| 制定目的 | 矿山作业容易出事，怕员工不注意安全出意外，想让大家干活时多留心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，井下和地面岗位，各种机器设备操作。 | ||
| 职责分工 | 领导带头守规矩，中层盯紧现场，普通员工管好自己手里的活儿。 | ||
| 管理要求 | 戴好防护用具，不酒后上岗，发现隐患马上报，紧急时按流程跑。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天查，安全部不定期巡，谁没做到就提醒再教，老犯错要谈话，严重了调岗。 | ||
矿业有限公司员工行为规范
一、职业道德规范
职业道德规范是道德准则来评价任职者的工作行为、调整任职者相互关系的一种行为规范。
职业道德规范包含企业的高层管理人员职业道德规范、中层管理人员职业道德规范、员工职业道德规范三部分。
高层管理人员职业道德规范
崇尚事业敢于担责
厚德感恩关心员工
率先垂范甘于奉献
基本要求:
1.高层管理人员要以有色金属事业为荣，敢于担纲重任，敢于承担责任，遇事不推诿、不回避、不拖延。
2.高层管理人员要心怀崇高品德，对国家、社会和企业始终充满感恩之情，做到关心和爱护员工。
3.高层管理人员要以身作则，用自己的模范行为影响员工、带动员工，乐于奉献，淡看得失。
| 设立背景 | 公司项目多，流程乱，老办法跟不上新需求，得有人专门理清楚怎么管项目。 | ||
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| 核心职能 | 专盯项目管理问题，找漏洞，出方案，推落地，盯效果，让项目管得更顺。 | ||
| 工作内容 | 查现有流程、写改进方案、组织评审、跟执行进度、写月报、分析事故、开发培训课。 | ||
| 协作关系 | 常和项目经理、部门主管、hr、培训组打交道。向项目总监汇报。开会讨论、邮件同步、联合推动。 | ||
职位描述：
职责描述：
1、深入调查分析汇总现阶段项目管理体系（流程、规范、规则、管理办法、制度等），制定对应项目管理改进总体方案；
2、根据现有项目管理团队进行调研和现状分析，制定项目管理团队优化方案；
3、组织所起草的方案或改进意见办法的评审，经公司领导审批后，组建专项组及制定项目执行计划进行优化；落实，并跟踪检查；
4、定期对项目管理活动进行阶段性整理汇总（现状、改进情况、建议等）；定期对重大项目管理中的质量事故和客诉事件，进行系统性分析，并制定系统性改进计划；每月初编制《项目管理改进月报》；
5、建立公司级项目管理培训体系，并自主开发相关研发管理课程，做好培训效果评估并持续改进；
6、及时完成上级交办的其他工作任务。