| 制定目的 | 人是核心，得管好人。想让大家有荣誉感、团队精神，把人才用好，别老走人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业所有员工，从管理层到保安维修工，管招聘、干活、考核、调岗这些事。 | ||
| 职责分工 | 人事部牵头定标准，各主管招人带新人，经理检查执行，公司领导盯着效果。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能上岗，比如保安要退伍军人、维修工必须持证；笔试面试不过不能录；年龄超了不收。 | ||
| 检查与监督 | 招人时查证书、考技能，新员工先实习再定岗；每月查一次执行情况；没做到的调岗或辞退；年底汇总考核结果。 | ||
小区物业管理人员的管理办法
人是企业的核心，人的管理是企业双重管理运作机制的过程。在坚持"以人为本"管理理念的基础上，健全人事管理机制，实施诱导式的培训机制与情感式的激励机制，提高员工的集体荣誉感与团队精神，进一步发掘与开发人才资源，量才录用，知人善任，合理调配。
确定标准、严格招聘
确定企业的用人标准，比较突出的做法是:重品德修养，热爱物业管理事业，讲奉献、能吃苦;重工作能力，要求员工一专多能;管理队伍年龄结构要求因岗而异，合理优化，既稳健经营，同时又充满朝气。
| 制定目的 | 工地容易出事故，质量不稳会塌方，得有人盯紧安全和质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工区所有施工人员、试验室、架子队、现场作业点。 | ||
| 职责分工 | 部长管全面，带人查问题；队员按分工盯检测、盯检查、盯整改。 | ||
| 管理要求 | 天天查隐患，问题当天报，整改不过夜；开会讲案例，事故马上查。 | ||
| 监督与检查 | 安质部自己查，领导不定期抽查；没做到要重写计划，再错就换岗；每月通报结果，贴在工区门口。 | ||
铁路项目工区安全质量部部长工作职责
1 负责安全质量部的全面工作，主管工程质量控制和试验检测工作。
2 负责组织编制安全质量控制体系文件及有关规章制度。
3 负责组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。
4 负责组织安全、质量、文明施工等方面的考核评价工作。
5 负责组织办理质量安全监督手续，配合监督机构现场检查协调处理相关问题，并做好监督信息的传递和反馈工作。
6 负责组织施工架子队和工区试验室组建以及验收。
7 组织安全质量事故的调查和处理工作。
8 负责组织安全质量会议。
9 参与重要工程施工方案的编制或审核，参加工程交工验收工作。
10 完成领导交办的其它工作。
| 制定目的 | 早上要开门营业，收银台得提前准备好，机器得能用，钱得数清，不然同学排队等着结账会着急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管超市收银员，管收钱、扫码、找零、整理台面、交款、关机这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 组长盯着备金和机器检查，收银员自己干活，组长每天查卫生和操作，店长偶尔抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不能带包和现金进台子，不能玩手机吃东西，不能没人时开钱箱，不能离岗不报，不能乱说收入。 | ||
| 检查与监督 | 每天7点开始准备，9：45结账封包，组长签字确认，没做到就重做或扣分，月底汇总问题讲评。 | ||
学校物业超市收银员管理规定
(一)早上7:00卖场开门营业前，当班收银员应在当班组长的监督下，将备用金清点完毕，7:00准时走进收银台内开始检查收银机、卡机、小票打印机、验钞机、扫描平台是否能够正常工作，是否处于联网状态，将当日工作所需购物袋、零钱、小票纸整理到位，发现异常及时汇报组长。
(二)收银员需每日清理收银台内卫生，在闲暇时整理收银台内商品，缺货时应及时将要货单整理好交给组长，严禁收银员闲暇时离开收银台到店外活动。
(三)收银员严禁携带私人现金、背包等物品进收银台，收银台仅可存放水杯、手纸这两种个人物品。
(四)收银员当班时应着装整齐，不得涂抹指甲油和浓妆艳抹，头发必须盘起或扎起。
| 制定目的 | 大家花钱没数，乱买乱花，想让大家省着点用，把钱花在刀刃上，让账目清清楚楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门和员工，管差旅、办公、业务、修理、油费、配件、运输、电话、招待这些花销。 | ||
| 职责分工 | 计财部牵头编预算、发指标、查账；各部门设核算员记流水账；领导要盯自己部门的开销。 | ||
| 禁止行为 | 不能超指标报销差旅和电话费；不能随便动总预备费；不能多个部门共用一笔出差费不摊分；不能把业务部门办公费算进管理部门。 | ||
| 检查与监督 | 计财部每月核对费用并公示，超支就预警；核算员要记账、定期对账；年底按指标完成情况适当奖或罚；没记账、不对账的要提醒补上。 | ||
成本费用管理办法
第一条:为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。
第二条:中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。
1、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。
2、统一管理原则。
| 制定目的 | 小区刚交付，钱要花在刀刃上。怕收多了业主有意见，收少了不够用。想让每分钱都清清楚楚，服务不打折。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业团队、业委会、全体业主。管收多少钱、花在哪里、怎么省着用。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定预算，财务每月对账，客服收集业主反馈，业委会每季度查账监督。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱涨价，不准挪用维修金，不准虚报能耗费，不准跳过业委会批大额支出。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前出收支表贴公告栏，业委会月底抽查3笔支出单据，超支10%要重报。没按时贴表扣当月绩效200元。 | ||
住宅小区物业管理计划成本预算
在物业管理费用的收支上，我们将"取之于民，用之于民"作为物业管理收支的基本原则。
收入方面:坚决按招标书确定的参考价格及嘉兴市房地局、物价局等政府部门的定价标准执行
支出方面:以服从业主利益为前提，坚持"事前预算，事后核算，量入为出，合理使用"的资金管理原则，并采取必要的增收节支措施，在降低管理成本，提高服务质量的同时，确保资金的合理使用，实现物业管理在较低收费条件下高效运营。
| 制定目的 | 煤矿容易出事，得有专门钱修安全设施。让企业每年固定掏钱，别等出事才着急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有挖煤的公司，按产多少煤来提钱，专款专用修通风、防瓦斯这些。 | ||
| 职责分工 | 企业自己定标准报备，财务管存钱，安监部门查有没有乱花，煤炭局盯着执行。 | ||
| 禁止行为 | 不准挪用这笔钱，不准不提或少提，不准提了不用在安全上，不准随便改标准。 | ||
| 检查与监督 | 每月按吨煤数提钱，存专户，年底报使用情况。没报或乱用，被查到要整改，严重就处罚。 | ||
第一条 为建立煤矿安全生产设施长效投入机制，我国境内所有煤炭生产企业(以下简称企业)建立提取煤炭生产安全费用(以下简称安全费用)制度。为加强对安全费用的管理，特制定本办法。
第二条 本办法所称安全费用，是指企业按原煤实际产量从成本中提取，专门用于煤矿安全生产设施投入的资金。
第三条 企业按下列标准，在成本中按月提取安全费用。
(一)大中型煤矿
１．高瓦斯、煤与瓦斯突出、自然发火严重和涌水量大的矿井吨煤3—8元；
２．低瓦斯矿井吨煤2—5元；
３．露天矿吨煤2—3元。
(二)小型煤矿
1．高瓦斯、煤与瓦斯突出、自然发火严重和涌水量大的矿井吨煤10元；
2．低瓦斯矿井吨煤6元。
| 设立背景 | 公司投了不动产项目，得有人盯着成本别超支，管住钱袋子。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯项目成本，算目标成本，管动态变化，审变更，出监管报告。 | ||
| 工作内容 | 跟目标成本测算、合约规划、预算结算、招采过程、合同履约、成本分析、风险预警。 | ||
| 协作关系 | 和驻场监管人员一起干活，向投资部或成本总监汇报，配合工程、招采、财务同事，开会、填表、发邮件、现场查。 | ||
造价管理岗岗位职责
职责描述：
1、监控已投资不动产项目的开发运营，跟进项目目标成本测算、合约规划、动态成本管理、预算结算管理等，定期出具项目监管报告。
2、跟进标的项目总包工程和重大分项工程招采过程，并追踪合同履约情况。
3、审查标的项目重大成本变更事项，对变更必要性和合理性进行分析。
4、指导驻场监管人员进行项目成本分析和检视，及时预警风险，保障公司投资安全。
任职要求：
1、全日制本科以上学历，工民建、土木工程、工程管理等相关专业。
2、top50房地产公司成本管理岗位3年以上工作经验，具备大型综合体项目成本管理经验者优先。
3、熟练使用word，excel，具备较好的沟通协调能力，学习能力强，有风险意识和责任心。
| 制定目的 | 酒店要赚钱才能活下来。财务部得把钱的事弄清楚，帮总经理做决定。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 财务部的人，管钱、账、物资、采购、成本这些事。 | ||
| 职责分工 | 财务总监牵头，会计出纳执行，总经理监督。每笔账都要有人签字才准动。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱记账，不能用假凭证，不能提前或拖后记收入支出，不能混资本和费用。 | ||
| 检查与监督 | 会计按天登记日记账，月底对账，财务总监每月查一次。错账三天内改完，没改就扣绩效。 | ||
酒店一切经营活动的目的都是为着盈利。一个企业离开了盈利，它就无法生存下去。财务部在酒店的经活动中负责收集、记录、分类、总括、分析货币交易以及由此而得出的结果和结论，向管理者提供经营资料，供总经理进行经营决策。
财会部在酒店的经营中起着财务和计划管理、会计核算管理、资金管理、外汇管理、固定资产管理、家具用具设备管理、物料用品管理、费用管理、成本管理、利润管理、合同管理和商品、原料和物料的采购管理、仓库物资管理的重要作用。通过财务部门进行上述有效管理，能使酒店的经营活动获得更大的经济效益，从而促进企业不断向前发展。
第一节酒店财务管理范畴
一、会议核算管理
1、会计核算原则
(1)遵守中华人民共和国的法律法规、条例及政策的有关规定和批准的协议、合同。
(2)会计年度采用历年制。