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项目部管理人员

时间:2026-08-08 14:17:40
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发布时间:2026-08-08
适用岗位:项目部管理人员起重指挥人员吊装施工方
制定目的怕吊装出事伤人,怕公司赔钱,想让干活更安全点。之前有规范但得结合咱们现场改一改。
适用范围管所有用移动式起重机的人,比如履带、轮胎吊,还有干活的指挥、司机、司索工。
职责分工申请人填票,签发人批票,司机听指挥,指挥人盯现场,监督员查落实,安全员随时看。
禁止行为不准无证上岗,不准吊超重货,不准吊埋着的东西,不准斜拉歪吊,不准人在吊物下走。
检查与监督先办许可证才能干,每天开工前检查设备,指挥信号要清楚,没证不能碰机器,查到没按规矩办就停工整改,每月查执行情况。

第一章 总则

第一条 为规范西南油气田公司(以下简称公司)移动式起重机吊装作业安全管理,避免发生吊装伤害,保障员工生命安全、避免企业的财产损失,根据《移动式起重机吊装作业安全管理规范》(q/sy1248-____),结合公司生产实际,特制定本规定。

第二条 本规定所指的移动式起重机是指移动式起重机即自行式起重机,包括履带起重机、轮胎起重机,不包括桥式起重机、龙门式起重机、固定式桅杆起重机、悬挂式伸臂起重机以及额定起重量不超过1吨的起重机。

第三条 公司对移动式起重机吊装作业按《西南油气田公司作业许可管理规定》实行作业许可,任何非固定场所的临时吊装作业必须办理作业许可证。

发布时间:2026-08-04
适用岗位:项目部管理人员职能部门负责人行政部人事专员
制定背景公司要管好钱,得有规矩。不然账算不清,钱花不明,股东和债权人也不放心。
适用范围只管公司自己,不管外面的单位。
职责分工董事会定大方向,总经理带着干,财务部具体做,出纳不能兼稽核,财务负责人由董事会聘。
管理规定钱要分开管,账要按时记,收入成本按实际发生算,发票和付款要对得上,坏账按5‰提,存货用先进先出法。
监督与罚则预算年初编好,每月查执行情况;报销要走流程,原始凭证必须真;财务部每季自查,出问题报总经理;稽查制度常运行,岗位不混岗。

第一章总则

1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益,加强财务管理和经济核算,根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规,结合公司实际情况,制定本规定。

1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为,准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金,有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化。

1.3本规定在公司内部暂时执行,随着公司业务的正常开展和不断拓展,将进行更改、补充和完善。

发布时间:2026-08-03
适用岗位:项目部管理人员施工班组长安全员
制定目的工地乱糟糟的,灰尘大、材料堆得歪歪扭扭,工人进出没管好,怕出事、怕投诉、怕检查不过关。
适用范围所有在工地干活的人、监理、施工方,还有围档、大门、宿舍、食堂、道路这些地方。
职责分工监理盯着看,施工方自己干,班组长管手下人,工人戴卡、不乱扔、不乱烧、不乱住。
管理要求围档要高要牢,大门要上锁,路要硬化不积水,材料按图堆放,宿舍禁用大功率电器,灭火器要摆好。
监督与检查监理天天转,拍照留痕,发现不对马上叫停,整改慢的扣钱、停工,严重就换人。每月查两次,记录本要手写签名。

工程文明施工监理检查要点

ii.现场督促施工方落实文明施工工作,在监理工程师的指导下开展现场检查工作。

(一)现场围档检查要点

1、施工现场必须实行封闭施工,沿工地四周连续设置围档。围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观、宜须用硬质材料。如砖块或空心砖或彩钢板等,不得采用彩条布、竹芭。采用砖块和空心砖作围档材料的要求压顶,美化墙面。

2、本工程围档高度不低于1.8m。

(二)封闭管理检查要点

1、施工现场必须实行封闭管理,设置进出门口大门,制度门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度,门卫值班室应设在进出大门的一侧。

发布时间:2026-08-01
适用岗位:项目部管理人员安全防火负责人施工班组长
制定目的施工常出事,人受伤、环境被搞乱。想让大家平平安安干活,工地干干净净,别出大事,也别惹投诉。
适用范围所有现场工人、班组长、安全员。管走路、堆料、挖坑、用电、防火、照明、标牌这些事。
职责分工项目经理总抓,安全员天天盯,班组长管自己人。安全员要签字担责,项目经理开月会查落实。
禁止行为不准穿便服进工地,不准无灯挖深坑,不准乱堆材料挡路,不准不挂安全网就上高处,不准电线乱拉没标牌。
检查与监督开工前培训签字,每周安全员巡检打分,月底通报。漏查一次扣绩效,问题超3天不改停工整改,复查还错罚班组。

在工程施工中,保障施工人员的人身安全,以及避免工程施工对周围环境的干扰,加强环境保护,是我们对用户服务的一贯宗旨。在施工中,我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令,建立以项目经理为主的安全管理网络,保护劳动者生命安全,保护自然生态环境,力争展现出一个良好的企业形象,展示我们生产管理的综合现代化水平,争创文明工地。我公司的安全目标为“安全第一,预防为主”,施工期间不发生重大责任事故,不发生“三违“作业。针对目标,我们具体做好以下几点:

1、保证道路畅通,安全施工。

发布时间:2026-07-31
适用岗位:项目部管理人员持证维修电工安全科人员
制定目的怕工人乱接电线出事,想让大家干活时别被电着,少出事故,保命保安全。
适用范围管所有工地干活的人,管电线怎么拉、箱子怎么放、设备咋用。
职责分工电工师傅带头干,班组长盯着看,安全员天天查,出了事找他们仨。
禁止行为不准用坏的电器,不准湿手碰开关,不准箱子堆杂物,不准带电修机器。
检查与监督电工每天巡检,班组长每三天填表,月底交安全员;漏查一次扣五十,两次停工学规矩。

1.加强施工用电安全管理,对全场施工人员进行安全用电教育。施工现场按施工平面布置图和临时用电安全规定进行布线安装。

2.现场各种电气设备未经检查合格不准使用,使用中的电气设备必须保证正常的工作状态,严禁带故障运行。

3.露天使用的电气设备搭设防雨罩棚,凡被雨淋、水淹的电气设备应进行必要的干燥处理,经检测绝缘试运行合格后方可使用。

4.配电箱必须坚固、完整、严密,箱门加锁,箱门上要涂红色危险标志,箱内不得有杂物,配电箱要按配电级别顺序编号。

5.落地配电箱柜下地面应平整,防止水淹、土埋,箱柜附近不准堆放杂物。

6.施工现场的照明线路全部采用护套线管敷设,办公区、生活区、工作棚、场地照明分路设置分路控制,灯炮距地面2.50m以上。

发布时间:2026-07-21
适用岗位:项目部管理人员班组长特种作业人员
制定目的工地老出事,想让大家干活时多留心眼,少受伤,别让小隐患变成大麻烦。
适用范围所有在工地干活的人,管每天干活前检查、现场安全、学习交底这些事。
职责分工班组长带头查隐患,安全员天天跑现场盯整改,队长每月大检查,大家都要签字确认。
禁止行为不准没交底就开工,不准小孩进作业区,不准无证干电焊架子工,不准乱接电线。
检查与监督班前要喊话,每周一学安全,安全员当天查当天改,没改完的贴黄牌,三次不改停工,月底汇总通报。

(一)安全检查和管理

1、安全检查

(1)各生产班组要建立班前安全活动制度,检查本班组当天的工作范围,发现存在隐患要及时整改。如本班组排除不了的隐患,应立即通知安全员派人处理,严禁违章冒险作业。

(2)工地专职安全员,每天必须在工地巡视检查安全,发现问题及时要班组工人整改,并复查整改情况。

发布时间:2026-07-20
适用岗位:项目部管理人员质量监理组人员施工班组负责人
制定目的冬天冷,砼容易冻坏;雨天多,现场容易积水、滑倒、漏电。怕质量出问题,工人不安全。
适用范围住宅楼工地所有工人、班组长、施工员、材料员,还有模板、钢筋、砼、机械这些。
职责分工班组长盯现场,施工员交底,材料员管药品,电工查线路,工人按要求干活不偷懒。
管理要求砼温度要够,草包薄膜盖好,钢筋不低温焊接,抹灰天冷就停,雨天排水要通,机械防雨接地。
监督与检查施工员天天看,安全员抽查,监理不定期来。没做到扣工分,严重罚钱,出事自己负责。

住宅楼项目工程冬雨季施工措施(十)

[1冬季施工

1、密切注意天气预报,分析气温变化趋势。当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃时,应采取冬季施工措施。

2、施工前编制好详细的技术、安全施工方案,由施工员作详细的冬季施工技术和安全交底。

3、冬季施工中所用的各种化学药品,必须指定专人负责保管,建立合理的管理领用制度。现场使用的机械、电气设备应按冬季使用有关规定操作和维修。

4、冬季施工时,砼出料入模温度均须控制,出机温度不宜低于10℃,入模温度不低于5c。

5、尽量减少砼拌合物的倒运次数和运输时间,浇筑前,将附着在模板、钢筋及运输通道上的冰雪、污垢全部清理干净。

发布时间:2026-07-19
适用岗位:项目部管理人员资产管理部人员安全监察部人员
制定目的怕机器出事伤到人,想让设备用得安全又顺手,还能多干活不耽误工期。
适用范围管公司里所有施工用的机器和工具,从买来那天起,到用、修、查都归它管。
职责分工安全监督部牵头定规矩,各使用单位自己写细则报备,仓库管进出账,专人天天检查保养。
禁止行为不能买没证的机器,不能用没铭牌或坏了的工具,不能让没证的人碰特种设备,不能超负荷硬撑。
检查与监督各单位一个月内交细则,安全监督部抽查,没交的扣分,查出问题当场停用,整改完才能再用,年底统一考核。

为了贯彻执行“安全第一,预防为主”方针,规范我公司施工(生产)机械设备及工器具在购置、使用及检验等各阶段的安全管理,确保施工(生产)中机械设备及工器具的正确与安全使用,保障作业人员的安全与健康。同时充分发挥其效能,提高施工(生产)水平,根据国家有关规定,结合公司施工(生产)实际,制定本办法。

第1条施工机械设备及工器具购置

1、购置施工机械设备及工器具,必须购买有制造和试验资质的厂家生产的产品。

2、所购置的施工机械设备及工器具,其质量必须符合国家有关产品标准,并有产品合格证和出厂使用证明书(标明制造厂名称、地址、生产许可证、生产日期和产品性能、安全注意事项等)。

发布时间:2026-07-16
适用岗位:项目部管理人员食堂炊事员食品检验员
制度目标让工地食堂干净点,员工吃饭不拉肚子,身体好点。
职责分工项目经理管整体,食堂管理员盯日常,厨师负责自己卫生和操作。
核心条款员工要体检上岗,穿工装戴帽口罩;生熟分开;食物不买过期的;餐具要高温消毒;每餐留样24小时。
执行要求上岗前必须体检合格;每天打扫环境,每周查卫生安全;留样柜专人管;检查记录本要天天填,月底交项目部存档。

1目的

规范工地食堂卫生管理,保护员工身体健康。

2 适用范围

适用于公司各施工项目工地食堂的卫生管理。

3 引用标准、术语

4 管理要求

4.1 操作人员要求

4.1.1 食堂员工必须经县级医院检查确认健康后方可培训上岗。

4.1.2 食堂员工上班时必须穿工作服,戴工作帽和口罩,讲究个人卫生。

4.1.3 发现食堂员工有不良病症,应立即停止其工作。

4.2 食堂环境要求

4.2.1 食堂布置必须通风良好。

4.2.2 伙房间应排水通畅,地面不得存有积水、污水。

4.2.3 储藏间保持清洁干燥、防止污染食品。

4.3 食堂管理要求

4.3.1 食堂的小型机具用前必须建立安全操作规程和管理制度,专人负责。

4.3.2 食堂食物必须实行熟食与生料严格分隔存放。

发布时间:2026-07-12
适用岗位:项目部管理人员施工安全责任人一线生产负责人
制定背景怕hse目标没人盯没人管,年底一问三不知。想让目标能落地,不是写在纸上就完事。
适用范围公司、项目部、作业队、合作队伍。
职责分工公司相关部门牵头考项目部。项目部自己考作业队和合作队伍。大家都要留记录。
管理规定目标得层层分解。半年必须考一次。表格要填,字要写清楚,不能瞎编。
监督与罚则考核结果要存档。填错或不填的,项目部得提醒重来。连续两次不按要求填,要当面说清楚为啥。

1、按照公司年度hse工作要点及《hse指令书》,结合生产任务,制定hse管理目标,并逐级分解。

2、目标考核实行分级管理。项目部由公司相关部门组织考核,项目部所属作业队和合作队伍由项目部组织考核,每半年考核一次。

3、项目部的责任目标考核以公司与项目部签订的《hse指令书》为考核依据。项目部所属作业队和合作队伍以项目部分解的目标为考核依据。

4、考核保留记录,填写相关表格,填写要真实、清楚。

发布时间:2026-07-10
适用岗位:项目部管理人员焊工电工
制定目的雨天路滑、积水多,容易塌方、触电、脚手架倒。冬天冻土难挖,取暖易中毒起火。夏天太热人中暑。夜里看不清容易摔碰。
适用范围工地所有工人、塔吊、脚手架、临时房、道路、基坑、锅炉、火炉。
职责分工班组长盯现场,安全员查隐患,工人守规矩不乱来。下雨天有人专管排水,下雪后有人检查塔吊。
管理要求雨天停高处作业,挖好排水沟,脚手架垫高50mm。冬天禁用硝化甘油炸药,亚硝酸钠要挂牌上锁。夏天发盐水绿豆汤。
监督与检查工长每天转现场,安全员每周大检查。没按要求做就停工整改,再犯扣钱。新工人先学这些才让上岗。

1 雨季施工的安全要点

由于雨期施工持续时间较长,而且大风、大雨等恶劣天气具有突 然性,因此应认真编制好雨期施工的安全技术措施,做好雨期施工的 各项准备工作。

1.1 合理组织施工 根据雨期施工的特点,将不宜在雨期施工的工程提早或延后安 排,对必须在雨期施工的工程制定有效的措施。晴天抓紧室外作业, 雨天安排室内工作。 注意天气预报, 做好防汛准备。 遇到大雨、 大雾、 雷击和 6 级以上大风等恶劣天气,应当停止进行露天高处、起重吊装 和打桩等作业。

发布时间:2026-07-06
适用岗位:项目部管理人员建设行政主管部门施工企业负责人
制定目的怕工地出大事没人管得快
适用范围盖房修路拆楼这些活儿
职责分工部里管全国,省里管本省,市里管本市,县里管本县,工地自己管自己
管理要求出事马上报,队伍要演练,设备常检查,专家随时待命
监督与检查上级会来查,不报要挨批,报晚了要追责,演练没做要重来,报告不全要补写

为提高建设工程重大质量安全事故应急的快速反应能力,确保科学、及时、有效地应对建设工程重大质量安全事故,最大限度减少人员伤亡和财产损失,维护社会稳定,依据有关法律法规和我部职能,制定建设工程重大质量安全事故应急预案。

一、适用范围

(一)我国境内从事建设工程新建、扩建、改建和拆除活动中,发生一次死亡3人及以上的生产安全事故;

(二)我国境内已建房屋建筑或者在建房屋工程和市政基础设施工程出现重大质量问题,或者可能造成一次死亡3人及以上的重大险情。

发布时间:2026-06-28
适用岗位:项目部管理人员安全部门负责人车间班组长
制度目标鼓励大家做好安全工作,表扬先进,罚不守规矩的人,减少出事。
职责分工安全部门负责检查监督,领导要带头落实,员工得照着做。
核心条款做得好有奖,违章出事要罚,隐瞒事故不行,不戴防护用品不行。
执行要求发现先进马上评,出事立刻查,处罚要留记录,每月汇总情况,领导签字确认,月底贴公告栏。

一、凡在安全生产工作中成绩突出,具备下列条件之一的部门和个人,应当给

予荣誉或物质奖:

1、 认真执行本条例,安全生产和文明生产取得显著成绩的;

2、 在劳动保护科学研究方面,有重大发明,技术改进或者提出重大合理化建议的;

3、 防止和避免重大伤亡事故抢救中有功的。