1、监理人员必须重视安全监理，总监指派有经验的监理工程师专门负责安全监理工作。
2、监理人员以身作则，并督促施工人员进场正确佩戴安全帽，高空或井下作业佩安全带，脚手架敷设安全网。
3、督促施工单位健全并落实安全生产的组织保障体系。
4、监理时经常组织学习有关安全生产文件，认真做好安全宣传工作，并督促施工单位加强对工人进行安全生产教育和贯彻落实文件精神。
5、严格检查施工单位按有关规范、规程、规定执行各项分部、分项工程的安全技术条例，做到文明施工，防范于未然。
6、总监审查的施工组织设计和施工方案，必须有即可靠又可行的安全技术和文明施工措施，并监督其执行，但施工安全防护责任仍由施工单位承担。
7、督促施工单位坚持技术交底的同时，做好安全交底，做好安全工程人人有责，发现安全防护不善及时予以整改，若有违章冒险作业，有权向施工单位发出停工令，并写出书面监理意见，向业主或主管部门汇报。
8、检查施工单位对防火、防盗、和资料保管的安全措施，做到机械电器设备有专人进行使用、保管和维护。
9、现场安全每日小检查，每周中检查，每月大检查，发现安全隐患令其迅速整改后方可继续施工，如发现安全事故应按有关规定处理。
| 制定目的 | 风电场建设工期紧、专业杂、协调难、场地偏，管理容易出漏洞。想让质量跟安全不打架，都稳稳当当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有风电场施工人员、分包队伍、材料设备、各道工序和现场环境。 | ||
| 职责分工 | 总工牵头定标准，班组长盯现场干活，安全员天天转着查，项目经理兜底担责。 | ||
| 禁止行为 | 不准省检验步骤，不准乱改工艺，不准抢点野蛮干，不准材料没合格就上，不准交叉施工不打招呼。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲规矩，安全员每两小时巡一次，月底考核打分，差的停工学三天再上岗，连续两次不合格换人。 | ||
目前，风电场建设红红火火，方兴未艾。风电场工程建设具有工期短（通常是当年设计、当年施工、当年投产），分项工程多而小（每项工程工期不过3个多月），涉及专业多（电气、土建、起重、通讯等），需协调的部门多（电网、各级政府的发改委、土地局、林业局、畜牧局、消防局等等），场区偏远等特点，给工程施工及管理带来很大不便。那么在工程管理过程中，质量与安全，谁放在第一位呢？实际上，质量和安全不是一对矛盾的两个方面，也不是同一范畴的不同层次的概念，不存在“谁第一”的问题。
即使在自己的哲学范畴内，“质量第一”和“安全第一”也是相对的。