| 制定目的 | 工地材料老丢，成品常被碰坏划伤，大家干活没规矩，得管一管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有班组值班人、现场工具材料、上墙的成品半成品。 | ||
| 职责分工 | 班组长安排轮班，值班人守现场清点交接，质检员安全员一起盯保护。 | ||
| 管理要求 | 轻拿轻放不碰不划，贴好保护膜，集中堆放专人管，装隔离栏杆。 | ||
| 监督与检查 | 项目部天天查，保安门卫配合巡逻，丢了坏了按情节赔钱扣分，严重换人。 | ||
成品保护职责
(1)班组设值班人员，执行轮班守卫制度，换班时间明确，坚持谁值班谁负责。
(2)值班人员职责范围:所有到场的工具和材料，以及安装上墙的成品和半成品。
(3)值班人员必须恪尽职守，严格按照项目部的规定进行值勤和巡逻，配合工地保安、门卫防止材料和产品损失。
(4)班组下班之前将未安装完的产品集中，并与值班人员进行交接，由值班人员进行清点、核对和看护。
(5)制定相关的项目部奖惩制度，如因值班人员责任所造成的产品损坏或丢失，按责任大小、情节轻重进行处理。
(6)协调与其他有关施工单位的关系，共同维护成品安全。
(7)如其他施工单位在施工过程中损坏已安装完成并移交后的产品，可协同业主、监理，合理追究其有关责任。
成品保护措施
(1)加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好的铝材应贴好保护膜和标签。
| 制定背景 | 保安队伍老出问题，积极性不高，想让大家更认真干活，别偷懒别犯错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在岗保安员，包括队长和普通队员。 | ||
| 职责分工 | 物业经理定奖罚，保安队长管日常执行，公司行政部抽查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 抓坏人、护商户、保市场、提建议、不贪钱、守纪律、带好班，都给钱。 | ||
| 监督与罚则 | 发现就登记，月底发奖金，漏发或乱发要重查，连续两月没奖的要谈话。 | ||
每一个物业公司为促进保安员的工作积极性，都会制定一些关于保安人员的奖励制度。以下整理的保安奖励制度的相关资料可供借鉴:
为了完善保安管理制度，加强保安队伍自身建设，鼓励保安人员做好本职工作，杜绝一切不良行为，以责、权、利相结合为原则，指定保安人员奖励制度。
一、保安奖励细则:
1、发现并设法抓获各种违法犯罪分子者。(奖100元)
2、保安人员见义勇为维护公司利誉、敢于同坏人坏事做斗争，与不服从管理的商户协调工作成绩显着者。(奖100元)
3、积极参各种工作，保卫市场，商户财产安全，成绩显着者(奖50元)
5、为搞好市场的安全工作，积极出某献策，提出合理化建议，效果显着者(奖100元)
6、拾金不昧者。(奖50元)
7、年终被评为“先进保安员”者。