| 设立背景 | 公司要管好钱，得有人盯账本、控预算、防风险。海门项目多，资金进出大，必须配个懂行的管财务。 | ||
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| 核心职能 | 管整个财务部，做预算、盯现金流、审成本、出报表、给老板讲钱花哪了、怎么省。 | ||
| 工作内容 | 编年度财务计划，审各部门预算，做账报税，汇总财务报告，算成本，查执行偏差。 | ||
| 协作关系 | 向集团财务中心汇报，跟各部门要预算数据，和会计一起做账，配合审计税务检查，带手下几个财务人员。 | ||
| 制定目的 | 怕签错合同赔钱，怕条款不清扯皮，想让每个合同都清清楚楚，不漏风险，保护公司钱袋子。 | ||
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| 适用范围 | 项目公司和总部造价部、财务部、总经理，管工程合同怎么写、谈、批、盖章、交底、执行、改和存。 | ||
| 职责分工 | 总部造价部写标准合同；项目公司造价部谈合同、交底、存档；财务部审付款和发票；总经理最后签字把关。 | ||
| 禁止行为 | 没审批完就盖章；没骑缝章就签多页合同；我方先盖章再等对方；合同原件不交资料室；付款没合同依据就打钱。 | ||
| 检查与监督 | 合同审批走表签字，法务必须看过；盖章专人管，用章要领导批；签完两周内交底并记会议纪要；造价部每季度查执行，没做到的退回重办；台账不登、原件不交，扣当月绩效。 | ||
项目工程合同管理流程(指引)
1.目的
明确工程合同编制、签署、审批和执行等各个环节的操作要求，明确相关部门责任，避免经济纠纷和规避风险，保护公司利益。
2.适用范围
适用于项目合作工程合同及工程开发过程中的各种重要的经济工程合同。
3.术语与定义
3.1工程合同文本是指公司与其它单位或部门之间签署的工程合同文书(正本)及相关的法律文件(如合约对方的营业执照、法定代表人证明书等资料)。
4.职责
4.1总部-造价部
4.1.1负责编写标准工程合同文本。