| 制度目标 | 让样板房干干净净、整整齐齐，能顺利开放看房，帮楼盘卖得更好，看起来更高级。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目部管装修和维修。行政部管家具装饰交接。物业公司管打扫、接待、安保、日常维护。 | ||
| 核心条款 | 交接要交钥匙、图纸、说明书。家具要编号登记。易丢小物件每天清点。封闭超15天要打包入库。 | ||
| 执行要求 | 交接完马上建台账、备零件、做档案。按细则巡查、防潮、消杀、开关空调照明。岗位责任到人，出问题要追责。窗帘沙发套定期洗。 | ||
1.0目的
规范样板房管理，满足样板房开放要求，以促进销售和树立楼盘形象，特制定本制度。
2.0适用范围
vv集团开发项目的样板房的管理。
3.0职责
3.1项目部负责在板房装修完毕后与物业公司办理样板房交接手续。
3.2项目部负责样板房装修、土建、机电设备及园林设备设施的维修工作。
3.3项目行政部负责与物业公司办理样板房内家私、装饰物等物品的验收与交接。
3.4物业公司在与项目部和项目行政部办理完交接手续后，负责样板房的保洁、参观接待、安保、电气设备维护、工程报修、设备日常维护保养及样板房日常管理等工作。
| 制定目的 | 怕装修乱来，影响邻居、损坏房子、出安全问题。让大家按规矩装，保护公共设施，减少投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 业主和装修队。管怎么装、材料怎么运、垃圾怎么扔、水电消防咋弄。 | ||
| 职责分工 | 综合组主管收表收钱办证；工程组查线路设备、现场盯施工；安保组天天巡逻看有没有乱来。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱倒油漆水泥进下水道；不准在非规定时间施工；没出入证不能进小区；不能破坏消防和电路。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交齐材料等审核，一周内批完；每天有人检查，记录在本子上；不听劝就停工；验收合格才退押金；没做到就扣钱或不给验收。 | ||
物业项目装修管理规定14
1、写字楼装修管理规定
1.职责范围:
1.1物业管理处综合组主管负责办理装修申请手续，核收应缴费用，并对装修过程进行监督，在装修完成后会同工程组主管进行装修验收。
1.2工程组负责对水电线路、设施、消防设备进行监督、检查。
1.3安保组负责装修施工中的治安巡逻、监督和报告。