| 制定目的 | 班组是安全第一道防线，怕出事，想让每个人心里有数、手上不乱、干活不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管一线班组长和所有班组成员，管每周学习、班前班后会、三检、三不三无、事故分析、新方法应用。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头组织，组员执行每项动作，车间安全员不定期抽查，发现漏项要当场提醒补上。 | ||
| 禁止行为 | 不准不学安全规章，不准跳过班前交底，不准漏查设备隐患，不准放任违章不制止，不准瞒报小问题。 | ||
| 检查与监督 | 每月初由班组长列计划表，每周五下班前自查完成情况，安全员每月15号检查记录本，没做到的下周重做并口头说明原因。 | ||
班组安全管理是企业安全生产的基础，抓好班组安全管理就抓好了企业安全生产的关键。笔者在工作实际中逐渐认识到：班组安全管理要做到"六坚持"。
1 坚持每周一次的安全活动
班组安全活动要坚持每周开展一次，组织职工学习上级有关劳动保护法规和企业安全生产规章制度，学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识，结合技术练兵、岗位安全操作技能训练，使班组成员对本班组、本岗位的安全规章制度做到会讲、会背、会用。通过典型事故案例教育，增强职工的安全意识和自我保护能力。活动内容要结合本企业、本班组的生产实际，活动要有计划性、针对性，形式要灵活多样。
| 制度目标 | 管住项目工地安全，少出事故，让检查有章法可循，大家干活心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 分管领导是第一责任人；项目负责人抓落实；工程管理部牵头检查；企业管理部负责考核。 | ||
| 核心条款 | 签安全责任书；每月查隐患；整改要留台账；出事得马上报；预案要常演练。 | ||
| 执行要求 | 年初签责任书，半年大检查一次，隐患限期整改，检查结果进年度考评，出事追责到人，信息要互通共享。 | ||
第一章 总则
第一条 为加强集团对项目工程安全生产的监督管理，预防和减少安全事故的发生，根据国务院《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《山东省安全生产条例》等相关规定，提高集团安全生产监督管理工作制度化、标准化、规范化管理水平，结合集团实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于集团公司各部室(子公司)所属的项目工程的新建、扩建、改建等建设项目。
第三条 安全生产监管工作实行年度目标责任考核制，集团每年年初与各相关部室(子公司)签订年度安全生产管理目标责任书，由工程管理部负责组织检查工作，并列为各责任部室(子公司)年度考评的依据。
| 制定目的 | 水电站干活危险，工人先想多挣钱，钱够了才怕出事。得让大家不光为钱干，更知道安全重要，别出人命、别坏机器。 | ||
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| 适用范围 | 所有在电站上班的人，管发电设备操作、维护、巡检这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 站长总盯这事，班组长天天查设备和人，安全员专门记问题、催整改，老师傅带新人学规矩。 | ||
| 禁止行为 | 没培训完不准上机，酒后不能进厂房，设备异常不报不修，巡检漏点、少次数、不签字。 | ||
| 检查与监督 | 新员工先学一个月安全课，考试不过不能上岗；班组长每小时看一次设备，安全员每周翻记录本；月底开会清问题，没改完的挂牌督办，拖三次扣奖金。 | ||
将企业劳动安全卫生工作纳入生产经营管理活动的各个环节，实现全员、全过程、全站的安全管理，以保证水电站实现安全生产。
一 水电站安全生产管理概述
据调查显示，水电企业职工在企业范围内所表现出的需要层次中，物质满足需要（工资、奖金、福利）仍占据突出地位。造成这种价值观取向的原因除了传统文化外，更多的是地方生活水平较低，这一特点也决定了调动职工积极性的基本着眼点在于物质激励。如果员工还在为生理需求而忙碌，则员工们所真正关心的问题是工资福利收入，而不是管理者所关心的生产和安全。
| 设立背景 | 单位要有人管全面工作，账卡物得有人录数据，报表得按时交。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管账卡物录入，管仪器保养，报计量报表，办认证手续。 | ||
| 工作内容 | 填账卡物，录电脑数据，报统计表，保养设备，办认证材料。 | ||
| 协作关系 | 跟财务对账，向主任汇报，配合技术科做认证，帮班组查数据。 | ||
1.负责主持本单位全面工作。
2.负责基础资料管理，组织做好各类有关账、卡、物的填写和计算机数据录入工作，及时上报有关报表。
3.加强工具和仪器设备的管理，做到仪器设备保养工作。
4.负责按时保质保量地完成关口计量统计报表工作。
5.负责计量标准考核认证的申报和办理;负责计量指标、复
| 制定目的 | 怕人碰电出事，怕停电没断干净，怕验电不准，怕接地不牢，怕送电太急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 干电力、配电活的人，所有变电所、线路、电缆、开关柜。 | ||
| 职责分工 | 操作员动手，监护人盯紧；值班员锁开关，负责人清点人和工具。 | ||
| 管理要求 | 两人一起干，戴手套穿靴子，先验电再接地，挂好封线再开工，送电前确认没人没工具。 | ||
| 监督与检查 | 班组长天天查，安监员不定期盯，谁不照着做就停工重学，出事要追责，记录本上必须签字留痕。 | ||
五、电力、配电类:
1.停电、检电、接地封线工作必须由二人进行(1人操作，1人监护)。操作人员应戴绝缘手套，穿绝缘鞋(靴)，戴护目镜，用绝缘杆操作。
| 制定目的 | 电费账务乱，标准不统一，回收老出问题，想让记账更准更快更规范。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 分公司营业部门，管电费收、记、核、缴这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 电费会计是干活主力，用电处和财务审计来指导监督，各供电所收费员配合交单。 | ||
| 禁止行为 | 不准用手工记账，不准漏记错记电费，不准拖着不上缴，不准乱设科目，不准不备份数据。 | ||
| 检查与监督 | 必须用“电力营销账务系统”，每月核对应收实收，月底打表交报表，没做到就红字冲账，差错要当天查清，月底交不出表扣绩效。 | ||
一、总则
为了加强和完善电费账务管理，统一标准，严肃电费纪律，进一步加强电费回收核算，规范电费账务。完善营业电费会计核算管理程序，提高工作质量，依照《会计法》、《企业会计准则》、《营业电费工作标准》，特制定本办法。
二、电费账务管理的原则
1、各分公司必须应用华北电力集团推广的集团公司与北京安易软件公司共同开发研制的“电力营销账务管理系统”，实现电费账务核算电算化、标准化、统一化。
2、对单独立户的客户，供电营业部门应按行政户建立电费账，并实行一户一账管理。
3、分公司营业部门的电费账务工作要由专人负责，业务上接受用电处、财务、审计部门的指导，负责营业电费会计核算方面的业务。