| 制定背景 | 大家上班老迟到早退，资料总拖着不报，突发事情没人管，得有人盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公共卫生办所有工作人员，还有乡医和村里的活儿。 | ||
| 职责分工 | 主任带头抓，各科室自己干，办公室负责查考勤、看报表、盯培训。 | ||
| 管理规定 | 签到不能少，会要按时开，报表主任签字才许报，大事两小时必须上报。 | ||
| 监督与罚则 | 月抽查季检查，半年评一次，结果算进年终奖里，干不好扣钱，乡医补助也跟着变。 | ||
1、公共卫生服务管理办公室工作人员在主任的领导下，必须以高度的责任心，按照分工，认真抓好各项公共卫生工作的落实。
2、全体工作人员必须遵守办公室的规章制度，按时上下班，上班实行签到制，不得迟到早退，有事必须请假。
3、每月召开一次工作汇报会，每月召开办公室工作人员会议，对当月的工作进行讲评，安排下一个月的工作，并对乡医进行业务培训。
4、积极上报各种资料报表，凡上级有关部门要求上报的各种资料、报表，各科室填好后，经主任审核签字后方可上报，必须在规定的时限内上报，不得延误。
5、辖区内发生重大突发公共卫生事件，办公室人员必须服从安排，统一调配，随叫随到，配合做好调查处理等工作，在事发2小时内上报上级部门。
| 制定目的 | 医院体检业务越来越多，客户信息乱七八糟，市场变化快，怕跟不上节奏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 预防保健科全体人员，体检中心，客户数据库，对外联络活动。 | ||
| 职责分工 | 科长盯整体，组长管小组任务，员工做具体活儿，谁出错谁补救。 | ||
| 管理要求 | 客户信息不外泄，数据库定期备份，对外宣传内容先过目，热线电话有人守。 | ||
| 监督与检查 | 科长每周查一次记录，分管院长每月抽查，漏登记扣绩效，发错信息要重做加说明。 | ||
附属医院预防保健科工作职责
1、在分管院长领导下，负责医院医疗市场业务开发、拓展及体检中心的工作。
2、做好医疗市场变化分析，及时掌握当前医疗服务需求的变化。
3、建立客户数据库，利用数据库搜集和积累客户信息，整理和汇总分析，为各科室定位选择目标客户群。
4、对外加强与政府卫生部门、医社保局、保险公司、各类公益组织、社会团体以及周边社区单位的关系营销。
5、充分利用各种媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动，做好医疗服务项目的扩大和宣传工作。
6、建立和巩固医疗营销网络。
7、建立重点客户档案，加强大客户的营销管理工作。
8、建立和维护咨询热线以及电话回访。
9、做好医疗市场新业务的策划、宣传工作。
| 制定背景 | 怕漏报围产儿死亡情况，数据不准影响工作改进。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 南调社区卫生服务中心所有相关医护人员。 | ||
| 职责分工 | 中心指定专人负责填表上报，妇幼保健所收表审核，协作组做评审。 | ||
| 管理规定 | 满28周或体重够1000克到出生7天内死亡都要报；死胎死产新生儿死亡都算；计划外引产不算。 | ||
| 监督与罚则 | 每月5号前交表，超时不交要提醒；每年评审一次，记录得留着；培训例会必须参加，不参加要补课。 | ||
南调社区卫生服务中心围产儿死亡报告制度
1、围产儿死亡是指妊娠满28周(或出生体重≥1000克)至出生后7天的胎儿及新生儿死亡，包括死胎、死产、新生儿死亡，但不包括计划外引产。
2、发生围产儿死亡的医院负责填写《围产儿死亡原因调查表》，于每月5日前报所在辖市(区)妇幼保健所。
3、在家死亡或途中死亡的围产儿，由所在社区卫生服务中心负责填写《围产儿死亡原因调查表》，于每月5日前报辖市(区)妇幼保健所。
4、以上年10月1日-当年9月30日为一个统计年度，每年10月15日补漏的上年死亡数放到下一年度统计。
5、参加相关的工作例会和培训;负责对基层妇幼保健人员进行业务培训和技术指导。