| 制定目的 | 大型机械容易出事，怕设备带病运行，怕操作员没经验，怕检查不到位出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 承秦一标项目所有大型机械设备和操作人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，副经理和总工盯重点，工区负责人管自己地盘，操作员守好自己机器。 职责分工：组长彭成炎负总责，副组长李照明黄志豪分头管，成员各盯一块，操作员只开自己那台。 | ||
| 管理要求 | 机器要天天查，上岗前必须培训考试，安全装置不能拆，坏的马上修，报废设备不准用。 | ||
| 监督与检查 | 领导小组每月查一次，工区每周自查，发现没培训就上岗、安全装置被拆，扣当月奖金，严重就调岗。 | ||
根据局文件中交一公局安委函[____]11号文件要求，承秦一标项目为了更好的落实对大型机械设备的检查工作，特制定本方案。
一、安全检查领导小组
组长:彭成炎(项目经理)
副组长:李照明(主管副经理)
黄志豪(总工程师)
成员:张亚平刘超谢贤亭王海涛吕景文
李玉泉李雪涛温冬巍邱瑞任松林
李效军朱健张海龙及各工区负责人
二、检查目的
通过大型机械设备的安全检查，进一步推动特种设备安全生产，加大事故隐患排查治理力度，落实安全主体责任，加强安全管理，提高机械操作人员安全意识，预防和减少特种设备事故，促进承秦项目特种设备继续保持安全运行，提供良好的安全施工环境。
| 制定目的 | 怕现场干活出事，想让班组长多讲风险、多盯措施，让大伙儿干活更踏实，少出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线班组，运行、检修、后勤这些活儿，每天班前班后要讲任务、讲风险、讲措施。 | ||
| 职责分工 | 安全监察部牵头推这事，班组长主讲，工作负责人准备内容，厂领导分片盯着，专业人员天天查现场。 | ||
| 禁止行为 | 班前会不讲清楚风险不开工，措施没签字不进场，工器具不齐或防护不到位不准干，班后会不总结不算完。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每天开班前会讲三样，工作负责人准备材料并签名，专业人员现场抽查，月底检查记录，没做到的通报批评，连续两次扣绩效。 | ||
第一章 总则
第一条为进一步贯彻中国大唐集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见》（大唐集团生〔____〕251号）关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的文件精神，以及大唐江苏分公司《关于认真开展班组安全管理“三讲一落实”活动的通知》（大唐苏电生〔____〕92号）要求，落实集团公司“盈利年”工作部署，切实加强基层班组建设，有效防控现场作业安全风险，创建本质安全型企业，决定在全厂范围内开展班组安全管理“三讲一落实”活动。特制定本实施细则。
| 制定目的 | 怕碰坏信号机、道岔、轨道电路这些设备，影响火车运行安全。施工时容易误操作，得提前说清楚哪些不能干。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在铁路既有线施工的人员，含机械操作员、起拨道工人、电缆开挖工。 | ||
| 职责分工 | 施工员管自己手脚不乱碰；班组长盯现场别出事；电务配合人员负责技术把关和提醒。 | ||
| 管理要求 | 不碰透镜玻璃、不遮挡信号、不弄断地线、不金属短接钢轨、不往电缆上碾压重车、不随便断轨。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前班组长查一遍禁令记牢没，电务人员现场盯控，谁违规立刻停工，再培训才能继续干，重复错要换岗。 | ||
(一)信号机应注意的问题
1、不要碰撞信号机各个部位和相关设备。
2、特别是不要损坏信号机透镜玻璃。
3、不要用施工物件或其他物件遮挡信号机透镜玻璃。
4、高柱信号机不要损坏接地装置，特别不能弄断地线。
5、施工对设备有危害时，应对信号机采取一定的防护措施。
(二)道岔转辙设备应注意的问题
1、不要碰撞道岔转辙设备的各个部件和相关设备。
2、不要任意在道岔部位起拨道，需作业时，需电务人员配合。
3、不要在道岔的尖轨和基本轨之间流有异物。
4、在道岔部位作业时，不要任意改变道岔的几何尺寸。
5、施工对设备有危害时，应对转辙设备采取一定的防护措施。
我经理部承建的黄河大桥工程是整个阿荣旗至深圳高速公路的控制工程，工期紧，任务重。为按时、高效、优质、安全地完成本项工程，加强安全管理，实现施工现场作业的标准化、规范化，争创集团公司、总公司安全标准工地，特制定以下创建措施:
一、成立创建安全标准工地领导小组
针对本标段工程特点，对各管理部门的工作进行分解，建立安全保证体系(附图一)
二、制定安全管理目标:
1、 杜绝职工因工重伤及以上事故的发生;
2、 杜绝汽车行走责任重大事故;锅炉压力容器爆炸事故;机械设备大事故发生;
3、 无大的火灾事故;
4、 安全质量标准工地创建率100%，达标率100%。
三、安全管理措施:
〈一〉安全管理:
1、严格执行安全生产责任制。各部门、各项目队都有明确的安全生产责任制，把安全质量与经济挂钩，每月工资分配安全质量占有一定比例，把安全生产作为一个重要指标。
2、坚持安全例会制度。按公司《安全生产责任制》和“五到位”要求，经理部每月由主管生产的副经理主持召开一次安全例会，参加人员有各部室负责人、各项目队负责人、技术主管，对本月安全生产情况进行总结分析，对下月的安全工作重点提出要求，制定措施。
3、制定严格的奖惩措施。