| 制定目的 | 供电所安全老出事，表面功夫多，真干活少，员工觉得不关自己事，得让大家真心重视安全。 | ||
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| 适用范围 | 管供电所所有员工，管日常操作、两票填写、隐患排查这些具体活儿。 | ||
| 职责分工 | 所长带头抓，班组长盯现场，安监员查记录，大家轮流值日看有没有漏项。 | ||
| 禁止行为 | 不准无票干活，不准瞎填两票，不准推说“不是我的事”，不准觉得“不会出事”。 | ||
| 检查与监督 | 每月10号前交自查表，所长抽查签字，月底开会通报，没交的补写 谈心，连续两次没改就停岗学规程。 | ||
县级供电企业的基层供电所是执行安全规程和各项安全规章制度的主体，也是贯彻和实施各项安全要求和措施的主体，作为县级供电企业的派出机构，供电所在基层直接履行着管理电网、服务客户职能的同时，同样要涉及思想政治、文明班组创建等工作，同时，这也顺应了当前电力行业“大政工”、“一张网”的发展思路。怎样处理好供电所安全生产管理与思想政治工作之间的关系，怎样使思想政治工作充分为安全生产管理工作提供保障，是新形势下我们必须面临的一个现实问题。
| 制定目的 | 供电所安全压力大，隐患多，怕出事影响公司全局。 | ||
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| 适用范围 | 16个基层供电所，管安全学习、两票、工器具、培训这些日常事。 | ||
| 职责分工 | 安监部牵头调研提建议，供电所所长执行，安全员天天盯，安监定期查。 | ||
| 禁止行为 | 不准补安全记录应付检查，不准工作票不签发就开工，不准接地线少挂或乱挂，不准工器具混放不编号。 | ||
| 检查与监督 | 8月10日到15日完成调研，安监部月底审核分析，没按流程做的扣绩效，9月起每月抽查通报，三次不改换人干。 | ||
安全生产是供电企业发展的基础，是效益的保证，是一切工作的首位，供电所作为供电企业的分支营业机构，承担着管辖区域内用电户的报装接电、抄表收费、营销管理、网络维护、安全管理等工作，地位举足轻重。随着黄石电网覆盖面的不断扩大，直接抄收用户的不断增多，24小时承诺服务责任的加大，给供电所安全管理带来较大的压力，也为公司全局的安全生产埋下重大隐患。公司安监部继年初制定了《黄石供电所安全管理标准化作业工作流程（试行）》五个月之后，于8月10日——15日对公司16个基层供电所进行安全基础管理的调研。
| 制定目的 | 公司想搞科技工作，得有人管计划、项目、奖励这些事。不然乱糟糟的，技术上不去，设备老出问题。 | ||
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| 适用范围 | 生技部专责人、各部室和供电所的科技专（兼）责人。管年度计划、项目申报、合理化建议、论文评审、成果推广这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 生技部专责人牵头编计划、报项目、组织评审；部室所专责人收建议、报材料、配合实施；科技小组审项目、定奖励；生技部日常盯进度、查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏报科技项目，不许拖着不交技术资料，不许跳过小组直接定奖励，不许把制度当摆设，不许报表乱填或晚交。 | ||
| 检查与监督 | 专责人每月理一次进展，生技部每季度查台账和材料，年底统一评先进。没按时交材料的，扣当月绩效；两次不报的，换人干。检查结果抄送分管领导。 | ||
1范围
本标准规定了生技部专责人、各部室、供电所科技专责人的管理职责、管理内容与方法。
2 职责
2.1职能关系
2.1.1公司成立由公司经理负责的科技工作管理小组，决策批准较大科技成果的成果评定，奖励意见，生技部为日常业务管理部门。
2.1.2生技部、各部室、所及主要生产班组应制定专(兼)职人员负责开展科技管理工作。
2.2生技部专责人的主要职责
2.2.1在主任领导下开展工作，在业务上受上级部门的指导。