| 制定目的 | 工地常有高处坠落、机械伤人、触电这些事，得管住才行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理管的整个施工区，包括工人、脚手架、塔吊、临时用电这些。 | ||
| 职责分工 | 项目经理自己带头抓安全，带班人员盯现场，工人守规矩听指挥，各干各的活不越界。 | ||
| 管理要求 | 施工前做安全交底，每周查隐患，新工人先培训，设备用前要验收，出事马上报。 | ||
| 监督与检查 | 公司安全部不定期来查，项目部自己每周查一次，没做到就扣奖金，问题多就停工整改，记录本得天天填。 | ||
建筑工程公司项目经理责任制
一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规度。
二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。
四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。
五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。
六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第一级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。
| 设立背景 | 学校建新楼要有人盯土建活儿，图纸、预算、施工都得管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管图纸审核、现场勘查、预算控制、施工问题解决、验收结算。 | ||
| 工作内容 | 看图纸改图、跑工地量尺寸、算钱、盯进度、查质量、写验收意见。 | ||
| 协作关系 | 和甲方（学校）、施工队、监理打交道，听项目经理安排，跟其他专业工种碰头协调。 | ||
岗位职责：
1、负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善;
2、协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款，审核土建专业报价是否符合相关规定及各项收费是否合理;
3、施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题;
4、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;
5、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单。