| 制定目的 | 怕项目花超了钱，想提前定好每块该花多少，让开发不乱花钱，少踩坑。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有开发项目，管从可研到施工图各阶段的成本目标怎么定、怎么分。 | ||
| 职责分工 | 造价部牵头写建议书，部门经理审核，副总审批；工程和项目部配合反馈变更情况，造价部盯成本变化。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便改已批的目标成本，不能绕过造价部付钱，不能漏报设计变更或签证，不能用没进清单的项目去结算。 | ||
| 检查与监督 | 造价部每月查动态成本，超了马上预警，责任部门三天内说明原因，七天内补材料，没按时交就通报批评，季度报告要交齐。 | ||
开发项目目标成本管理作业指引
1.目的
指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。
2.适用范围
适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。
3.术语和定义
3.1.目标成本:通过确定成本目标值，施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
3.2目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常，目标成本主要分为四个版本。
| 制定目的 | 工地常有高空坠物、机械伤人、用电不稳这些事。大家干活太急，图纸没看懂就开工，容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管项目部所有人，包括经理、工长、班组长，还有所有在建楼栋和施工设备。 | ||
| 职责分工 | 经理要盯现场、查隐患；工长每天巡检；班组长管好自己班组，戴好安全帽、系牢安全带。 | ||
| 管理要求 | 脚手架必须验收才准上人；塔吊操作前先试运行；电箱上锁，电工持证；发现裂缝马上停工。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每周查三次，拍照留底；谁漏查一次扣50元；整改超24小时，停发当月安全奖；严重问题直接调岗。 | ||
房地产开发公司工程项目经理职位说明书
岗位名称:工程项目经理
岗位职责:
1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。
2.审定、审查重大技术实施方案，整理施工方案专项特殊技术施工方案。
3.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中重点难点问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。
4.审核项目的设计任务委托书及规划前期的其他技术文件，组织提供供应由公司提供的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。
5.负责工程部申报的技术方面文件的审批。
6.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。
| 设立背景 | 大区要管好经营，得有人盯现场、带队伍、保安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管分部日常运转，带团队，抓客户，保资产和人不出事。 | ||
| 工作内容 | 分区域划任务，跑客户听反馈，招人留人培养人，做6s检查，发福利，盯钱和货。 | ||
| 协作关系 | 听大区总指挥，跟hr招人，和财务对账，和客服联动时效，跟市场部一起推品牌。 | ||
储备分部经理 1.作为负责人执行大区经营管理政策。
2.分部辖区内区域规划和分配，实现经营目标，保证服务时效和质量。
3.开拓市场，挖掘需求。拜访客户，改善关系。收集行业信息和数据。为公司赢得社会声誉，
树立品牌形象。
4.对下级主管和一线员工从招聘、保留、培养、搭建梯队等各层面实施全程管理。
5.现场6s管理，不断改善办公硬件环境;关注员工心理，及时提供干预。推动总部福利项
目落实，不断改善软环境，提高员工满意度。
6.对资产、资金、人员的安全负第一责任。 1.作为负责人执行大区经营管理政策。
6.对资产、资金、人员的安全负第一责任。
| 设立背景 | 公司接了新楼盘项目，要管住花钱别超支，得有人盯成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算钱、控钱、管钱。从项目开始到结束，全程盯着花多少钱。 | ||
| 工作内容 | 编预算、审清单、算月度付款、做结算、填成本表、收价格信息、整档案。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部、招采部、设计部天天碰，向成本经理汇报，帮财务核付款，配合审计查账。 | ||
成本管理业务岗位职责
岗 位 职 责 1.协助确定项目目标成本; 2.编制、审核项目投资估算、初步设计概算; 3.编制、审核施工图预算、工程月度计量、工程预结算、政府结算审计等; 4.编制、审核项目招标工程量清单及招标控制价; 5.负责审核合同价款支付，负责变更洽商审核及处理索赔事宜; 6.编制项目成本管理报表; 7.负责工程造价信息的收集、整理、分析，建立并完善成本数据库; 8.参与招标文件有关商务条款的编制，参与议标项目合同价的确定; 9.建立并完善成本档案管理工作; 10.完成领导交办的其他工作。
| 设立背景 | 公司接了园林景观项目，要算清楚花多少钱，得有人专门盯预算这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好工程的钱袋子，报价、结算、调预算，样样不能错。 | ||
| 工作内容 | 查材料价、做投标报价、改预算、整签证单、跑现场核数据。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、设计师天天碰，向成本主管汇报，资料互相传着用。 | ||
任职资格：
1、大专及以上学历，工程造价及相关专业，5年以上工作经验;
3、能熟悉操作cad、天正、广联达等相关软件;
4、熟悉行业规范及政策法规;
5、能独立完成工程招投标报价。工程预决算、现场经济资料签证;
6、做好成本预测-成本计划-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核工作;
7、吃苦耐劳，踏实勤奋，有责任心和团结协作精神。
8、持造价员资格证书优先;
| 设立背景 | 公司接了建筑项目，得有人算清楚土建要花多少钱，不然没法签合同、管成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专门干土建这块的预算和结算，盯住每一分钱花得对不对、合不合理。 | ||
| 工作内容 | 编预算标底、审施工单位报上来的结算、查签证单、跑工地核对图纸变化、打听材料价格。 | ||
| 协作关系 | 跟现场工程师天天碰，听他们讲变更；向成本主管汇报；配合采购签合同，给资料；和安装预算员一起干活。 | ||
岗位职责：
1、熟练掌握和合理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。
2、及时准确的合理的编制土建专业工程的预算及其标底;
3、参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清楚，内容明确。
4、复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料;
5、客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方式和单价;对现场工程师不合理的签证有权按实际情况核减。
6、结合工程现场实际情况，及时核对与施工图有偏差的内容并仔细与现场工程师沟通，做到变更数据的来源准确、明白。
7、积极主动的参与调查或收集有关主要材料的市场价格信息;
8、配合相关部门的材料和发包工程合同的签订，提供相关的预、结算资料;
9、及时掌握、分析和反馈建筑材料价格的市场动态。
| 设立背景 | 项目要保证质量不出事，得有人天天盯着施工和材料。国家规定必须有质检员，不然工程没法验收。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场质量，查问题、催整改、管材料、写报告。不让不合格的东西进工地，不让毛病拖成大事故。 | ||
| 工作内容 | 每周检查一次质量，发整改单，看图纸会审，查进场材料，填报表，存资料，写总结，跑现场找问题。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理和技术负责人指挥。跟施工员、材料员、安全员一起干活。要对接监理和质监站，有时也和qc小组碰头。 | ||
1、编制目的
本工作标准规定项目质检员工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责
（1）认真贯彻执行国家有关建筑工程质量的法律法规、条例和相关规程。
（2）负责定期组织项目的质量检查，对检查中发现的质量隐患督促相关部门人员提出整改意见，采取纠正和预防措施。
（3）建立健全qehs管理体系中质量管理体系，并认真执行企业的相关规定和要求。
（4）负责对工程质量运行进行监督，参与工程技术交底和图纸会审工作，及时向主管领导汇报工程质量情况，指导qc小组活动。
（5）负责对施工过程中有关质量管理的纠正／预防措施的实施和控制。
（6）负责对工程项目使用的材料、半成品的质量检查和鉴定，收集整理质量、检验资料。
| 制定目的 | 公司签合同越来越多，怕乱签出事，想让合同都规规矩矩的，少扯皮少损失。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有签合同的人，包括业务员、部门负责人，管签前签中签后全过程。 | ||
| 职责分工 | 法务部牵头定规矩，各部门自己管好手里的合同，审计部每季度翻台账查漏子。 | ||
| 禁止行为 | 没授权就敢签字、合同章乱盖、不登记不归档、用旧模板不更新、签完就扔不管履行。 | ||
| 检查与监督 | 9月起所有合同走新流程，法务初审 部门复核，月底抽查，漏一项扣绩效200，三次不改调岗。 | ||
一、宣传贯彻《合同法》和国家有关法律、法规，制定并组织实施公司的合同管理。
二、办理公司法定代表人对以公司的名义对外签订合同人员的授权委托;
三、办理、设计、管理公司合同专用章;
四、负责公司各类经济合同正式文本的指导、审查和纠纷处理，及与工商行政管理机关合同管理部门的联系;
五、主持重大或法律关系复杂的合同谈判、招标、起草和签约;
六、管理、推行使用合同的统一或规范文本;
七、指导并考核各承办部门的合同管理工作，查处违反合同管理规定和利用合同进行违法的活动，提出奖罚意见;
八、定期组织合同管理人员及承办人员的学习和培训;
九、对所有合同统一编号、登记台帐、妥善保存、分类归档;
十、对合同履行情况进行跟踪检查，参与最终履行结果的验收。
| 设立背景 | 公司要管好项目花的钱，得有人盯成本、做预算、算结算，不然容易超支。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目花钱的事，从投标报价到完工结账全程跟进，盯住别超预算。 | ||
| 工作内容 | 做预算、审结算、谈价格、写合同、查材料价、跑现场、发预警单。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、采购、施工队、设计、财务打交道。向成本主管汇报。开会碰进度，微信传资料，现场一起看问题。 | ||
岗位职责：
1、协助制定并完善公司预、决算管理体系，实施项目各阶段成本监控，保证公司成本目标的实现;
2、负责项目招投标概预算管理及竣工结算。
3、参加项目预决算的编制、审核和谈判工作及合同起草管理工作。
4、负责成本控制，对目标工程成本进行动态跟踪，按需发出成本预警报告。
5、目前以内外装造价为主。
任职要求：
1、工程造价、建筑工程或相关专业专科以上学历，有职称优先。
2、熟知国家及地方定额、工程造价管理有关方面规定，熟悉材料价格与工程量清单、现行工程造价基价规范及操作流程，熟悉工程招投标全过程以及相关法律、法规政策，熟悉安装施工工艺，并了解常用设备的主要性能。
3、熟练使用广联达软件、办公软件、会使用cad绘图软件、熟练bim模式。
4、30岁以上，5年以上成本控制或工程预算工作经验者优先。