护卫)队(班)长、保安(护卫)队员。

第三条本手册为广州***公司保安(护卫)队的日常管理标准，各管理中心(处)应根据各自岗位的要求，另行制定保安(护卫)岗位职责、工作程序及各类应急处理预案，以利于工作开展。

第四条各管理处中心(处)必须严格执行本手册的规定。

设立背景	公司业务变多，合同纠纷常有，法务缺人手，得配个懂法的盯住风险。
核心职能	帮公司避法律坑，合同签字前把关，出事前先提醒，大事要拍板时给句准话。
工作内容	回邮件问法律问题，改合同条款，写员工手册，做普法小课件，查商标专利材料。
协作关系	跟法务部经理汇报，和业务部谈合同，帮hr改制度，陪老板开董事会，找外部律师聊疑难杂症。

制定目的	工会得帮着管安全，让职工干活更安心，少出事，大家心里踏实些。
适用范围	工会干部和车间工会，干安全宣传、培训、监督、竞赛这些活。
职责分工	主席牵头定计划，干事具体执行，安全部门和职工代表一起盯着落实。
禁止行为	不许漏掉安全培训，不许放松监督检查，不许忽视女工保护，不许活动场地不管安全。
检查与监督	每月列计划，季度查进度，年底看结果；没做到的补上，再不行就开会重讲；工会小组长日常盯，主席每季度听汇报。

设立背景	公司要管赊销风险，得有人盯客户信用情况，不然钱收不回来。
核心职能	查客户信用、定信用额度和账期、写风险报告、防坏账。
工作内容	跑客户收集资料、算信用分、填审批表、盯回款异常、更新客户档案。
协作关系	跟销售部要客户资料，向财务部报风险，配合法务查合同，听风控总监安排，每周交报告。

制度目标	管好合同和客户信用资料，不丢不乱不泄密，方便查、好交接、能追责。
职责分工	合同承办人收齐资料交档案员；档案员核对后转交档案室；信用管理员建台账；各部门报统计表和分析报告。
核心条款	合同要编号，资料按11条列全；客户信用档案要建全；查档案要填申请单；档案员要培训上岗。
执行要求	合同办完一个月内交档案员；档案员一个月内归档；每年1月10日、7月10日前报报表；1月10日前交分析报告；查档案要登记借还时间。

设立背景	银行要放贷款，得有人把关风险
核心职能	筛客户、查背景、盯还款、防坏账
工作内容	接贷款申请、跑现场调查、填风控表、写报告、送材料审、跟银行对接
协作关系	向风控经理汇报，和客户经理一起跑业务，跟银行客户经理打电话约时间，和法务核合同条款，和财务对账目

制定目的	合同里写了要管好质量，现在工地老出安全问题、进度拖拉，得赶紧堵漏洞，让现场不出事、不返工、不耽误工期。
适用范围	所有施工人员和班组，管安全防护、材料验收、工序检查、进度计划这些活儿。
职责分工	工程部牵头定规矩，班组长盯现场执行，安全员和质检员天天查，监理和甲方最后拍板罚不罚。
禁止行为	没安全员就开工、电线乱接、外架不封网、洞口不盖板、材料没验就用、隐蔽工程没验收就盖、拆模太早。
检查与监督	每天巡检打分，每周汇总问题，三天内必须整改完，不签字就从工程款里扣双倍罚款，月底统一算账。

设立背景	分行要管好贷款业务风险，得有人专门看材料把关。
核心职能	看市场部送来的贷款材料，判断有没有风险，写意见给领导参考。
工作内容	审业务材料、查资料、写风险评估报告、配合主管做日常事务。
协作关系	跟市场部同事要常沟通，向部门主管汇报，和法务、信贷同事一起核细节，有时要补材料。

设立背景	物业收费要有人管，钱不能乱，账得清楚，小区运转需要这个岗。
核心职能	收各种费、退押金、管现金、对账、存银行、盯岗亭、管仓库。
工作内容	收物业费车位费充电费押金，办托收，退装修押金，核日报表，存现金，查岗亭收费，管仓库东西。
协作关系	跟客服对接缴费问题，向会计交报表，和保安说停车费，跟工程协调施工押金，配合银行做托收。

设立背景	公司要签合同、搞投资、管公章，得有人懂法把关，不然容易出事。
核心职能	帮公司审合同、管公章、处理法律杂事，不让公司乱踩法律红线。
工作内容	看合同、整制度、办委托书、管合同章、联系外聘律师、做普法小培训。
协作关系	听法务主管安排，跟业务部门对接合同，和行政一起管印章，找外部律师干活。

制定目的	怕资料错漏出问题，想让每笔授信都安安全全、规规矩矩过审。
适用范围	后台单位、放款审核中心、清算结算中心；管资料审核、出账、押品保管、额度监控这些事。
职责分工	放款审核中心牵头审资料，清算结算中心管出账和押品；部门负责人盯进度，合规岗抽查把关。
禁止行为	资料不全不能放行，前提条件没落实不能出账，合同要素不对不能签字，系统信息不准不能录入。
检查与监督	每天核对当日业务，每周部门自查，月底汇总报风控部；漏审一次扣绩效，两次约谈，三次调岗；检查由合规岗每月5号前完成。

设立背景	公司要卖房租房，得有人天天跟客户打交道。
核心职能	帮客户找房买房租房，把公司房子卖出去租出去。
工作内容	接待客户、解答问题、带人看房、登记房源、维系老客户。
协作关系	和店长汇报，跟同事换房源信息，和客户一直联系，有时要和法务财务简单对接。

设立背景	银行要管贷款风险，得有人盯住借钱的人靠不靠谱。
核心职能	看借款人有没有骗贷，算他还不起钱的可能性有多大。
工作内容	查征信报告，跑模型打分，写风险评估小结，填系统审批单。
协作关系	跟客户经理要材料，向风控主管交报告，和科技同事调数据接口，偶尔和法务碰下合同条款。

设立背景	外汇市场大，公司要赚钱，得有人盯盘做交易，靠报价和自营头寸来赚收益。
核心职能	用公司钱做外汇买卖，盯价格、抓机会、控风险，让账户稳定赚钱。
工作内容	看行情、做交易、写月总结、报账户数据、整理资讯、分析基本面和技术面。
协作关系	听部门主管安排，配合产品部开发新业务，跟培训讲师学东西，偶尔帮其他部门查数据。

制定目的	高层楼越盖越多，但工人老出事，怕再死人，想让工地不乱来，大家干活心里踏实些。
适用范围	管所有在高层工地干活的人，管搭架子、开塔吊、接电线、爬高、搬东西这些活儿。
职责分工	项目经理带头盯，安全员天天转着看，班组长管自己人，公司安全部不定期查漏子。
禁止行为	没培训不准上岗，塔吊超载不准干，高处不系安全带不准动，外架堆料不准放，电工记录不准瞎填。
检查与监督	开工前先交底签字，每周安全员检查打分，月底汇总通报，连续两次不及格停工整改，整改完复查才许干。

设立背景	公司要管好租出去的设备和钱，怕收不回来，得有人专门盯着这事。
核心职能	盯紧欠款、防坏账、收逾期款、拿回设备、配合打官司。
工作内容	查账龄、催款、做清收计划、联系客户、安排拖车、准备诉讼材料。
协作关系	跟法务部一起准备起诉材料，向风控经理汇报，和销售、运营同事核对合同与交付情况，偶尔找财务对账。

制定背景	以前只顾干活，不看制度，觉得跟自己没关系。学完才发现，不熟悉要求就容易散漫，没法当好员工。
适用范围	全校老师，特别是三年级英语教学和日常考勤。
职责分工	贺老师带队学习，年级组长带头执行，教导处检查落实，老师们自己照着做。
管理规定	备课要抠细节，辅导要有计划不能随便，考勤别钻空子，作业展评要按时办。
监督与罚则	每天学一点，轮流读、一起分析；检查靠月考核，德能勤绩四块打分；谁糊弄谁被点名。

设立背景	公司要签合同、做项目、定政策，得有人把关法律风险。不然容易出事，影响业务推进。
核心职能	盯合同审核、查项目风险、写法律意见、建风控流程。不光看条文，还要想实际怎么用。
工作内容	审招标文件、改合同条款、查新业务风险、写审核报告、参加项目会、更新风控清单。
协作关系	和业务部门一起谈项目，向法务主管汇报，配合财务审付款条款，帮人力看员工协议，跟外聘律师对疑难问题。

设立背景	公司要做合规体系，得有人管这事，不然业务容易出问题。
核心职能	建合规体系、审业务协议、查违规行为、提改进建议。
工作内容	写合规文件、审合同条款、查风险点、做培训、管资料分发。
协作关系	和法务部一起干活，向风控总监汇报，配合产品、运营填合规材料，帮业务部门改流程。

制定目的	小区老房子多，漏水漏电常出事，想让大家住得安心点，少出问题。
适用范围	管所有住户和物业员工，管修房、清垃圾、查消防这些日常活儿。
职责分工	经理盯总头，保洁保安各干各的，主管每周转两圈看有没有漏掉的事。
禁止行为	不准乱扔装修垃圾，不准私拉电线，不准堵消防通道，不准往雨水管倒污水。
检查与监督	每天有人巡楼记本子，月底查记录，没做到扣当月奖金，三次不过关换人干。