| 设立背景 | 公司要管好钱，得有人专门记账算账。不然账乱七八糟，老板看不清赚赔。税务查账也容易出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把每天的钱进出记清楚。管好明细账本。保证账和凭证对得上。给报表提供准确数字。 | ||
| 工作内容 | 登记明细账。填账簿启用表。盖自己章。核对总账。写摘要。不跳行不涂改。按时结账对账。 | ||
| 协作关系 | 跟出纳拿凭证。向会计主管汇报。配合总账会计对账。和各部门对经费使用情况。偶尔帮领导跑税务材料。 | ||
记账会计的岗位职责
以下是记账会计的岗位职责等等的介绍，希望为各位带来帮助。
1、负责制定并完善财务管理制度;
2、负责公司财务审计、成本核算及报表分析工作;
3、及时了解有关财政、银行、税务、工商等部门的最新公告，上报各种符合要求的表格资料，并做好财务检查工作;
4、处理审核各种凭证资料真实性，编制公司记账凭证及会计相关档案的管理;
5、领导交办的其他事情。
记账会计岗位职责描述
1.要认真学习会计业务，熟悉记账规则。负责管理登记所分配的明细分类账。
2.启用会计账簿，必须填写“账簿启用表”和账页目录。会计交接按规定履行监交手续。
3.根据审核合格的记账凭证，依照记账规则登记账目。摘要简明完整，字迹清楚工整，账面整洁干净。不得跳行空页，严禁挖、擦、刮、补。
| 制度目标 | 管住钱怎么花 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 预算管理委员会定目标，各科室报钱要啥，财务科汇总上报，设备委员会审设备钱 | ||
| 核心条款 | 所有收支进预算，不准编赤字预算，专款必须专用，没批的钱不能动 | ||
| 执行要求 | 财务科按批好的预算付款，没进预算或超预算的要补批才能付，半年分析一次花得对不对 | ||
人民医院预算管理制度4
根据《浙江省事业单位预决算管理制度》、《浙江省会计基础工作规范化考核试行办法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。
一、预算管理原则
根据国家对医院实行"核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用"的预算管理原则，医院所有收支应全部纳入预算管理。
二、预算编制原则和方法
1、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院情况，本着"统筹兼顾，保证重点，开源节流，增收节支，略有结余"的原则进行编制，不得编制赤字预算。
2、收入预算应坚持积极稳妥原则，根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。
3、支出预算应根据上年度实际支出水平以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要合理节约的精神，处理好需要与可能两者间关系。
| 制度目标 | 管住花钱乱花钱的事儿，让每笔钱花得明白清楚，不超预算。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 物业经理批钱，财务部审票，总部定流程，大家各盯一块儿。 | ||
| 核心条款 | 发票要真，不准假条入账；工资社保按规来；应酬通讯交通有上限；采购得走集中或特批。 | ||
| 执行要求 | 报销必须走流程，预算内才批，预算外不给报；发票不合规直接退；每月查电话费明细，信息台话费得追回。 | ||
物业财务管理专项制度之成本、费用的管理
1、经营成本是指物业管理企业在物业管理活动中，为产权人、使用人提供维修、管理和服务等劳务而发生的各项实际支出。
2、经营成本核算的对象应为:物业管理成本、物业经营成本、物业大修成本等。
3、经营费用是指企业在整个经营环节中发生的各种费用;管理费用及财务费用是指企业行政管理部门为管理和组织物业服务经营活动而发生的各项费用。
4、下列支出不得列入成本、费用:为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出;对外投资的支出;被没收的财物;各项罚款、赞助、捐赠支出;以及国家规定不得列入成本、费用的其它支出。
5、根据财务预算对成本、费用开支实行严格控制，划清费用界限、开支范围，按规定标准和帐务处理原则进行核算。
| 制定背景 | 医院钱账要算明白 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院财务会计相关工作 | ||
| 职责分工 | 财务科牵头做分析，各科室配合提供数据，院领导抽查看结果 | ||
| 管理规定 | 按月季半年年做分析，数字要真，计算要准，内容要全，说明要清 | ||
| 监督与罚则 | 财务科按时出报告，院办收齐检查，有问题退回重做，三次不达标扣绩效 | ||
第一人民医院财务会计分析制度
医院财务会计分析是经济活动分析的重要组成部分，是财务会计管理活动的重要内容，是对会计核算工作的全面总结，也是及时提供合法、真实、准确、完整会计信息的重要环节。
1、财务会计分析的主要内容:包括财务状况、经营成果中对资产、业务收支情况、报表上所列的资金运用进行分析。
2、财务会计分析的基本要求和组织程序:财务会计分析可分为月度、季度、半年度、年度等编制。对外报送的财务会计分析格式、编制要求，报送期限符合国家有关规定。
3、财务会计分析的具体方法:全面分析、简要分析、专题分析。一般按照上级要求进行专题分析为主。
4、财务会计分析报告的编号和要求:根据登记完整、核对无会计帐簿记录和其他有关资料编制，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。
| 制定目的 | 办公楼设备多资料乱，怕丢怕错怕找不到，想让每份资料都有家，随时能翻出来用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业员工管设备档案和管理处文件，包括说明书、合格证、质量记录、收发文这些。 | ||
| 职责分工 | 工程主管牵头建台帐，档案员日常整理归档，行政主管每月抽查是否整齐规范。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱扔说明书和合格证，不能用旧版文件干活，不能漏登外来文件，不能删质量记录。 | ||
| 检查与监督 | 档案员每周理一次新资料，工程主管每月查台帐，行政主管每季核对存档情况；漏了补，错了改，三次不改扣绩效。 | ||
办公楼物业档案、资料管理
1、对办公楼设备档案资料的管理
--设备设施档案资料(说明书、合格证、许可证、协议书、批复、执照等)齐全，建立设备台帐、目录清晰、项目齐全、管理完善、随时查阅。
--项目进场后，专人负责档案资料的索取、整理、分类、编目、归档、入库。
--建立标准化档案资料库，使档案资料可靠、完整地保存;并采用档案管理通用检索方式，便于今后档案的移交。
--建立档案管理制度，完善档案收集、移交、归案、查阅、归类调阅手续，使档案资料处于动态监控中。
--建立综合设备台制度，建立全寿命设备管理制度，把设备全寿命期内的设备本体、日常运行、日常维修、技术改造、报废等工作建立完整的档案库。