| 制定目的 | 项目成本老超支，想管住花钱，让每个环节都按计划来，保证最后能赚到钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有e区域开发的项目，管前期费、建安费、市政费、配套费这四项花的钱。 | ||
| 职责分工 | 经济合同部牵头干活，设计、工程、前期、营销、客服、财务各管自己那块，总经理办公会拍板大事。 | ||
| 禁止行为 | 成本目标定了就不能随便加，要改得开会批；设计不能光图好看，得按限额来；签证变更要算清楚影响多少钱。 | ||
| 检查与监督 | 分可研、方案、扩初、施工图四个阶段定目标，每月跟踪花多少，每季出分析报告，超了马上预警，不改就通报批评，年底算总账。 | ||
e地产区域工程全成本管理操作手册
一、目的
为了对项目工程成本实施有计划、按程序管理，明确项目工程成本责任部门的职责范围，规范成本控制步骤及方法，以期达到项目成本合理控制的目标，保证项目合理经济效益，特制定本工程成本管理操作程序。
二、适用范围
本程序适用于e地产e区域事业部下属各公司开发建设的所有项目的工程成本管理工作。
三、定义
1. 工程成本包括项目的前期工程费、建安工程费、基础设施工费(大、小市政)、配套设施费，统称为四项费用。
2.本操作程序中所述各部门，均指各城市(项目)公司各对应部门。
| 制定背景 | 怕乱花钱，怕接待太铺张。想让接待更简单、更省钱、更规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 来学校的领导、老师、专家，还有合作单位的人。 | ||
| 职责分工 | 党政办公室管总，各部门自己接自己的客人。校长最后把关签字。 | ||
| 管理规定 | 吃饭按标准来，不能超；酒要校长批；不许送贵重礼品；不许搞娱乐活动。 | ||
| 监督与罚则 | 先填审批单，再吃饭；没单子不报销；超标不给报；查到乱花的要罚钱、批评。 | ||
中学公务接待制度
为落实廉政建设的有关精神，严格控制非生产性开支，进一步规范公务接待活动，根据学校实际，就公务接待工作特作如下规定:
一、接待范围:
上级机关领导、兄弟学校领导和教师、友好协作单位领导，以及学校特邀专家、学者等。
二、接待原则:
1、接待工作必须以有利于工作和事业的发展，以提高办事效率为前提:热情、周到、文明礼貌，杜绝铺张浪费的现象。
2、接待工作由党政办公室归口管理。校内各部门须承担相应的接待任务:
(1)上级部门、兄弟学校主要领导来我校视察、访问、调研或交流，由学校党政办公室负责组织接待工作，并协调安排我校主要领导或相关主管校领导接见或陪同。
(2)上级部门、兄弟学校副职领导来我校访问、调研或交流，由学校党政办公室负责接待或协调我校对口部门负责接待，并协调安排相关主管校领导接见。