| 制定目的 | 供电所安全压力大，隐患多，怕出事影响公司全局。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 16个基层供电所，管安全学习、两票、工器具、培训这些日常事。 | ||
| 职责分工 | 安监部牵头调研提建议，供电所所长执行，安全员天天盯，安监定期查。 | ||
| 禁止行为 | 不准补安全记录应付检查，不准工作票不签发就开工，不准接地线少挂或乱挂，不准工器具混放不编号。 | ||
| 检查与监督 | 8月10日到15日完成调研，安监部月底审核分析，没按流程做的扣绩效，9月起每月抽查通报，三次不改换人干。 | ||
安全生产是供电企业发展的基础，是效益的保证，是一切工作的首位，供电所作为供电企业的分支营业机构，承担着管辖区域内用电户的报装接电、抄表收费、营销管理、网络维护、安全管理等工作，地位举足轻重。随着黄石电网覆盖面的不断扩大，直接抄收用户的不断增多，24小时承诺服务责任的加大，给供电所安全管理带来较大的压力，也为公司全局的安全生产埋下重大隐患。公司安监部继年初制定了《黄石供电所安全管理标准化作业工作流程（试行）》五个月之后，于8月10日——15日对公司16个基层供电所进行安全基础管理的调研。
| 制定目的 | 公司想搞科技工作，得有人管计划、项目、奖励这些事。不然乱糟糟的，技术上不去，设备老出问题。 | ||
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| 适用范围 | 生技部专责人、各部室和供电所的科技专（兼）责人。管年度计划、项目申报、合理化建议、论文评审、成果推广这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 生技部专责人牵头编计划、报项目、组织评审；部室所专责人收建议、报材料、配合实施；科技小组审项目、定奖励；生技部日常盯进度、查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏报科技项目，不许拖着不交技术资料，不许跳过小组直接定奖励，不许把制度当摆设，不许报表乱填或晚交。 | ||
| 检查与监督 | 专责人每月理一次进展，生技部每季度查台账和材料，年底统一评先进。没按时交材料的，扣当月绩效；两次不报的，换人干。检查结果抄送分管领导。 | ||
1范围
本标准规定了生技部专责人、各部室、供电所科技专责人的管理职责、管理内容与方法。
2 职责
2.1职能关系
2.1.1公司成立由公司经理负责的科技工作管理小组，决策批准较大科技成果的成果评定，奖励意见，生技部为日常业务管理部门。
2.1.2生技部、各部室、所及主要生产班组应制定专(兼)职人员负责开展科技管理工作。
2.2生技部专责人的主要职责
2.2.1在主任领导下开展工作，在业务上受上级部门的指导。