| 制定背景 | 校舍老了容易出问题，怕学生老师受伤，得有人盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校所有教学楼、实验楼、平房、厕所、下水道、化粪池。 | ||
| 职责分工 | 副校长带头，总务主任和副主任干活，其他组员配合检查维护。 | ||
| 管理规定 | 楼要按期查，教学楼实验楼一季一次，平房半月一次；厕所要通水，化粪池一年清一次，下水道一季清一次。 | ||
| 监督与罚则 | 每次检查都要记下来，发现破坏行为马上拦住，再告诉学校；不记录、不清理、不汇报的，要被提醒或批评。 | ||
一、校舍安全隐患检测工作在学校校舍安全隐患检测领导小组的领导下开展工作。领导小组由主管副校长担任组长，总务主任、副主任担任副组长，相关人员为组员。
二、定期检查校舍安全，教学楼、实验楼每一季度检查一次，平房每半月检查一次，并做好检查记录。
三、经常维护好校内的厕所设施，保证上下水畅通，化粪池每年清理一次，下水道每季度清理一次。
四、向学生进行经常性的爱校教育，自觉维护学校的一切设施，保护校舍不受破坏，若发现有破坏行为的对其进行制止，并向学校有关部门汇报。
| 编制目的 | 让营销系统干活有规矩，不乱来，干得好有奖，干不好挨罚，保护公司利益不被乱搞。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团营销管理中心、地区公司营销中心、项目公司营销人员。 | ||
| 职责分工 | 集团领导评营销管理中心，营销管理中心评地区中心，地区中心评项目公司，行政部最后执行。 | ||
| 操作流程 | 先定标准→打分评定→报上级审核→领导审批→行政部发奖罚→下级单位照着细化。 | ||
| 执行标准 | 用通报表扬、物质奖励、警告、记过、降级、辞退六种方式；降级=降一级工资；奖金不够扣就全扣光；辞退要查实留证据。 | ||
房地产营销系统奖惩措施
奖惩措施是在考核营销系统各单位的营销任务完成情况、是否规范开展工作、遵守公司管理规节制度、开拓创新工作等工作综合绩效考核基础上实施的;
奖惩措施的评定实施三级制，具体是:集团领导对集团营销管理中心考核奖惩、集团营销管理中心对地区公司营销中心考核奖惩、地区营销中心对项目公司的考核奖惩;
主管上级部门负责制定奖惩评定的标准及措施，按其开展评定工作，并将结果报送主管上级部门审核呈主管领导审批后转各级公司的行政部执行;
奖惩措施基本规定:
1、分奖励和处罚两部份，奖励分为通报表扬和物质奖励，处罚分为警告、记过、降级、辞退。