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领导小组成员

时间:2026-10-01 07:00:01
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发布时间:2026-10-01
适用岗位:领导小组成员、专业推动组、职能部门负责人
制定背景有人受伤了没人及时知道,信息堵在半路
适用范围历山街道所有居委会、辖区单位、群众组织
职责分工创建领导小组统一管,居委会和单位具体干,老代表志愿者帮忙盯
管理规定伤害必须马上报,每月要交安全信息,接待日不能停摆
监督与罚则办公室负责收信息、发反馈,领导小组每季度查一次记录,漏报三次要开会说明

安全社区信息交流与反馈制度

1、建立伤害及时反馈渠道。通过社区居委会、辖区 单位、群众组织间的信息交流平台,及时把伤害以及可能造成伤害的信息反馈到创建领导小组。

2、建立社区人大代表接待制度。建立历山街道人大代表接待日、社区居委会居民接待站、企业人大信息网、热心人大工作的老代表志愿者四级信息交流网络,在领导小组的统一领导下,让群众诉求能更迅速的得到解决。

3、发挥群众组织和志愿者作用,提高全员参与率。

4、各工作组每月向领导小组汇报一次安全创建工 作信息,办公室及时做好信息反馈工作。

5、积极参与安全社区建设经验交流活动。

发布时间:2026-09-27
适用岗位:领导小组成员、安全保卫经理、消防值班员
制度目标让大楼不着火,出了火能快点灭掉,大家能安全跑出去。
职责分工安全保卫经理管全部,消防小组至少5人,值班室专人盯系统,大家都要培训。
核心条款不能离岗,不能堵通道,会用灭火器,会报火警,会走逃生路。
执行要求每天有人24小时值班,填好日检表和季检表,交接班要讲清问题,每月演练一次,培训要定期做。

一、 由单位专职安全保卫经理负责消防安全工作,制定和落实消防安全管理制度。

发布时间:2026-09-03
适用岗位:领导小组成员、计算机专管员、部门负责人
制定目的电脑老出问题,大家乱装软件还玩游戏,怕数据丢、怕泄密,想让设备稳稳当当干活。
适用范围所有用公司电脑的人,管装软件、用硬件、上网、存文件这些事。
职责分工网管装软件修机器,管理部批单子管解释,每个人自己守规矩,部门经理盯着。
禁止行为不能私装软件,不能装游戏,不能乱动别人电脑,不能不杀毒就插u盘,不能把账号给别人用。
检查与监督网管每月查一次安装记录,管理部每季度抽硬盘看文件,发现违规当场开罚单,没交钱下周停机半天,整改完才能用。

一、管理条例:

(一)软件操作:

1、每位计算机用户须安装软件,填写《软件安装申请单》至管理部,经审批后,由网管负责安装。

2、禁止用户私自安装软件。

3、严禁安装游戏软件;

(二)硬件保护:

1、使用人在离开前应退出系统并关机;

2、任何人未经保管人同意,不得使用他人的电脑。

3、除硬件维护的人员外,任何人不得随意拆卸所使用的微机或相关的电脑设备;

4、所有人员不得无故搬动计算机及相关设备。

5、硬件维护人员在拆卸微机时,必须采取必要的防静电措施;

6、硬件维护人员在作业完成后或准备离去时,必须将所拆卸的设备复原;

7、不得擅自携带计算机及其相关设备离开,若有特殊需要,书面申请至管理部,经审核后方可带离。

发布时间:2026-08-30
适用岗位:领导小组成员、活动组织者、安全责任人
制定背景怕师生出安全问题,想让大家都有安全意识,把安全工作抓实抓细。
适用范围全校教职工、学生、食堂工作人员。
职责分工校领导牵头管,各科室老师执行,安全办负责检查督促。
管理规定开会讲安全、按季节教知识、用媒体做警示;学生要听讲座看板报;食堂人员每月学一次、每周开例会。
监督与罚则安全教育要进会议、进课堂、进食堂;安全办不定期查记录和现场;没落实的提醒补课,反复不改的通报。

为贯彻上级关于安全工作的相关要求,结合我校实际,将做好师生安全教育、增强安全责任意识,形成工作合力,确保学校安全。

一、职工安全教育。

学校坚持结合学校各种会议,对全体教职工进行安全教育,结合季节特点,进行学生安全保护的知识教育和相关安全技能培训。同时结合新闻媒体相关报道进行警示教育。

二、学生安全知识教育

采取开办“红领巾广播电视”,学校板墙报进行安全知识宣传,开设讲座进行安全知识、交通法规宣传,提高学生安全意识;针对季节特点进行防病自救的教育,提高自护能力,每逢节假日,都要对学生进行专项安全教育。

发布时间:2026-08-28
适用岗位:领导小组成员、在编教师、培训组长
制定背景老师水平参差不齐,教学方法老套,孩子发展受影响,得让老师多学点新东西。
适用范围全体幼儿园教师和保教人员。
职责分工园长总负责,教研组长组织安排,老师们自己学,园务会抽查落实情况。
管理规定每月至少一次园内培训,外出学习不能请假,回来要交报告、做分享,坚持业务学习。
监督与罚则园务会每月检查记录,没完成的提醒补上,分享效果差的再练一次,年底看谁进步大给表扬。

幼儿园教师培训制度

一、教师要积极的进行自我培训,自我提高,形成在某一方面的教学特长。

二、鼓励教师利用业余时间进修或学习,注重理论与实践的反思和指导作用。

三、幼儿园提倡要有计划地对保教人员进行专业化等方面内容培训(做到一月至少有一次园内业务培训),切实提高保教质量。

四、坚持走出去和请进来地方针,每学期邀请专家或同行来园讲学或交流,并根据需要有计划的选送教师外出学习,老师在培训过程中不得请假。学习结束要有书面报告和经验分享。、

五、坚持业务学习制度,有计划地安排业务学习内容,使全体教职工不断获得新的信息,了解幼教发展动态。

六、每学期进行一次业务素质与能力的竞赛,表扬先进,推广经验。

七、骨干教师带头进行教育科研,带动幼儿园课题研究的有效开展。

发布时间:2026-07-27
适用岗位:领导小组成员、应急工作队长、门卫保安人员
制定目的台风暴雨冰雪来了容易出事,提前想好咋防,少掉钱少伤人。
适用范围管所有分包队伍,管他们干活前准备、现场应急、爆破开挖、食宿安排、邻里关系。
职责分工分包人自己写方案交总包和监理批,总包查落实,监理盯过程,出事分包人兜底。
禁止行为不报批就爆破开挖占道;宿舍用“热的快”电炉;食宿脏乱吵闹;出了事不处理不教育。
检查与监督开工前交材料,现场留预案,总包随时翻查,没交或乱来就停工整改,再犯扣钱。

1、为预防台风、暴风雨、冰雪等自然灾害,分包人须在分包工程(包括临时设施)开工前向总包人和监理单位提交预防此类自然灾害、减少损失的措施,经总包人和监理单位审核批准后严格执行。

2、分包人在分包工程范围内或工地附近遇突发性事件(如伤亡、火灾、事故等)须在第一时间积极处置。并及时有针对性的排查类似隐患,举一反三,防微杜渐,对全体人员进行安全教育,处理责任者,提高安全意识。

3、分包人在分包工程开工前,除向发包人和监理单位提供分包工程施工现场生产安全事故应急救援预案外,须在施工现场留存,供总包人备案检查。

4、分包人在工程现场及附近须进行爆破、开挖、占道等施工活动时,应具备相应资质、事先取得政府职能部门的相关许可,报告总包人,否则不得擅自实施。

发布时间:2026-07-17
适用岗位:领导小组成员、企业文化专责人、综合管理部
制度目标让员工懂公司文化,把文化当成大事来抓,别光喊口号,要真落实到每天做事里。
职责分工全体员工都要照着做。行政部管宣传栏更新。企管部写制度、盯执行。总经理最后拍板。
核心条款制度是基础,得守规矩。精神文化要认同,物质文化要维护,比如标识、宣传栏不能乱改。
执行要求宣传栏每半年换一次内容,培训专栏半月更新,网络交流版随时能提建议,活动要定期办,谁不配合就按规章处理。

企业管理制度与企业文化的交汇点

管理:制度与文化的交汇点大唐电力集团公司成立一年后,决定把~年作为管理年,向管理要效益,我认为这是公司领导的明智之举,对于集团公司今后的发展有着战略性的意义。但我们的管理工作应从何抓起?什么又是管理工作的重中之重?如果我们的管理年要出成绩,就必须解决好这两个问题。如果把一个企业比作一个人的话,我始终认为制度就是这个人的躯体,而文化则是他的灵魂。所以说一个企业要做好管理工作,就要建立规范的制度,还要营造积极向上的文化氛围。制度就是由一定的社会团体制定的,用以规范团体成员行为的准则。对于企业来讲,制度的最大作用就是来实现人和人之间的分工和合作,以实现较高的经济与社会效益。

发布时间:2026-07-15
适用岗位:领导小组成员、检验科人员、药剂科采购员
制定目的网站老不更新,病人找信息难,怕出安全问题,想让网站真能帮到人,树医院好口碑。
适用范围全院所有用网站的人,发消息、传资料、做页面都算在内。
职责分工院办牵头搭台子,信息科管技术维护,各部门自己整理内容交上去,院办盯着别出错。
禁止行为不准发违法乱纪内容,不准造谣传谣,不准损医院名声,不准盗别人东西,不准挂黄赌毒暴力信息。
检查与监督内容先交院办审,重大事情还要领导点头,信息科天天看网站跑不跑得动,月底查一次,漏发迟发要重交,错发要马上删。

人民医院网站管理办法

第一条 为了加强医院网站的管理和维护,确保网络及时更新并安全运行,充分发挥网站在树立医院良好形象、方便病人就医、加强对外交流、推进文化建设方面的积极作用,特制定本办法。

第二条 本办法适用范围为医院网站建设以及相关工作流程的管理。

第三条 医院网站在互联网上的注册域名为***,由院办公室负责。

第四条 医院网站组织管理的总体原则是统一管理。办公室、信息科负责网站的总体设计制作及网站的日常维护和管理,监督网站的运行状况,确保网站的正常运行。

第五条 各相关部门对上网宣传的信息资料进行整理编排,交由办公室审核后统一发布。必要时由院办报分管领导审核后上传发布。

发布时间:2026-07-07
适用岗位:领导小组成员、管理人员、驾驶员
制定目的怕病人用氧出事,防坠床烫伤褥疮,让护理更安全点。
适用范围护士和护工,管氧气、危重病人、翻身拍背、消防这些事。
职责分工护士长牵头,护士执行操作,科主任抽查,院感科不定期看。
禁止行为氧气旁不能抽烟放易燃物,热水袋不能直接贴皮肤,床档不许不装。
检查与监督每天交班时查一遍,护士长每周看记录,没做到扣绩效,月底整改完,三次不改要谈话。

一、氧气管理

1、用氧过程中严格遵守操作程序。

2、告知病人及家属勿在病室内吸烟,氧气装置周围禁烟火和易燃品。

3、定期检查氧气接口,发现漏气及时维修。

4、备用氧气瓶、氧气袋妥善定位放置,随时处于备用状态。

二、危重病人防止发生意外措施

1、防坠床昏迷及烦躁病人有专人守护,必要时加床档。

2、防烫伤需要热疗的病人,护士要及时巡视,严格交接班;给老人、昏迷、肢体瘫痪麻痹病人用热水袋时,温度在500c以内,热水袋不可直接接触病人的皮肤。

三、制度落实

1、执行分级护理,进行健康教育,术后及长期卧床初起活动病人,有人扶持,动作要轻慢,以防因体位变化,引起虚脱。

2、严格遵守操作规程,做好“三查七对”,按时巡视病房,发现不良反应及时处理。

3、对危重症病人,做好各项基础护理。

发布时间:2026-07-01
适用岗位:领导小组成员、部门负责人、直接考核人

航空电子有限公司考核工作流程

第十三条 设定绩效目标

考核工作办公室须于年末向考核工作领导小组提交下一年度的考核指标建议和具体考核办法。

第十四条 执行绩效考核

执行绩效考核的具体操作过程如下:

1、考核数据的提交

下季度首月8日之前(具体时间以公司发文为准),直接考核人将被考核者上一个季度的“行为规范”和每个月的“个人工作绩效”考核得分发送到考核工作办公室邮箱(如遇法定节假日则相应顺延);

每季度首月8日,各部门将应提供的“关键绩效指标”完成数据发送到考核工作办公室邮箱。各部门应提供的考核数据(详见附件12:《各部门考核数据提报表》)。

2、部分支持性数据的提交

绩效考核办公室依据年度、季度、月度和每周各部门应提前提交的考核支持性文件,编制了需各部门提前提报的考核支持性文件(详见附件13:《需各部门提前提报的考核支持性文件》),请各部门按照要求在规定截止时间内提交,按时提交不扣分,自提交结束日当天算起,每迟交一个工作日在部门当季度kpi总得分基础上扣0.1分,无上限。

注:提前提交的考核指标支持性数据必须经过分管领导审批。