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项目部人员

时间：2026-11-06 07:06:24

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发布时间：2026-11-06

适用岗位：项目部人员、安全监管员、采购负责人

制定目的	怕电能计量地方着火爆炸，出事没人管，想让安全有规矩可依。
适用范围	管检修间、表库这些地方，管化学类易燃易爆品怎么放怎么用。
职责分工	专人管仓库，专人做登记清退，负责人盯账物对不对，领导不定期查。
禁止行为	不准混放危险品，不准烟火进库，不准用不合格容器，不准私自动火作业。
检查与监督	每天下班断电，进出都要登记，月底盘库，账物不对要马上查，查不出追责到人，检查由安监员每月做一次。

电能计量易燃、易爆品管理规定

g1为了电能计量检修间、表库等重要场所的安全、可靠运作，杜绝因易燃、易爆危险品而引发的事故发生，使之做到有章可循，特制定本规定。

g2化学等易燃、易爆危险品应存放在专门指定地点，不得与其它物品混合，储存。应分类储存，堆垛不宜过高、过密，堆垛之间，以及堆垛与墙壁之间应保持一定间隔，作为通道的通风口。

g3相互接触易引起燃烧、爆炸，以及灭火方法不同的物品应隔离存放。

g4容器包装要完整、无缺，发现破损、残缺等情况，必须立即处理。

g5专人管理，专人负责，无关人员不得入库，严禁烟火，严格进库、出库、领用、登记、清退手续，做到帐、物相符，杜绝漏洞。

g6安全事项:

g6.1易燃、易爆危险品应存放在专门场所，设专人管理，悬挂“严禁烟火”标记。

制定目的	怕施工出事伤人，怕工地乱糟糟影响进度，想让大家干活时都平平安安、干干净净。
适用范围	管国电民权公司自己，还有设计、监理、施工、调试这些单位，管工地上的安全和环境事儿。
职责分工	公司老总最先扛责，副总、总工各管一块，安监部天天盯着，监理要查现场，施工队自己守好地盘。
禁止行为	不准没证开吊车，不准不戴胸卡进场，不准特种作业不审批，不准危险地方瞎动火，不准分包给没资质的队伍。
检查与监督	开工前签安全协议，每周开安全会，每月大检查，发现隐患发整改单，不改就罚钱扣分，年底算总账评优劣。

制度目标	管住工地扬尘、噪音、污水这些事儿，让施工不吵人不脏路不污染水。
职责分工	项目经理部落实环保要求，技术管理部监督指导，环保员日常盯现场。
核心条款	道路硬化洒水防尘，禁烧煤炉，垃圾封闭清运，夜间不超22点施工，废水进沉淀池。
执行要求	每天专人洒水清扫，每月自检环境体系，噪声超标马上调，记录要留底，检查要签字。

制定目的	检验结果不准会害人，得让每份报告都靠谱，大家看病才放心。
适用范围	检验科所有人，做化验、控质量、保安全这些事。
职责分工	科主任带头干，全员照着做，医务科定期查，院领导抽时间看。
禁止行为	不按规程操作，不填质控记录，不改问题，不和临床沟通结果。
检查与监督	每月自查一次，医务科每季查，年底院里统评，没做到就重学再考。

制定目的	怕出安全事故，想保工人命、保工程安全、保不着火不扰民。大家干活心里有底，不出大事。
适用范围	管建设单位、监理单位、施工单位。管施工安全、文明工地、防火这些事。
职责分工	建设单位工程部经理牵头，项目经理执行，安全工程师天天盯。监理总监带人查，施工单位自己管自己。
禁止行为	不准酒后上岗，不准无证开塔吊，不准乱接电线，不准不戴安全帽，不准在木工棚吸烟。
检查与监督	每月检查打分，周周查，没做到就罚钱。监理发现隐患马上叫停，施工单位三天内整改完，再犯翻倍罚。

制定目的	食堂太脏员工吃坏肚子，大家进餐不安心。想让餐厅干干净净，饭菜安安全全，吃饭时心情也舒畅。
适用范围	管食堂师傅、管来吃饭的员工。管做饭、洗碗、打扫、买菜、消毒这些事。
职责分工	院长是第一责任人，分管领导盯着办，后勤处天天管着，食堂主管带人干活，膳委会学生查卫生提意见。
禁止行为	不能买烂菜臭肉三无食品，不能用没消毒的碗筷，不能留长指甲涂指甲油，不能在厨房抽烟，不能让外人乱进后厨。
检查与监督	每天检查卫生，每周大扫除，每月评分考核。办公室收投诉，查到问题马上改，连续三次不及格就解聘。

制定目的	怕出事，想让大家干活时心里有数，不瞎干，少出意外，保平安。
适用范围	管所有现场干活的人，管搭架子、开塔吊、用电、戴安全帽这些事。
职责分工	项目经理带头盯全局，责任工程师天天跑现场查分包，安全总监管教育检查和批防护变动。
禁止行为	塔吊外梯不验不准用，防护随便拆不行，劳保用品必须买正规厂的，教育考试不过不能上岗。
检查与监督	安全总监每月考分包，责任工程师每周查脚手架和用电，工人每天自检机具，没做到就开整改单，三天内必须改完，再错就停工。

制定背景	以前交底只讲技术，安全没说清。工人干活容易出事，得把安全和施工一起交代清楚。
适用范围	项目部、劳务队伍、工长、班组长、一线工人。
职责分工	项目总工带头交底，劳务技术负责人接着讲，责任工程师盯现场，班组长最后落实到人。
管理规定	必须书面交底、必须签字留档、必须逐级往下传、不能口头随便说、不能跳过中间层。
监督与罚则	交底完要签字存档，责任工程师要检查是否真交了，没交或乱交的要补，存档不全的要重做，查到一次提醒，两次扣分。

制度目标	防止突发事件发生，减少人员伤亡和财产损失，降低对环境的影响。
职责分工	公司安全第一责任人牵头指挥；安全管理部组织救援；综合行政部管运输；后勤物资部保供给；各队明确负责人和联系方式。
核心条款	突发事故必须立即报告；分组负责指挥、现场救援、运输、物资供给；提前联系好医院和公安消防部门。
执行要求	现场目击人第一时间报安全部和调度部门；通讯要畅通；物资器材要备足且完好；每年至少演练一次；启动预案要快。

制定背景	冷库容易出安全问题，怕设备出毛病，怕人忘关灯锁门，怕消防通道堵住，想早点发现小问题别变大事故。
适用范围	3号万吨冷库所有人，制冷班、仓管班，所有设备和房间。
职责分工	冷库主要责任人带头查，制冷班安全员每周查设备和消防，仓管班安全员每周查库房和通道，操作工和仓管员各盯自己活儿。
管理规定	每月查两次以上，每周查一次以上，设备要听要看要摸要转，库门锁前必须确认没人，叉车用完放回原位，记录不能少不能假。
监督与罚则	每次检查都要写记录，问题马上报，不能拖不能瞒。没记录、乱记录、出事瞒报，轻的批评，重的追责，真出人命要负刑责。

制定背景	有人不知道职业危害咋防，容易得病。想让大家懂防护、少生病、干活更安心。
适用范围	矿里所有接触职业危害的工人，新来的员工，还有管安全的干部。
职责分工	老板批钱和计划，培训学校负责上课，安全部门盯着落实情况。
管理规定	新员工必须体检合格再培训，合格才能上岗。老员工每年至少训一次。
监督与罚则	培训完要考试，不合格得补考。没培训就上岗的，扣责任人奖金。检查靠抽查记录和现场问人。

制定目的	施工阶段最容易出问题，图纸变房子要盯紧，不然质量差、钱花多、工期拖，公司接不到新活儿。
适用范围	管项目经理、工长、材料员、安全员，管现场干活、材料进出、资料整理、安全防护这些事。
职责分工	项目经理带头抓，工长盯施工进度，材料员管好进出场，安全员天天查隐患，监理随时抽查落实情况。
禁止行为	不准不按方案施工，不准材料乱堆受潮生锈，不准资料漏收少交，不准电线私拉乱接，不准不戴安全帽上工地。
检查与监督	开工前开交底会，每月检查记录本，月底汇总问题，整改超3天罚绩效，两次不改换人干，检查结果贴公告栏。

制定目的	怕工地出事，想把质量、环境、安全都管住，让大家干活有标准，不出大岔子。
适用范围	所有项目部的人，管施工质量、现场扬尘噪音、工人安全健康这些事儿。
职责分工	项目经理带头盯，工长天天查，安全员专门跑现场，公司每季度来抽查。
禁止行为	不准偷工减料，不准乱排污水，不准不戴安全帽上楼，不准让生病的人干重活。
检查与监督	每月开例会核对进度，安全部门拍照片留底，月底没达标扣绩效，连续两月不行换人干。

制度目标	让停电配合这事有规矩可循，不乱报不漏报，大家按时间点干活，别耽误工程进度。
职责分工	工程部汇总计划、报批、协调停电；分公司/项目部搞调查、编资料、派负责人；安监部参与带电跨越把关。
核心条款	年度11月10日前报，半年度12月10日和6月10日前报，月度每月15日前报；停电票提前15或20天报方案，前5天申请检修票。
执行要求	所有计划必须按时交，设备名称位置要写准，示意图要附上，措施要规范，工作票必须开工前办好，特事要业主点头才办。

制定目的	工地太乱太危险，工人容易出事，想让现场不乱不脏不野，大家干活有章法，不出安全事故。
适用范围	管所有在工地干活的人，管施工、材料堆放、卫生、操作流程这些事。
职责分工	项目经理牵头定规矩，班组长带着工人执行，安全员天天盯着看，发现不对马上喊停。
禁止行为	不能没计划就开干，不能不按步骤操作，不能把制度当摆设，不能乱堆材料，不能忽视隐蔽工程验收。
检查与监督	开工前要编好施工组织设计，每天班前会讲要点，安全员随时查，月底汇总问题，没做到的扣绩效，整改不过关不让继续干。

制定目的	怕施工出事影响送电，怕塌方泥石流砸坏杆塔，怕质量差返工赔钱，想把危险提前找出来管住。
适用范围	管电力线路施工队，管挖坑、立塔、架线这些活儿，管安全、质量、进度三块事儿。
职责分工	项目经理带头盯风险，施工员天天查现场，安全员专盯违章，监理不定期翻记录看整改。
禁止行为	不能雨天硬挖基础，不能爆破药量乱加，不能螺栓不拧紧，不能高空抛东西，不能没拉线就上塔。
检查与监督	开工前填风险清单，每周开碰头会说问题，安全员每月打分，没改完扣当月绩效，三次不过停岗培训。

制定目的	工地有毒气，人容易晕倒甚至出事。得快点救，别拖时间，也别让问题更严重。
适用范围	只管这个工地现场，所有干活的人和管事的人都要照着做。
职责分工	负责人带头干，技术员查原因，安全员盯现场，其他人听安排分头做事。
管理要求	发现中毒马上喊人，用湿毛巾捂嘴救人，挪到通风处，打120说清地点和症状，防呕吐堵住气管。
监督与检查	每天班前讲一遍，安全员转着看，谁没做到就当场提醒重来，再错就停工学规矩，记录在本子上备查。

制度目标	让工程文件不乱丢、不弄丢，能找得到、看得清，以后查起来方便。
职责分工	工程部资料员收文件、整材料、编目录、装订好；工程档案室管移交、存档、借阅。
核心条款	文件当天交原件，签字不能用铅笔，统一用a4纸，按五类分卷，每卷不超过30mm。
执行要求	竣工后30天内归档，60天内移交城建馆和档案室。没做到就扣5元。每月统计借阅情况，催还到期文件。

制定目的	项目安全老出事，想让工地少出意外，大家干活心里有底，别总担惊受怕。
适用范围	管项目部所有干活的人，盯现场环境、设备、证件、资料、验收这些事儿。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天查，工程管理部月底抽查，出问题一起扛。
禁止行为	没证不能上岗，方案不落实不能干，日检表不填算失职，事故不报要挨批。
检查与监督	每天巡场填表，每周例会提问题，每月公司来查，漏一次扣绩效，两次谈话，三次调岗。

制定背景	天天干活容易忽略危险，怕出事没人管没人查，得有个规矩让检查变成习惯。
适用范围	工地所有人，班组长、工人、安全员、项目部领导都得照着做。
职责分工	班组长带头查，工人自己查岗位，安全员盯着改，领导不定期抽查。
管理规定	每天必须查，开工停工要查，换季过节要查，重点设备单独查，不能漏掉一次。
监督与罚则	查完当场记问题，三天内整改完，没改就通报，再不改扣分罚钱，每月汇总通报。