| 制定目的 | 学院钱要花得明白，别乱用，让每笔支出都清清楚楚，保障教学和日常运转不卡壳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院各部门、教职员工；管办公、差旅、维修、补贴、采购这些花钱的事儿。 | ||
| 职责分工 | 财务审计处牵头管账，各部门负责人签字把关，教务处盯教学经费，学生处盯学生活动费，院长最后审批。 | ||
| 禁止行为 | 不准超预算花钱，不准用公款订个人报刊，不准报销过期餐票，不准私自买固定资产，不准没批就修房子。 | ||
| 检查与监督 | 所有支出凭依据报销，财务处每月核额度，快超了就提醒，超了就停付；没按流程的退回重办；每年年底查一次执行情况。 | ||
学院财务管理暂行办法
第一章 总则
第一条 为进一步加强财务管理，严肃财经纪律，规范财会行为，提高资金使用效率，保障学院事业发展，根据《会计法》、《高等学校财务制度》和《关于高等学校建立经济责任制加强财务管理的几点意见》等法规文件，结合学院实际情况，特制定本暂行管理办法。
第常公用支出：
（1）日常办公用品、水电费、取暖费、环卫费、维修费的支出由财务审计处根据后勤处提供的支出依据，按实际发生金额进行支付。
（2）车辆费、交通费、午餐、误餐的支出由财务审计处根据院办公室、后勤处提供的支出依据，按实际发生金额进行支付。
| 制定目的 | 想看看成本目标达没达成，查查成本流程对不对，找找能省哪儿钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管做成本的人，管成本怎么算、怎么花、怎么控。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头定方法，各部门自己测数据，内审组每季度看一遍记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过统计直接报数，不准用旧模板填新成本，不准漏记实际发生额。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交监测表，财务部10号前核对，错一次口头提醒，错两次写说明，三次扣绩效分。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:监视和测量要求
8监视和测量要求
8.1总则
标准条文
组织应策划并实施以下方面所需的监视和测量过程:
a)证实成本目标的实现情况和实现的结果;
b)证实成本管理体系、成本发生过程和成本水平的符合性;
c)成本管理体系、成本发生过程和成本水平的持续改进。
这应包括对统计和会计在内的适用方法及其应用程度的确定。
目的和意图
监视和测量是对成本管理体系过程、成本发生过程和成本水平所达到的结果进行监视和测量的过程。因此，应通过监视和测量来发现成本管理体系过程、成本发生过程和成本水平未满足要求的问题，为成本改进提供正确输入，以保持预期的过程能力，最终确保成本水平的符合性。
本要素条款给出了监视和测量控制的总体要求。
| 制定目的 | 公司想让员工少得职业病，工作环境更安全些，大家身体好才能干得久干得好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门和全部员工，管工作场所卫生、健康检查、防护用品这些事。 | ||
| 职责分工 | 综合办公室牵头管健康监护，库站管理部门测有害因素，工程建设部门管新项目防护设施，大家都得按分工干活。 | ||
| 禁止行为 | 没体检不能碰有毒有害活儿，有禁忌症不能干对应活儿，防护设备坏了不能凑合用，厨房师傅得查传染病。 | ||
| 检查与监督 | 综合办每年查执行情况，库站每月测空气粉尘，新项目必须同步建防护，没做到就通报批评，严重就处分，年底考评挂钩奖惩。 | ||
石油销售公司员工健康卫生管理办法
第一章 总则
第一条为加强石油销售公司(以下简称"hb公司"或"公司")员工健康卫生工作管理，预防、控制和消除职业危害，保护员工健康，根据《中华人民共和国劳动法》和集团公司有关规定制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部室及全体员工。
第三条员工健康卫生工作必须贯彻"预防为主"的方针和坚持分级管理、依托社会化服务的原则，为员工创造有利于员工健康的良好工作条件和员工卫生环境。
第二章 组织机构及职责
第四条公司要成立员工健康卫生管理机构，对公司的员工健康卫生管理工作实施领导决策、监督管理和工作场所存在的各种职业危害因素定期监测工作。
| 制定目的 | 大家老是只看产量、进度，忘了成本。想让大家干活时多想想钱花得值不值，把成本真当回事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有花钱的岗位和环节，比如采购、生产、报销这些事。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头写方案，各部门负责人执行打分，管理层每季度看结果，hr盯着别偏心。 | ||
| 禁止行为 | 成本超了还发奖金；没完成目标却评优秀；考核标准不写纸上；对熟人网开一面。 | ||
| 检查与监督 | 下个月底前出细则，财务每月查台账，没按时交扣绩效分，连续两月不改要重训，部门老大签字确认。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:成本否决和激励
9.5成本否决和激励
标准条文
组织应建立适宜的成本否决和激励机制，以支持成本管理体系、成本发生过程和成本水平的持续改进。应制定、执行和保持文件化的成本否决和激励方案，并确保:
a)职责和权限得到规定和履行;
b)成本否决和激励的范围、内容、时机、方式、方法、条件、程序和准则得到规定和实施。
目的和意图
成本否决和激励的目的是为了促进和支持成本管理体系的有效运行以及成本管理体系和成本水平的持续改进，体现成本管理在组织经营管理活动中的地位，提高组织全体人员的成本意识和成本控制的主动性、积极性和创造性。本要素条款给出了成本否决和激励的要求。
| 设立背景 | 学校财务工作越来越忙，需要有人帮处长分担预算和日常管理。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮处长管预算、盯执行、抓制度、带队伍、做收费、开处务会。 | ||
| 工作内容 | 查预算执行、写分析报告、收学生学费、开学习会、整理制度文件。 | ||
| 协作关系 | 向财务处处长汇报，和会计、出纳、各院系收费员对接，配合教务处收学费，跟信息中心搞电算化。 | ||
建筑工程学院财务处副处长岗位职责(4) :
一、贯彻党的方针政策，熟悉掌握财经纪律和各项规章制度，遵纪守法。
二、协助处长搞好学校的年度预算并监督学校的预算指标的分配、控制、执行考核情况，坚持预算分析，搞好预算管理。
三、协助处长处理好财务处的行政事务及日常管理工作，对财务处制定的工作计划定期检查，不断开拓财务工作的新局面，当好正处长的参谋和助手。
四、结合学校财务管理工作中存在的问题，不断完善财务管理制度，改进财务管理工作，提高财务管理水平。
五、协助处长抓好会计基础规范工作，不断提高会计工作管理水平。
六、协助处长抓好会计电算化管理工作，不断提高现代化管理水平。
七、协助处长定期召开处务会，研究学校财务工作。
八、本专科生、夜大函授生等日常收费管理工作。
九、抓好全处人员政治、业务学习及党务方面的工作。
十、学校交给的其他事务性工作。
| 设立背景 | 医院要管好钱，得知道每笔花销去哪了。国家有规定，单位自己也要定规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算清楚医院花的钱。管直接支出、间接支出。定成本怎么分、费用怎么记。 | ||
| 工作内容 | 写管理办法、编核算流程、建定额和原始记录、登明细账、做报表、分析升降原因、提省钱建议。 | ||
| 协作关系 | 跟财务科、各临床科室一起干活。听财务科长安排。帮科室算经济账，配合他们报数据、改流程、做考核。 | ||
医院成本核算岗位职责4
(一)拟订成本支出管理办法
根据国家的有关规定，结合本单位的特点和需要拟订成本管理办法。
(二)拟订成本核算程序
根据医院成本支出的特点和成本管理的规定，对各项直接成本、间接成本的核算，成本对象和成本中心的确定，费用的归集、分配等拟定详细的核算程序。
(三)加强成本管理的基础工作
会同有关部门建立定额、原始记录、内部结算价格等制度，为正确计算医院成本提供可靠的依据。
(四)登记成本费用明细账，编制成本费用支出报表，并进行分析。
按成本核算的内容、程序、方法，进行费用的归集和分析，并及时登记成本费用明细账。根据账簿记录及相关资料，编制成本费用支出报表。定期分析成本费用计划执行情况和成本升降原因，对照本单位历史资料和同行业的先进水平，提出降低成本费用和办法和加强管理的建议。