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项目管理人员

时间：2026-11-08 06:59:25

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发布时间：2026-11-08

适用岗位：项目管理人员、ae项目总监、项目经理

制度目标	让工程更安全
职责分工	安监局验收发许可。施工单位编方案、搞培训。甲乙双方签合同。
核心条款	要有许可证和合同。四通一平。设备要检测试运。开工前编好施工设计和安全措施。
执行要求	施工前报批方案。全员学文件并签字。现场挂项目牌、制度牌。仪器定期检。特种工必须持证。新工人要三级教育。

1、为进一步加强工程项目安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。

2、工程项目必须具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。

3、工程项目必须有由甲、乙双方法人代表或委托人签字有效的工程合同文件。

4、施工场地必须做到四通(水、电、路、通讯)一平(场地平整)。

5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好，设备的各种保护装置必须齐全、动作灵敏可靠，设备安装到位后要进行试运转，经安全部门验收合格，方可投入正式运行。设备的检测、检修、试运转等必须做好完整的记录。在用设备应按有关要求挂好标识牌。

6、工程开工前必须编制施工组织设计、作业规程和安全技术措施，并报有关部门审批后实施。

制定背景	怕消防控制室没人盯，设备出问题发现不了，火警来了反应慢。
适用范围	美居中心消防控制室值班人员。
职责分工	值班员要守岗，巡查员和保安员要1分钟到场，工程员修设备，主管查记录。
管理规定	24小时有人、不睡觉不喝酒、不聊天不打电话、不许外人碰设备、不能关报警系统。
监督与罚则	每天查值班记录，主管不定期抽查，漏岗或误报没记清扣当月绩效，重大情况不报直接停岗。

制度目标	让工地干活不出错，质量稳稳的，少返工，少扯皮，大家心里有数。
职责分工	项目经理盯全局，施工员管技术交底，班组长带人自检互检，工程部搞内验。
核心条款	图纸问题提前汇总解决；材料不合格不进场；工艺先试验再写成作业书；交底后才能干。
执行要求	每道工序先交底再施工；班组长带头自检互检；项目经理天天查；工程部定期飞检；问题当天记、当天改、当天反馈。

制定目的	怕大家不重视安全，出事没人管没人查，考核松垮垮的。
适用范围	车间/部门班长以上、安委成员、所有参与安全活动的人。
职责分工	班长带头做安全观察，安委成员每月至少一次，大家都得报数据、改隐患。
管理要求	每周观察3次，隐患要改掉，培训要办，会议要开，jsa要写，事故必须马上报。
监督与检查	安全部月底打分，材料迟交扣5分，漏报事故倒扣25分，整改慢就扣分，分数影响工资。

制定背景	怕工作拖拉，没人管没人盯，客户不满意。要让每件事有人做、有时间、有结果。
适用范围	客服前台、工程部、仓库、管理处所有人。
职责分工	客服前台发单填单，工程主管接单派活，维修员干活填表，仓库按单发料。
管理规定	一单一事，三联颜色不同，4小时内必须交接，不能拒签，必须写清时间人名。
监督与罚则	每天19点回单，前台检查签名，每周汇总未完成单，逾期一天报主任，三天报总经办，谎报要查实处理。

制定背景	工地安全文明施工老出问题，质量进度总受影响，想靠罚来提醒大家注意。
适用范围	所有分包项目区域和工人，特别是现场干活的班组和管理人员。
职责分工	项目部牵头管这事，各专业区域负责人执行检查，安全员天天盯着看落实没。
管理规定	戴好安全帽系好带、高处作业必须挂安全带、防护网不能拆、用电要按标准接、特种工得有证才能干。
监督与罚则	发现违规当场开罚单，罚款从工资扣，每月汇总通报，再犯就加倍罚，严重就停工整改，班组长连带被罚。

制定目的	怕酒楼生意不好、卫生出问题、顾客投诉多、员工乱来、钱管不好、东西丢太多。
适用范围	只管酒楼总经理一个人，不管其他员工。
职责分工	董事长盯业绩和规矩，总经理自己管好卫生、顾客投诉、采购验收、财务、突发事件。
管理要求	毛利率不能低于52%，营业场所天天查卫生，顾客投诉必须当场处理，进货要验货，钱账要分明。
监督与检查	董事长每月看报表、查现场、听反馈。没做到就扣钱，连续两月不达标就换人。检查结果要写清楚，谁查谁签字。

制定目的	现场乱糟糟的，安全文明跟不上，想让工地看起来整齐、干活更安全。
适用范围	所有钻探现场人员，管围护、标牌、设施、警示牌、标语彩旗、记录、机台、环境这些事。
职责分工	安监办牵头定标准，各钻机班长执行，公司检查组每月抽查，队长盯着落实。
禁止行为	不准不挂警示牌，不准灭火器少于4个，不准塔上作业不系安全带，不准废料区没围护，不准记录不填或月底不交。
检查与监督	班长每天看一遍，安监办每月查，月底交记录，没做到扣当月绩效，三次不改换人干，整改三天内完成。

制定目的	怕客户被抢、登记乱、分单扯皮，大家抢一个客户闹矛盾。
适用范围	所有物业顾问、销售经理、展场和现场接待的客户。
职责分工	物业顾问要登记清楚名字电话，销售经理管延期确认，展场顾问按规则分单。
管理要求	登记不能涂改，15天内算有效，超期要交名单给经理，三天内发现可分单。
监督与检查	每天查登记本，销售经理抽查，漏登或乱登扣绩效，分单争议找经理裁决。

制定目的	防止脚手架搭设时出事，比如人摔下来、架子倒了、杆子掉下来砸人。
适用范围	只管工地搭脚手架的人和用的架子、通道、材料。
职责分工	组长盯现场，安全员查隐患，技术负责人交底和验收，架子工自己系好带、不乱跳、不喝酒。
管理要求	高处必须挂牢安全带，风大雨大就停干，杆子要绑牢，通道要防滑有护栏，验收合格才能用。
监督与检查	每天开工前组长和安全员一起看环境和工具，没做到就喊停，查出来问题马上改，不听劝就换人干，验收不合格不准上架子。

编制目的	停水时赶紧控制局面，别让业主着急上火，减少园区和公司损失，大家分工清楚好干活。
适用范围	软件园项目里所有遇到停水问题的现场和人员。
职责分工	工程部带头干抢修，保安部守安全，客服部跟业主解释安抚，绿化保洁部帮忙打扫和通知。
操作流程	先查停水原因，分外部内部两种情况处理；通知客服传消息；抢修完检查设备；24小时内交事故报告。
执行标准	用专业工具查管线，打电话问市政部门，写清楚时间地点措施；通知要贴告示、打电话、上门说；恢复后必须检查供水设备是否正常，开关关严实不漏水。

制定背景	怕大家不重视安全，出了事没人管没人担。想让每个人都清楚自己该干啥、怎么干才安全。
适用范围	局里各单位、项目部所有人，特别是管生产的和施工的。
职责分工	项目经理部安委会负责考核副职以下人员，项目经理签字确认。上级安委会管领导和部门，一把手拍板。
管理规定	必须落实安全法规政策，守好自己岗位职责，盯紧目标计划，每次考核都要留记录。
监督与罚则	每月、每季、每年按级别考核，结果记下来。不合格的要提醒，连续不行就影响奖罚，奖罚直接挂钩。

制定目的	施工中容易出事，怕工人受伤生病，想让安全跟着干活全过程走。
适用范围	公司所有工地、项目部、干活的班组。
职责分工	经理管项目经理和项目部，项目经理管各班组，班组长管自己组的人。
管理要求	天天盯安全，每季/每月/每周查一次，结果要一级一级审、报。
监督与检查	查完打分，分三档，不合格要改，改不好就扣钱、通报、换人，再不行就撤职降级。

制度目标	让工作有计划性，规范怎么写计划、检查计划、批准计划，形成好秩序。
职责分工	部门领导审员工计划；主管副总审部门计划；部门经理编部门计划；项目部经理编项目计划；员工编自己月计划。
核心条款	计划分年季月周；用统一表格；要提前想好，科学安排；按公司和部门总要求来写。
执行要求	每周例会小结本周、安排下周；每月现场检查执行情况；小结报公司领导看；计划和小结都放共享文件夹里；大家都能上网看、提建议。

制度目标	防止施工出事故，让工人干活更安全，保证工程顺利干完。
职责分工	技术负责人管安全技术，分公司技术质量部和安全部要审核方案，班组长天天交底。
核心条款	施工方案必须有安全措施，大型项目要单编方案，不能缺，不能假，不能乱改。
执行要求	开工前必须交底，全员参加，交叉作业要定期讲安全，修改方案得按原流程重走一遍，谁不执行就追责。

制度目标	管住配电室进出和操作，防止乱动设备出事，保证供电稳当。
职责分工	工程主管批人进室，值班电工盯数据、巡检、填记录、交班、锁门、清洁。外人进来必须有人陪着。
核心条款	不许酒后上岗，高压巡检要穿绝缘鞋戴手套，倒闸检修得填票、两人在场，停电挂警告牌。
执行要求	每天早晚各巡检一次，按点记运行数据，交接班要处理完故障才走，钥匙电工保管，每周擦一遍设备，地面门窗设备摸着不能有灰油锈。