| 设立背景 | 停车场要有人管车管人管安全，不然乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看车、管车、守场子、防事故、保秩序。 | ||
| 工作内容 | 查车牌收卡、指挥停车、巡场看设施、登记记录、交班抄号、检查车辆状态。 | ||
| 协作关系 | 听护卫主管安排，跟同事换班互检，和司机打交道，发现事马上报主管，有时配合物业处。 | ||
1.直接上级:护卫主管。
2.做好各种质量信息的反馈。
3.按时交接班，上岗前按市场物业管理处的要求整理好自己的仪容仪表，热情礼貌服务。爱护公物及岗位上的各种设备。
4.对日常工作进行自检和互检。
5.值班时不得擅离职守，交班前必须抄号、交车，认真做好质量记录，按时交接班。
6.查验停车收费卡与车辆号牌相符后方能停放，指导车辆停放到位，不得一车占二位。
7.督促驾驶员熄火关机、拉手刹、切断电源、取下点火钥匙，关锁车门和车窗玻璃，保管好物品。车内不得存放大量现金和贵重物品。
8.加强停车场巡逻，看护场内公共设施及车辆停放情况，发现有异常、可疑之处要及时查明，发生重大事故必须奋力抢救，保护现场并立即上报。
9.对闲杂人员进入停车场实施管理，遇可疑人员必须核实，做出判断，妥善处理，对夜间车辆出场必须核对清楚方予放行。
10.管理好停车场交通安全秩序，确保车道通畅。严格控制非机动车辆进入。
| 设立背景 | 公司要接新项目，得有人专门跑市场、谈合同、写方案。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找新项目、谈合同、写标书、做方案、分析市场、提可行性建议。 | ||
| 工作内容 | 写质量计划、整理资料、开交流会、做汇报、送审合同、归档文件。 | ||
| 协作关系 | 和运作部开会碰情况，向公司领导报考核标准，帮业务员改方案，跟开发商谈签约。 | ||
物业公司市场部岗位职责和入职要求
一.岗位职责
1.市场部职责与权责
1)负责公司对外经营，新增项目的方案及"质量计划"制订。
2)负责制定对本部门人员检查、评比规定及评分标准。
3)负责新增物业项目的物业管理合同、标书拟定工作。
4)负责开拓上海和外地的管理项目和顾问项目工作。
5)拟定本部门人员工作的考核标准至公司领导审定。
6)组织定期召集本部门和运作部工作情况交流会。
7)分析、研究各类市场信息。
8)向公司提出项目的可行性研究。
9)根据市场及周边概况制定物业方案(草案)。
10)负责代表公司与开发商谈判和签约。
11)项目建议书的确认。
2.市场部经理职责
1)负责公司对外经营活动，新物业管理合同的谈判和合约，负责代表公司与开发商(或业务代表)就新增项目谈判和签约。
2)根据市场项目的概况制定物业管理方案(草案及质量计划)。
3)向公司提出项目的可行性研究报告。