| 制定目的 | 班组是企业最小单位，干活最前线。安全出问题全在这儿，得从根上管好，让大伙干活心里有底，不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员，管每天干活的安全事儿，比如教育、查违章、写记录、开安全会。 | ||
| 职责分工 | 班长带头干，班员自己照着做，工区领导时不时来看看，发现不对就提醒，不改就记下来。 | ||
| 禁止行为 | 不能不学安全知识，不能老犯同样错，不能票没填好就开工，出了异常不能糊弄过去。 | ||
| 检查与监督 | 每月搞几次检查，每周开安全会，每天上岗前自检，班长盯着落实，月底汇总问题，没做到的点名说，下次再犯扣分通报。 | ||
班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。做好班组基础管理工作，提高班组管理水平，最大限度的调动班组员工的积极性，为企业安全生产奠定基础。
一、班组安全管理：
班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少事故和各类灾害的关键。安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。安全工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，一点一滴抓好班组的安全管理工作。
1、 抓好员工的安全教育工作。
| 制定目的 | 防止火工品乱领乱用，避免炸药雷管丢在井下出事，保证爆破安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 爆破工、火工品发放员、运送人员，管领用、运送、存放、退库全过程。 | ||
| 职责分工 | 爆破工全程盯火工品，发放员卡住发料关，安监员查执行情况，队长管现场监督。 | ||
| 禁止行为 | 不准代领代签，不准混装混运，不准私藏转交，不准中途停留，不准带进罐笼超4人。 | ||
| 检查与监督 | 每次领退都要签字登记，运送必须专用容器分装，安监每天查记录，没做到就通报追责，月底汇总问题。 | ||
(1) 领用火工品时，严格执行“一人、一本、一证、一单”制度，不准代领，炸药(雷管)领用本必须专人使用，不得转借他人。
(2) 没有爆破证、炸药(雷管)领用卡、私人印章和炸药、雷管计划的，火工品发放人员不得向其发放炸药、雷管。
(3) 电雷管出库前必须经过导通试验，试验不合格的严禁发放。
(4) 由爆炸材料库直接向工作地点用人力运送爆炸材料时，应遵守下列规定:
①、电雷管必须由爆破工亲自运送，炸药应由爆破工或在爆破工监护下由其他人员运送。
②、爆炸材料必须装在耐压和抗撞冲、防震、防静电的非金属容器内。电雷管和炸药严禁装在同一容器内。严禁将爆炸材料装在衣袋内。领到爆炸材料后，必须直接送到工作地点，严禁中途逗留。
| 制度目标 | 让仓库更安全，东西不坏不丢，人不受伤，防火防潮防动物。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 保管员负责通风防潮防雷，记账核对，关窗锁门。其他人按规矩搬货堆货。 | ||
| 核心条款 | 堆货留1.2米通道，散装不超1.5米，成箱不超2.5米。入库先开安全出口，装卸离仓2米外，单件搬，不抛不传。 | ||
| 执行要求 | 每天检查设施是否好用，出入库马上登记，每周核对一次账和货，每月查消防器材，领导不定期看现场。 | ||
1、仓库应设专门保管人员，保管人员应熟悉所储存物品的安全性能，加强通风、防潮、防动物、防雷等设施的维护，保障其功能有效。适用安全要求;应分库建立成品登记台帐，严格出入库登记手续，并定期进行货帐核对，人离开时，应关窗锁门。
2、c级成品仓库内成品应分门别类堆放整齐，留存通道间距不少于1.2m。散装成品堆码不超过1.5成箱成品，成箱成品堆码高度不超过2.5米。
3、成品入库先打开仓库的安全出口，必须离仓库的2米上装卸，单件搬装，严禁抛传。转货的机动车不得驶入仓库。
4、仓库内安装用电设备必须符合安全要求，同时必须配足灭火器、高压水管等消防设施。
5、严禁在仓库区域内进行拆箱、钉箱、成箱、点药、封口等操作。
| 制度目标 | 管好仓库东西不乱丢不浪费，让进出货清楚明白，钱花得值。 | ||
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| 职责分工 | 仓管员收货发货记账盘点；采购部买货付款；各部门按规领料报计划。 | ||
| 核心条款 | 验收要严、单据必填、先批后发、账物卡对齐、定期盘点、设库存上下限。 | ||
| 执行要求 | 当天收货当天录单，隔天发料，月底交补给计划，每月盘库做余额表，白条不准发。 | ||
酒店仓库物资管理制度(二)
1.酒店仓库的仓管人管应严格检查进仓物料的规格、质量和数量，发现与发票数量不符，以及质量、规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。
2.经办理验收手续进仓的物料，必须填制“商品、物料进仓验收单”，仓库据以记账，并送采购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格、办理进仓手续后，所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题，均由仓库负责处理;
3.为提高各部领料工作的计划性、加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法办理领料的有关手续。
4.部门领用物料，必须填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”，经使用部门经理签名，再交仓库主管批准方可领料。
5.用物料的下月补给计划应在月底报送仓管部，临时补给物资必须提前三天报送仓管部部。
| 制定目的 | 工地材料老丢老坏，怕影响施工进度，想让东西不乱放、不浪费、不着火不被盗。 | ||
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| 适用范围 | 所有进仓库的材料，还有管仓库的人和来领料的工人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总盯，仓管员天天守着记账查货，监理和甲方签字把关入库。 | ||
| 禁止行为 | 不准吸烟用明火，危险品不能混放，闲人不能进，不合格材料不能收，领料不能乱来。 | ||
| 检查与监督 | 仓管每天登记流水账，每周盘点一次，项目经理每月查记录，没做到就提醒重做，两次错要换人。 | ||
工地仓库管理细则
1. 仓库选址要尽量在干燥通风、有利于材料进出和存放、不需要经常移动的地方，要符合防火、防盗、防雨、防风、防变质的要求，小件材料要分类存放于货架之上。
2. 材料要按编号分类码放整齐，标志明显清晰，进出通道顺畅，便于搬运和应付突发事件。
3. 仓管人员要住在仓库或附近，以防夜间失窃、失火等事故发生，以便随时报警或采取措施。
4. 油漆、稀料、酒精等易燃易爆危险品要存入另设的危险品仓库，远离电源、火源。
有专人负责保管，并有严格的防火防爆措施及应急解决方案。
5. 仓库、尤其是危险品仓库，要根据材料性质相应配备不同的、数量充足有效的消防灭火器材，并严禁使用明火、电热器具。
6. 仓库严禁闲杂人员停留，领料人要随领随走，不得聚集。