| 制定目的 | 查查成本管理做得对不对，找问题，赶紧改，让整个体系能转起来、稳得住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司里所有做成本管理的部门，查他们干活符不符合标准和手册。 | ||
| 职责分工 | 体系负责人带头定计划、批方案；成本部日常操办；审核组长带队干活写报告；审核员现场查、写问题单；各部门配合整改。 | ||
| 禁止行为 | 审核员不能审自己干的活；文件没批准不能当审核依据；检查表内容不能提前告诉被审部门；不符合项不签字不算数。 | ||
| 检查与监督 | 每年至少全公司扫一遍，有问题加审；审核前3天通知；首末会议要签到；问题15天内必须改完；改得不好就再跟、再查、再报；成本部存档所有记录。 | ||
成本管理体系内部审核控制程序
1、目的
为了查明成本管理体系实施结果是否达到了标准和手册规定的要求，以便及时发现存在的问题，采取纠正措施，使成本管理体系有效运行和得到保持。
2、范围
本程序适用于本公司成本管理体系的内部审核。
3、职责
3.1 体系负责人负责领导本公司成本管理体系内部审核工作，任命审核组长，批准审核计划，组织策划审核方案。
3.2 成本部是内部审核控制的归口管理部门，协助体系负责人进行审核方案的策划，负责日常的内部审核工作。
3.3 审核组长负责编制审核计划，具体组织审核组实施审核，编制审核报告，验证和评价审核结果。
| 设立背景 | 公司要管好生产成本，得有人专门盯报表和报告体系。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭成本报告体系，做成本分析，推降本方案，管资本支出。 | ||
| 工作内容 | 建报表、写成本报告、分析专项成本、评项目可行性、跟poa进度、理财务流程。 | ||
| 协作关系 | 跟生产运营中心和各生产单元一起干活，向财务负责人汇报，常和生产、采购、设备部门碰数据。 | ||
职责描述：
1、负责生产运营中心及下属生产单元管理报表和成本管理报告体系的构建和完善;
2、参与生产中心成本管理，设计并持续完善生产成本控制方案，推进成本优化方案;
3、开展专项成本分析，帮助公司降低成本;
4、开展资本性支出的可行性评价、项目跟进、投入产出分析;
5、生产poa的推进和管理;
6、按照生产运营中心的管理模式，梳理、完善财务管理流程，推进总部与各业务单元的财务协同;
7、作业成本法和系统成本管理的推进;
任职要求：
1、学历:大学本科及以上学历 ;
2、专业:财务会计、审计相关专业;
3、资格证书要求:具备会计人员从业资格证书，有中级会计师以上证书优先 ;
4、工作经验:5年左右财务工作经验，3年以上大中型企业生产财务工作经验;
5、熟练掌握office办公软件;
6、有较强的沟通协调能力和数据分析能力;
| 制定目的 | 成本设计改了会影响最后花多少钱。怕改错导致超预算。要让每次改动都靠谱，不乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有做成本设计的人。管设计过程和文件实施中的改动。 | ||
| 职责分工 | 设计主管牵头改，成本员执行改，质量部盯着改对没。各人改完要签字。 | ||
| 禁止行为 | 没评审不能改，没批准不能动文件，改完不通知别人不行，改了不更新预算表不行。 | ||
| 检查与监督 | 改前填《更改申请单》，三天内走完评审批注，改后五天内更新所有文件，没按时交的扣当月绩效分，主管每月查一次记录。 | ||
6.2.5产品成本设计更改
标准条文
在产品成本设计和设计结果实施的过程中可能存在设计更改的需求，组织应识别和实施这些更改，并确保设计更改得到评审、验证、确认和批准以及相关文件得到修改和相关人员获得已更改的信息。
由设计更改所引起的任何记录应予以保持(见4.3.4)。
目的和意图
产品成本设计的更改对产品成本是否满足要求有直接影响。因此，组织应对产品成本设计的更改予以控制。本要素条款给出了产品成本设计更改的控制要求。
理解要点
●产品成本设计的更改包括设计过程中的更改(如对设计评审、核算、验证或确认的设计结果的更改)和设计输出文件实施过程中的更改，组织应识别和确定这些更改的需求，并实施这些更改。