| 制定目的 | 怕项目乱套，质量不行、工期拖、出安全事故。想让大家干活有规矩，活干好、按时交、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、班组长、安全员、仓管员、财务人员。管现场施工、质量、安全、材料、进度、钱的事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，施工员盯现场，质检员查质量，安全员抓安全，材料员管进货发料，班组长带工人干活，财务管钱，仓管记账发料，公司部门定期检查。 | ||
| 禁止行为 | 不能偷工减料，不能用不合格材料，不能不戴安全帽上岗，不能无证操作机械，不能乱接电线，不能挪用工程款，不能瞒报质量问题，不能不填施工日记。 | ||
| 检查与监督 | 开工前学制度，每周开例会对照查，质检员天天巡，安全员每月大检查，月底考核打分，没做到扣绩效，三次不改调岗，问题当天登记当天改。 | ||
装饰装饰项目工程管理体系(现场管理人员岗位责任)
项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。
严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理、工程总监外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、总工长、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。
| 制定目的 | 工地容易出事故，工人不注意安全，设备老化，现场乱糟糟的，怕砸伤人、摔伤人、触电。 | ||
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| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括项目经理、班组长、普通工人，还有脚手架、配电箱、塔吊这些设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场，班组长管好自己班组，工人自己戴好安全帽、不酒后上岗、不乱接电线。 | ||
| 管理要求 | 每天开工前讲安全，防护栏杆必须装牢，高空作业系安全带，临时用电找电工接，灭火器放在显眼处。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，拍照发群里，没戴帽子罚50，三次不改清退，每月开安全会，工人要签字确认。 | ||
建筑企业施工项目经理的职责
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标。
一、施工项目管理的特点
1.施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理，仍属建设项目管理，不能视为施工项目管理。
2.施工项目管理的对象是施工项目。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。