| 制定背景 | 园里事太多太杂，老师家长都爱提意见，光靠园长拍板容易出错，得有人一起商量着办。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 幼儿园全体教职工、家长代表、保健和后勤人员。 | ||
| 职责分工 | 园领导牵头开会，教师代表发言，保健医生提健康建议，后勤管执行，家长代表反馈意见。 | ||
| 管理规定 | 每周开主班会，每月开总结会，大事必须集体讨论，不能一个人说了算。 | ||
| 监督与罚则 | 会议要有记录，决定的事要分工到人，下次会先查上次落实没，没做到的重新议，拖三次要单独谈。 | ||
一、成立园务委员会，成员由园领导、教师代表、保健医生、后勤代表及家长代表组成。
二、每周召开一次主班会议，每月召开一次总结会议，重大问题集体讨论、决策，保证民主管理。
三、园务会议内容包括：
1、全园工作计划的制订与总结。
2、研究贯彻执行上级各项工作任务。
3、规章制度的修改、补充及废除。
4、研究幼儿园工作中的重要问题，探讨解决方法。
5、分析研究家长对幼儿园工作的意见与建议。
6、征求幼儿园管理工作的意见。
| 制定目的 | 公司发展慢了，人事乱七八糟。想让大家有干劲、守规矩、不拉帮结派，团队拧成一股绳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有职员，招人、发工资、升职、培训、外派、查纪律这些事。 | ||
| 职责分工 | hr牵头定规矩，部门老大管手下执行，监察组不定期翻记录、听反馈、看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准亲戚一窝端，不准收供应商红包，不准伪造考勤，不准泄露客户资料，不准背后搞小团体。 | ||
| 检查与监督 | 新员工入职先学条例，每季度抽查执行情况，年底评优挂钩；没做到的第一次提醒，两次扣奖金，三次调岗；hr每月发执行简报。 | ||
一个公司的人事管理影响到了公司的发展。接下来小编为大家精心搜集了一篇“房地产企业人事管理条例”，供大家参考借鉴。
一、招募政策
1.德才兼备，以德为先
对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。
2. 举贤避亲，公平竞争
只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。
3.强调共同理想团队意识和协作精神
发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。
4.在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力
公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。