| 制定目的 | 工地太乱太危险，工人容易出事，想让现场不乱不脏不野，大家干活有章法，不出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在工地干活的人，管施工、材料堆放、卫生、操作流程这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定规矩，班组长带着工人执行，安全员天天盯着看，发现不对马上喊停。 | ||
| 禁止行为 | 不能没计划就开干，不能不按步骤操作，不能把制度当摆设，不能乱堆材料，不能忽视隐蔽工程验收。 | ||
| 检查与监督 | 开工前要编好施工组织设计，每天班前会讲要点，安全员随时查，月底汇总问题，没做到的扣绩效，整改不过关不让继续干。 | ||
一建设工程施工现场的特点
建筑施工现场，是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所，是施工生产要素的集中点，其特点是多工种立体作业，生产设施临时性，作业环境的多边性，人机的流动性并存。由于人、机、料高度集中，存在着众多危险因素，这就决定了建筑现场安全管理的复杂性、多样性及持续性等。目前建筑施工安全领域的主要特点有：
（1）建设规模快速增长，施工难度加大，危险性也增大。近几年我国固定投资保持较高增长水平，建筑业总产值每年以１0％左右的速度增长，建筑市场以高容量状态向前发展，专家预测这种状态至少要保持25～30年。
（2）建筑投资主体的成分日趋多元化。
| 制定目的 | 怕施工出事影响送电，怕塌方泥石流砸坏杆塔，怕质量差返工赔钱，想把危险提前找出来管住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管电力线路施工队，管挖坑、立塔、架线这些活儿，管安全、质量、进度三块事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯风险，施工员天天查现场，安全员专盯违章，监理不定期翻记录看整改。 | ||
| 禁止行为 | 不能雨天硬挖基础，不能爆破药量乱加，不能螺栓不拧紧，不能高空抛东西，不能没拉线就上塔。 | ||
| 检查与监督 | 开工前填风险清单，每周开碰头会说问题，安全员每月打分，没改完扣当月绩效，三次不过停岗培训。 | ||
风险的定义，就是在给定的情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异。差异越大则风险越大，或者说项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。
一般来说，风险具备下列要素：
（1）事件（不希望发生的变化）：如山区电力线路建设工程项目中爆发泥石流、塌方等对杆塔基础的危害。
（2）事件发生的概率（事件发生具有不确定性）：特大泥石流、塌方等发生的概率。
（3）事件的影响（结果）：线路遭到破坏，不但影响输送电能，甚至瓦解电网，大面积停电，给经济建设造成损失和人民生活造成困难。
（4）风险的原因：自然、环境、机器设备以及人的因素：技术、文化、生理、心理。
| 制定目的 | 工地有毒气，人容易晕倒甚至出事。得快点救，别拖时间，也别让问题更严重。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管这个工地现场，所有干活的人和管事的人都要照着做。 | ||
| 职责分工 | 负责人带头干，技术员查原因，安全员盯现场，其他人听安排分头做事。 | ||
| 管理要求 | 发现中毒马上喊人，用湿毛巾捂嘴救人，挪到通风处，打120说清地点和症状，防呕吐堵住气管。 | ||
| 监督与检查 | 每天班前讲一遍，安全员转着看，谁没做到就当场提醒重来，再错就停工学规矩，记录在本子上备查。 | ||
1、目的
为了使施工现场管理人中掌握有毒气体中毒的救治原则，并能积极而因地制宜、分秒必争地给予妥善的处理，提高后期的抢救成功率，不使事故扩大，制定本预案。
2、组织网络及职责
2.1由项目负责人、技术员、安全员等成立应急小组。项目负责人同志任应急小组组长。
组员: 、 、 、 、 、 。
具体分工如下:
2.2 负责现场，任务是掌握了解事故情况，组织现场抢救。
2.3 负责组织人员加强现场通风、疏导被困人员、维持现场秩序。
2.4 负责立即同消防、医院、公安部门的联系，说明详细事故地点、事故情况，并派人到路口接应。
2.5 负责现场物资、车辆的调度。
2.6 负责现场电气线路及照明的控制。
3、应急措施
3.1现场人员发现有中毒人员应立即通知应急小组成员。
| 制度目标 | 让工程文件不乱丢、不弄丢，能找得到、看得清，以后查起来方便。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程部资料员收文件、整材料、编目录、装订好；工程档案室管移交、存档、借阅。 | ||
| 核心条款 | 文件当天交原件，签字不能用铅笔，统一用a4纸，按五类分卷，每卷不超过30mm。 | ||
| 执行要求 | 竣工后30天内归档，60天内移交城建馆和档案室。没做到就扣5元。每月统计借阅情况，催还到期文件。 | ||
某地产集团建设工程档案管理制度
为规范公司工程档案管理工作，根据国家、地方工程档案管理有关规定，结合我司的特点，制定本制度。
一、工程档案的归档范围及质量要求
(一)工程档案的归档范围
对于工程建设有关的重要活动，记载工程建设主要过程和现状，具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。
(详附件一)
(二)归档文件的要求
1、归档的工程文件应为原件。
2、工程文件的内容必须真实、准确、清晰、幅面整洁。
3、工程文件签字不得用铅笔、圆珠笔等不具耐久性的书写工具。
4、工程文件尺寸统一采用a4规格归档。
二、工程档案的管理机构
各工程部设资料员，主要负责本部门工程项目从工程准备阶段到竣工备案验收过程中工程建设文件的收集、整理、立卷、编目、装订、档案预验收及移交。
| 制定目的 | 项目安全老出事，想让工地少出意外，大家干活心里有底，别总担惊受怕。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部所有干活的人，盯现场环境、设备、证件、资料、验收这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天查，工程管理部月底抽查，出问题一起扛。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能上岗，方案不落实不能干，日检表不填算失职，事故不报要挨批。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡场填表，每周例会提问题，每月公司来查，漏一次扣绩效，两次谈话，三次调岗。 | ||
1、在本公司工程项目部经理的直接领导下，对所辖项目的工程安全生产管理负直接责任。
2、全面贯彻落实工程安全生产的方针、政策、法律、法规、规范、规程和本单位各项规章制度。
3、具体做好开工前的准备工作，如三道一平等工作。
4、参与图纸会审的工作，参与施工过程中工程变更的工作。 5、检查已审定的施工组织设计、方案、措施等的落实情况，并监督执行。
6、经常检查施工作业环境、作业条件、作业人员、各种机械设备设施是否符合安全生产的具体规定。
7、检查施工项目部主要专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证的原件，检查项目监理部监理人员应持有规定的资格证、岗位证的原件，对未持证上岗的上述人员应辞退出场(事前应通知建设单位项目经理)。
| 制定背景 | 天天干活容易忽略危险，怕出事没人管没人查，得有个规矩让检查变成习惯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工地所有人，班组长、工人、安全员、项目部领导都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头查，工人自己查岗位，安全员盯着改，领导不定期抽查。 | ||
| 管理规定 | 每天必须查，开工停工要查，换季过节要查，重点设备单独查，不能漏掉一次。 | ||
| 监督与罚则 | 查完当场记问题，三天内整改完，没改就通报，再不改扣分罚钱，每月汇总通报。 | ||
安全检查一般采取日常、定期、不定期、季节性、节假日、专业性、综合性等多种检查方式。
1、日常安全检查。是按检查制度规定的，每天都进行的，贯穿于生产过程的检查。生产岗位的班组长和工人应严格履行交接班检查和班前、班中和班后巡回检查;非生产岗位的班组长和工人，应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查;各级领导和各级安全管理人员，应在各自业务范围内经常深入现场，进行安全检查，发现不安全问题，及时督促有关部门解决，以辨别生产过程中一切物的不安全状态和人的不安全行为，并加以控制
2、定期安全检查。是指企业在安全制度中规定的，一般来说企业一年中应每季或每月检查一次;项目部应每天检查一次;班组应在每班的班前、班中和班后检查一次。
3、不定期安全检查。
| 制定目的 | 工地验收乱，有人不按顺序来，容易漏查出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有建楼的现场，施工方、监理方、设计方、建设方都得照做。 | ||
| 职责分工 | 监理盯检验批和分项，总监管分部，建设方牵头单位工程，施工方先自检。 | ||
| 管理要求 | 每步验收必须人齐才开始，分包资料要交总包，意见不一找主管部门协调。 | ||
| 监督与检查 | 谁组织谁点名签到，没到场算无效。漏验返工，不备案不让交楼，监督靠建设局抽查。 | ||
建筑工程质量验收程序和组织
1.检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。
2.分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
3.地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
4.单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。
5.建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。
6.单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。
| 制定目的 | 想让供应商队伍稳一点，大家长期合作、互相帮衬，别老换人，货能按时按质送过来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管长期供原材料、零件、配件和配套服务的厂子。 | ||
| 职责分工 | 采购部或配套部带头干，生产、财务、研发帮忙看，采购部签合同、做检查、打分排位。 | ||
| 禁止行为 | 不准随便换供应商，不准不验货就收，不准把核心技术告诉厂子，不准只靠一家厂供货。 | ||
| 检查与监督 | 采购部每季度查一次厂子，每年打分重评，分数低的换掉，新厂子要填表、实地看、打分排序才准入，没做到就暂停下单。 | ||
供应商管理办法
一.总则
1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
二.管理原则和体制
1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。
4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
三.供应商的筛选与评级
公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。
1.质量水平。
| 制定背景 | 学校安全老出问题，老师管不过来，想靠检查早点发现隐患。怕学生受伤，家长着急，也怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校师生、所有教室走廊操场这些地方，还有门卫和总务处。 | ||
| 职责分工 | 校长带头抓，安全小组具体干，班主任天天看，值日老师随时盯，谁管哪块写在责任书上。 | ||
| 管理规定 | 每月巡查至少两次，看到隐患马上报，不能拖不能瞒，整改要动手不能光说。 | ||
| 监督与罚则 | 查一次记一次分，扣分多了全校点名，两次就取消评优，再严重就处分。每周开安全会，填表留痕，修东西有“110”报修箱。 | ||
乡小学安全工作逐级检查及事故隐患、排查、整改制度
一、安全工作逐级检查
第一条为了充分发挥学校安全管理职能，实现对学校安全的有效监管，完善管理体系，增强监管效能，依据有关法律、法规和规章，结合学校的管理实际，制定本办法。
第二条本办法所称主体是指学校整体的安全工作。
第三条分类分片责任监管是对学校安全监管的一种方式方法，是把分类重点管理与分片巡查监管有机结合，并且明确监管责任和过错责任追究的监管制度。
第四条分类监管是对全校安全，按照区域划分的类别，对不同类别采取不同的监管办法，实施监管。
第五条分片监管由安全小组负责组织实施，主要以日常巡查、定期检查和专项检查为重点。
| 制定背景 | 工地太乱了，灰到处飞，砖头堆得歪歪扭扭，水龙头老漏水，看着不舒服，还浪费材料。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 瓦工、钢筋、木工、粉刷四个班组。 | ||
| 职责分工 | 各班组长带头干，工人自己动手，施工员每天转着看，发现不对就记下来。 | ||
| 管理规定 | 落地灰要当天收，砖头不能剩尾，工具用完马上洗，砂石堆得整整齐齐，脚手板用完归位。 | ||
| 监督与罚则 | 施工员天天查，拍照片留底，没做到的罚五十到一百块，月底贴榜公布谁被罚了几次，再教一遍怎么做。 | ||
为了加强本工程的文明施工进一步进行管理，使工程现场管理更加规范化、科学化，使工地更加美丽、更加洁净，及获得美好的经济效益，特制定以下条例：
瓦工班：
1、在操作中应做到，落地灰及时清理及时回收利用，半断砖搭配使用，碎砖清理，整砖在操作点用完后及时整理，转移干净不留尾。
2、翻斗车使用手铲净，当天冲洗干净后，整齐安放指定地点。
3、脚手板、凳等用完工后及时整理整齐，不乱堆放。
4、泥桶、铁锹等工具使用后及时拾净，当天冲洗干净。
5、搅拌机保养清洁和四周砂浆，硬化地上整洁，无积水，水龙头不自流。
6、砂堆放供用经常保持脚地清，筛下砂头，集中堆放不乱撒。
7、砖和砌块底脚应随用随清，不留尾，不散失。
| 制定目的 | 怕着火爆炸出事，想让仓库安安全全的，东西不乱放，人不乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有易燃易爆物品，还有管库房的人、搬货的人、检查的人。 | ||
| 职责分工 | 保管员天天查，安全员盯现场，物资科管账本，保卫科查进出登记。 | ||
| 禁止行为 | 不准住人休息，不准用大灯泡和电炉子，不准混装抵触物品，不准带火种进库。 | ||
| 检查与监督 | 保管员每天三查，安全员每周抽查，月底对账，漏查一次扣钱，问题不过夜必须改。 | ||
一、 易燃、易爆品贮存要求:
1、 贮存场所要符合消防安全条件。如各类物品仓库、贮罐、堆场等建筑物的选址。建筑结构构造、电气设备、防爆泄压、灭火设施等都要满足消防安全要求。
2、 物品要分类贮存。易燃、易爆物品品种繁多，性质各异，贮存时要分区、分类、定品种、定数量、定库房贮存、定人员管理。化学性质或灭火方法相互抵触的物品，不准同库贮存。
3、 物品进、出库要检查验收。
4、 堆垛衬垫要做到安全、整齐、合理、便于清点检查。做到不超高、不超宽、“五留距”即墙距、柱距、顶距、灯距、垛距。
5、 保管人员要做到一日二查。发现问题及时处理，消除隐患。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时心里有数，不瞎干，少出意外，保平安。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有现场干活的人，管搭架子、开塔吊、用电、戴安全帽这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯全局，责任工程师天天跑现场查分包，安全总监管教育检查和批防护变动。 | ||
| 禁止行为 | 塔吊外梯不验不准用，防护随便拆不行，劳保用品必须买正规厂的，教育考试不过不能上岗。 | ||
| 检查与监督 | 安全总监每月考分包，责任工程师每周查脚手架和用电，工人每天自检机具，没做到就开整改单，三天内必须改完，再错就停工。 | ||
1 项目经理是整个项目安全管理的第一责任人，严格按照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
2 专业责任工程师要对分包方进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。
3 在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是大型施工设备如塔吊和外用电梯等，从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。
4 防护设备的变动必须经安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由安全总监管理。
5 对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须到认定定点厂家购买产品。
6 分析安全难点，确定安全管理难点。
| 制度目标 | 让档案不乱放，找起来快，别丢别坏，大家都能用上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理办公室档案室管总，档案管理员天天盯着，各部门经理配合交材料。 | ||
| 核心条款 | 按季度和年度归档，密级高的必须存原件，借阅分三级，绝密不能看，机密只能在屋里看。 | ||
| 执行要求 | 每季度末和每年二月集中收材料，借档案要填表审批，销毁得领导签字，监督人现场盯着烧掉。 | ||
公司档案管理规章制度
一、为规范公司档案管理，增强公司档案的实用性和有效性，特制定本制度。
二、归档范围
公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考价值的文件资料。
三、公司的档案管理由总经理办公室档案室档案管理员负责。
四、档案管理员的职责：保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便。
五、资料的收集与整理
1.公司的归档资料实行“季度归档”及“年度归档”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月和每年二月份为公司档案资料归档期。
2.在档案资料归档期，由档案管理员分别向各主管部门收集应该归档的原始资料。各主管部门经理应积极配合与支持。
3.凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。