| 制定目的 | 怕项目乱开工污染环境 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有要建新项目的人和单位 | ||
| 职责分工 | 审批部门管审核，建设单位管报批，环评单位管真实写报告 | ||
| 管理要求 | 报告不批不能开工，改了方案得重报，五年没建要再审 | ||
| 监督与检查 | 环保局来查，不补手续就停工罚款，超期不验就停试产，罚钱最多十万 | ||
一、违反以下例规定，有下列行为之一的，由负责审批建设项目环境影响报告书、环境影响报告表或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门责令限期补办手续;逾期不补办手续，擅自开工建设的，责令停止建设，可以处10万元以下的罚款:
(一)未报批建设项目环境影响报告书、环境影响报告表或者环境影响登记表的;
(二)建设项目的性质、规模、地点或者采用的生产工艺发生重大变化，未重新报批建设项目环境影响报告书、环境影响报告表或者环境影响登记表的;
(三)建设项目环境影响报告书、环境影响报告表或者环境影响登记表自批准之日起满5年，建设项目方开工建设，其环境影响报告书、环境影响报告表或者环境影响登记表未报原审批机关重新审核的。
| 制度目标 | 让采购不乱来，东西买得对、买得省、买得及时，保证医院日常运转顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 采购员负责买货；总务科科长管计划审核；主管院长批大额和固定资产；库房汇总月计划。 | ||
| 核心条款 | 按审批计划买；固定资产要双批才买；临时需求也得批了再买；货比三家，盯质量价格。 | ||
| 执行要求 | 每月报计划，科长审、院长批；批完马上采；买回要验收入库 登记；总务科查执行，科长定期看单子。 | ||
医院总务物品采购管理制度
1、采购员在总务科科长的直接领导下，负责总务库房和专项物资的采购工作。
2、各科所需的办公用品，按月造计划报送总务科，全院每月所需的用品，由总务库房汇总制定计划，一式三份，经主管科长审查，报经主管院长审批，审批后按计划采购。
3、固定资产的购买由主管科长、主管院长批准后方可购买，购买后办理验收入库的同时，要登记入帐。
4、采购员须按照批准的计划进行采购，要严格把好质量、价格关，做到货比三家，择优采购。
5、对临时性计划，经主管科长、主管院长批准后及时采购，保证临床一线的供应。