| 制定目的 | 地产开发要靠经验积累，老项目数据不整理，新项目就容易踩坑，想攒出靠谱的数据库帮以后少走弯路。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做项目造价的人，管工程成本数据怎么记、怎么分、怎么报。 | ||
| 职责分工 | 成本部牵头定格式，项目公司填数据，集团每季度查一遍，漏报错报打回重做。 | ||
| 禁止行为 | 不准用模糊面积数据算成本，不准跳过楼盘层级直接报集团，不准年报月报缺项漏项。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交月报，每年1月10号前交年报，成本部核对数据，超期三次扣绩效，数据造假直接退回重做。 | ||
项目工程造价分析的管理办法
1 重视造价的总结管理重要性
1.由于地产产品开发的特殊性，只有通过不断的总结，无论是从造价管理的主体对象、还是客体对象都应进行全方位的总结，才有形成具备时效性、真实性、可用性的地产核心行业数据库，为地产的新一轮投资开发沉淀宝贵的经验。
2.对造价数据系统格式化，形成月报年报，最终总结三级信息采集体系，有过程总结、也有终端总结，有利公司沉淀真实的数据信息。
2规范造价成本核算对象的标准
1.由于建造产品按其用途可细分商建、公建、配套、红线内市政、红线外市政等，根据不同的核算对象，将有不同的成本分摊办法，必须统一成本分摊规则，以便统一成本核算口径。
| 制度目标 | 让施工进度不拖后腿，计划能落地，大家按节奏干活，别乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 甲方审计划、提意见；监理盯执行、查落实；乙方编计划、报更新、做调整。 | ||
| 核心条款 | 开工前7天交三份计划；每月15日前报下月计划和完成情况；进度慢了要5天内改好再交。 | ||
| 执行要求 | 计划要写清楚人、材、机、量；甲方监理开例会定方案；滞后就不给阶段款；后期不配合室外工程，一天罚一千。 | ||
1、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
| 制度目标 | 让工作有规矩，大家守时间，干活更带劲。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人事部管考勤打卡，部门主管盯自己人出勤，员工自己按时上下班。 | ||
| 核心条款 | 管理层单双休，操作层按排班表走，迟到早退要登记，缺勤得说明原因。 | ||
| 执行要求 | 每天打卡两次，月底交考勤表，主管签字确认，人事核对异常，每月5号前汇总上交。 | ||
物业服务中心员工考勤管理制度
1目的
为建立合理、文明、有效的生产和工作秩序，加强员工队伍劳动纪律，调动公司员工的劳动积极性。
2范围
适用于ee物业服务中心员工考勤管理。
3标准作业要求
3.1工作时间规定
3.1.1管理层员工实行单双休，操作层员工按《排班表》上班。其具体上、下班时间如下表:
部门
管理岗位
工程维修部
秩序维护部
| 制定背景 | 材料进场乱七八糟，没证没报告就敢用，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地上的材料、配件、设备进场环节。 | ||
| 职责分工 | 监理机构负责查资料、看实物、签字放行。专业监理工程师最后签字。公司领导来检查。 | ||
| 管理规定 | 没合格证不收，资料不对不收，实物不行不收，不准私自复试，不准偷偷用。 | ||
| 监督与罚则 | 监理要当场查、及时送检、填表签字。公司领导不定期抽查。发现乱用，罚钱、降级、开除。 | ||
监理工作制度:工程材料、构配件、设备检验制度
1、工程材料、构配件、设备进场后，监理机构应在施工单位口头报验情况下，及时对进场材料、构配件、设备的质量保证资料和实物质量进行检查。
2、监理机构通过检查，认定施工单位进场的工程材料、构配件、设备的出厂合格证明、检验报告等质量保证资料和实物质量均合格时，应及时予以见证取样和送检。
3、监理机构应及时督促施工单位填报《材料/构配件/设备报验表》，并附经监理机构见证取样的材料、构配件、设备的试验报告单。
4、监理机构接到施工单位的《材料/构配件/设备报验表》后，应及时对材料、构配件、设备的试验报告单进行检查。检验合格后，由专业监理工程师签署施工单位报送的《材料/构配件/设备报验表》。并回执给施工单位。
| 设立背景 | 公司要做产品结构改良和新品设计，得有人专门搞这个事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 改老产品结构，做新产品外观和结构，画图，打样，找配件。 | ||
| 工作内容 | 画图纸，做样品，跟工厂谈模具，确认零件，找配套件并验货。 | ||
| 协作关系 | 跟加工商天天聊，向研发经理汇报，和硬件、工业设计同事一起改方案，偶尔找采购帮忙买配件。 | ||
岗位职责：
1、负责公司现有产品的结构设计改良工作，包括工艺改善，性能提升，降低成本等;
2、负责新型开发的产品的外观和结构设计;
3、负责产品图纸的绘制，样品的制作确认和封样工作;
4、负责与加工商进行沟通，确认零件和模具的要求;
5、负责寻找产品所配套的辅助件并确认其合格性。
任职要求：
1、机械设计及相关结构专业、模具设计与制造、机电或相关本科及以上;
2、三年以上产品结构设计工作经验，有仪器仪表类产品设计经验优先;
3、熟悉工业自动化仪器仪表、自动化控制领域产品工艺结构、防爆安全类结构设计原理和规范;
4、熟悉机械产品设计流程，具备独立完成整机结构设计能力;
5、熟悉铸铝、不锈钢、塑料等材料的基本特性，了解结构件的基本加工工艺;
6、扎实的专业知识及较强的动手能力，熟练运用各类绘图软件;
7、熟悉图纸资料档案管理的标准规范;
8、具备良好的团队精神、有较强的工作责任心和沟通能力。
| 制定背景 | 怕工地出安全事故，特别是挖坑、吊装、搭架子这些活儿太危险，得提前想好咋干才安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 八冶一公司所有施工单位都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 项目经理部（分公司）自己编方案，公司技术部门审，安全部门盯着看落实没。 | ||
| 管理规定 | 危险大的活儿必须单独写安全方案，比如深基坑、大吊装、高脚手架、爆破这些都要管。 | ||
| 监督与罚则 | 先列危险工程台账，再编方案，分级审核，不按方案干就停工整改，出了事追责。 | ||
总 则
1、根据建质【____】87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》编制本制度。
2、项目经理部（分公司）对工程项目的施工危险性较大的分部工程应编制安全专项施工方案。
3、根据分部工程施工危险程度建立分级会审论证审查制度。
4、本制度适用八冶一公司各施工单位。
一、专项施工方案的编制
1、分部工程的施工危险程度分为施工危险性一般、施工危险性较大、施工危险性重大三大类。项目经理部（分公司）应根据本项目的工程特点，结合单位工程中分部工程的特点界定施工危险程度。
2、各项目经理部（分公司）应建立施工危险较大、重大的分部工程台帐。