| 制度目标 | 让公司发展有方向、有规模、有速度，让所有工作在统一计划下配合着干。 | ||
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| 职责分工 | 经营部管综合计划，各职能部门管专业计划，副总管长远规划，经理管年度计划。 | ||
| 核心条款 | 计划要统一领导、归口管理；要积极平衡、留有余地；不能留缺口、不打埋伏。 | ||
| 执行要求 | 计划下达后，各部门得发动员工落实；按年度计划安排季度月计划；每年编一次，要综合平衡，按进度推进。 | ||
1． 总则
（1） 为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制定本制度。
（2） 公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
（3） 公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由集团分公司、项目部、班组进行管理。经营部是整个公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。
（4） 为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高其在公司中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（兼职）的计划人员。
（5） 公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。
| 制定目的 | 怕工人摔下来、砸到人、触电、起火，想让大家干活时少出事，平平安安做完活。 | ||
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| 适用范围 | 所有现场干活的人，管高空作业、吊装、用电、动火、脚手架这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责，施工队长盯自己队，安全员天天查，班组长管好自己人，谁出事找谁。 | ||
| 禁止行为 | 不准高空抛东西，不准乱拉电线，不准无证开吊机，不准氧气瓶挨着火，不准雨天不防滑就上高。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前说安全，每周查钢丝绳和安全带，安全员随时巡检，没做到当场叫停重做，月底通报问题，三次不改换人干。 | ||
1.工程施工安全防护技术
1.1对高空坠落问题的预防
安装使用的工具，如扭矩扳手、撬棍、角磨机等应采用安全保护绳，防止坠落。随手用的螺栓垫片等应放人工具袋。施工作业中所有可能坠落的物件，应一律先进行撤除或加以固定。在高空用气割或电焊切割时，应采取措施防止割下的金属、熔珠或火花落下伤人。
1.2对高空坠物伤人问题的预防
高空作业人员所携带各种工具、螺栓等应在专用工具袋中放好，在高空传递物品时，应挂好安全绳，不得随便抛掷，以防伤人。吊装时不得在构件上堆放或是悬挂零星物件，零星物品应用专用袋子上、下传递。构件绑扎必须牢固，起吊点应通过构件的重心位置。吊开时应不得解开吊装索具，以防构件坠落伤人。