| 制定目的 | 开工前得知道要买多少劳保用品，避免买多买少，保证工人有合格用品用。 | ||
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| 适用范围 | 管所有进场人员，管安全帽、安全带、护目镜、手套、口罩这些用品的买、验、发、换。 | ||
| 职责分工 | 项目经理批计划，材料科买和发，安全科验性能和监督换新，各工种按标准领用。 | ||
| 禁止行为 | 不准用过期安全帽和安全带，不准私自带劳保用品进场，不准跳过检验直接发。 | ||
| 检查与监督 | 材料科买完先外观检查，安全科做批量检测，发时建台账，到期前安全科盯更换，没换就通报项目部。 | ||
工程项目劳保用品管理3
1、开工前根据进场人员结构及数量、公司劳保用品发放标准制定个人劳保用品需用量计划，由项目经理审批后报分公司材料科，由材料科统一购置合格的劳动保护用品。
2、安全防护用品购回后，由项目材料科进行外观检验，验证(三证齐全)，安全科队劳动保护用品进行批量安全性能检测，并做好记录。
3、对检验合格的劳动保护用品按发放标准由项目材料科进行发放，并建立台帐，做好发放记录。
4、安全帽所有进场人员一人一顶，安全帽使用期限为2年。
5、安全带根据现场情况给木工、架子工、塔吊工、物料提升积案拆人员进行配备，试用期为2年，2年后必须复检合格后方可使用。
6、护目镜、焊接手套现场电焊工每人一对，使用期限为2年。
| 制度目标 | 管好物业的钱，让收支清楚，不乱花钱，账目对得上，业主看得明白。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理管报销和备用金；财务人员建账做报表；库管员管进出和盘点；各部门按流程申请采购和收费。 | ||
| 核心条款 | 账要分商住、底商来记；报销只准项目经理批；每周固定一天报账；每半年公示一次收支；采购要货比三家；库存要登记 盘点。 | ||
| 执行要求 | 建账按服务行业科目设；报销附件必须齐全；报表按时编好；收费按合同日期收；欠费每月统计并交客务部；所有单据签字留档；财务每月自查账实是否一致。 | ||