| 制定目的 | 项目上事情多，责任不清容易出错。想让每个人知道该干啥，别推活儿，别漏事，保证工程顺顺当当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、党支部书记、总工三个人。管施工方案、进度、安全、质量、沟通、资料、思想、后勤这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干所有事，党支部书记管思想和后勤，总工专管技术质量。三个一起盯落实，互相补漏。 | ||
| 禁止行为 | 不准不编方案就开工，不准不报审批就改计划，不准拖着不处理质量问题，不准瞒报安全风险，不准资料造假或漏交。 | ||
| 检查与监督 | 每人按职责写清楚动作，每月自查 上级抽查，月底前交检查表。没做到的第一次提醒，再犯扣绩效，三次换人。 | ||
1、项目经理职责
⑴项目经理是法人代表在工程项目上的委托代理人，是履行总包合同和政府、行业、集团公司的各项规定制度的第一责任人。
⑵负责组织编制重要施工方案、制定机构人员设置、职责分工与考评、进度计划制定与修改，负责监督、检查、督促方案和规定制度的实施;
⑶负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，组织各类分包的招投标工作。
⑷依据合同和集团公司要求制定项目各类指标，并分解分段指定负责人员，定期检查指标落实情况。
⑸审批项目职业::安全健康、环境管理计划、项目职业安全健康目标、环境目标、指标及管理方案。
| 制定目的 | 怕施工出事，怕质量不行，怕工人不安全，怕环境被破坏。 | ||
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| 适用范围 | 所有现场干活的人，工地上的设备和每道施工工序。 | ||
| 职责分工 | 领导盯政策落实，技术员查方案，工长管操作，工人守规矩，安全员天天跑现场。 | ||
| 管理要求 | 查施工准备，盯技术交底，拦违规操作，做安全教育，记检查结果，查事故原因。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天看，工程部每月核，问题当场改，不改就停工，罚款从工资扣，记录全要留底。 | ||
(1)贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。
(2)参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全等技术措施;
(3)根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并责令其返修;
(4)负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果一一报公司工程部;
(5)负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录;
(6)负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款;
(7)参加隐蔽工程检查和工程竣工预算及验收交接工作。