| 设立背景 | 公司要搞终端和市场活动，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把活动从想法变成现实。管现场、控进度、算钱、写总结。 | ||
| 工作内容 | 写活动方案、盯现场执行、收活动数据、编宣传稿、做预算表。 | ||
| 协作关系 | 跟销售同事一起跑终端，向市场主管汇报，和设计、文案临时组队干活。 | ||
岗位职责：
1.按照公司及客户要求进行终端和市场活动的策划与组织实施;
2.负责活动现场的统筹、监督管理与执行;
3. 总结活动结果并配合活动宣传推广的信息采编;
4.制定相关市场活动费用预算，引导和控制市场销售工作的方向和进度;
任职要求：
1、大专学历以上
2、工作经验不限
3、工作认真负责，踏实肯干
4、有良好的表达沟通能力，和团队协作能力
| 设立背景 | 公司要卖房子，得有人定销售办法、带销售员干活、盯现场出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮销售经理管现场、带销售员、盯指标、处理突发状况、开销售会。 | ||
| 工作内容 | 写销售计划、培训新人、联系客户、整理问题报给经理、安排会议、维持现场秩序。 | ||
| 协作关系 | 听销售经理安排，和销售代表一起干活，跟策划、客服偶尔碰头，有问题随时找经理。 | ||
| 设立背景 | 卖房子要有人管现场，公司下了销售指标得有人盯 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管售楼处所有人和事，带团队卖房，完成公司定的销售数 | ||
| 工作内容 | 定销售计划、培训销售员、审认购书、交报表、处理客户投诉、盯合同按揭催款 | ||
| 协作关系 | 跟人事一起定制度，向总经理汇报，配合策划部做方案，带销售员干活，协调客服和工程 | ||
房地产销售经理岗位职责(十二)
1、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务;
2、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划;
3、协助和参与项目销售策划;
4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准;
5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度;
6、培训销售人员，指挥协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交;
7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案;
8、对销售现场的整体监督、管理与控制;
9、制定售楼中心员工的具体管理规章;
10、提请聘任或者解聘本部门员工;
11、及时提交销售报表，汇报所收集的信息意见及出现的问题;
12、制定员工的招聘、教育与培训计划;
13、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘;
14、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成;
15、及