| 制定目的 | 安装项目多，单位之间联系紧，协调难。怕出现多头管或没人管，影响施工安全和质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管机电设备安装全过程，管承包商、技术人员、施工人员，管质量、成本、进度、安全。 | ||
| 职责分工 | 管理工程师牵头盯质量进度，项目经理抓安全责任，施工员执行操作，质安员天天查现场。 | ||
| 禁止行为 | 不准随意改图纸和设备，不准跳过调试步骤，不准用不合格材料，不准无证上岗操作。 | ||
| 检查与监督 | 开工前审方案，施工中每天巡检，完工后验记录。质安员查，月底汇总问题，整改不力扣绩效，三次不改换人干。 | ||
摘要：安装工程管理涉及项目多，各项目之间联系比较大，协调性要求比较高，所以安装项目管理也必然涉及协调各单位、各部门、各相关人员之间的关系。机电设备安装项目管理，上承结构施工，下接装修项目工程，需要沟通协调的单位和人员多，因此管理中也应非常注意多头管理或者无人管理现象的发生.
关键词：机电设备，安装工程，管理
1 前言
在进行机电设备的安装过程中，需要做好设备调试和设备安装的监督工作。 根据具体的要求审核作业人员，在我国经济的发展下，建筑工程的管理逐渐深化，只有保证土建监督和设备监督互相协调，才可以保证施工的安全，建设出质量良好的建筑工程。
| 制度目标 | 让设备不坏、少坏、用得久，不出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 操作员负责日常开停、加油、清洁、检查；维修工负责定期查、修毛病、保质量；管理员负责盯执行、查落实。 | ||
| 核心条款 | 开机停机按规程来；润滑不能漏；有异常马上报；修不好不硬开；交接班要写清。 | ||
| 执行要求 | 操作员每天自查，维修工定时定点查，管理员不定期抽查。问题记在本子上，当班事当班清，没修完的交下一班。记录本要天天填，月底交管理员看。 | ||
（一）加强设备的维护保养，做到正确使用、精心维护、使设备经常处于良好状态，保证设备的长期，安全运转。
（二）企业应严格执行设备维护保养责任制，实行专机专责制或包机制，做到前后台设备有人负责。
（三）操作人员应通过岗位训练，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”，才能单独操作设备。
（四）操作人员必须做好下列主要工作：
1、严格按照操作规程进行设备的启动、运行与停机。
2、必须坚守岗位，严格执行安全检查制度，做好自查工作。
3、认真做好设备润滑工作，该注油部位，按规定注油，不能违漏。
4、严格执行交接班制度。
5、保持设备整洁。
（五）操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时报告。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停机，并及时上报。
| 制定背景 | 设备修完怕漏查，运行出事没人管，得有人盯验收环节。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 变电设备大小修、消缺、预试、保护校验这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 值班负责人带头验，工作负责人配合，修试人员填记录，总工批紧急情况。 | ||
| 管理规定 | 必须核对工作票内容，必须签字确认，缺陷要记本上，资料不全不能投运。 | ||
| 监督与罚则 | 现场逐项查，资料不齐打回，缺陷不处理不签字，影响安全要总工点头，记录本子都得留痕。 | ||
一、工作验收人员要认真听取工作负责人交待检修项目，发现问题、沈阳结果及存在的问题等并与工作票所列项目核对。
二、在验收中遇有问题应与工作负责人协商解决。
三、设备大小修、消缺、预试、继电保护、自动装置、远东仪表校验等工作完成后，由修试人员将情况记录在有关记录薄内，注明是否可以投入运行，并向值班人员交待清楚，双方签名。
四、验收发现的缺陷，工作负责人应尽量消除，如不能处理，应记入缺陷记录薄中。入缺陷对安全运行有一定影响，而系统又急需送电需经总工程师批准。
五、设备小修工作的验收由当值值班负责人组织并会同工作负责人进行。
六、凡新建、扩建、大小修、预试的一、二次变电设备，必须按照有关规程，技术标准验收合格，手续完备，方能投入运行，同时必须提交有关的图纸，实验报告和技术资料。
| 制定背景 | 工地架子和机器老出问题，怕塌了伤人，得有个规矩管验收。 | ||
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| 适用范围 | 所有搭脚手架、装塔吊、外用电梯的现场。 | ||
| 职责分工 | 项目部牵头，安装单位执行，安全员盯着查，技术员负责检测。 | ||
| 管理规定 | 没合格证不准装，没方案不开工，验收不合格不能用，整改完再验。 | ||
| 监督与罚则 | 验收要一项项测，记录存档，合格才挂牌；不按规矩来，停工整改，谁验收谁签字负责。 | ||
施工现场架体和设备安装验收制度
为规范施工现场的架体、设备验收，确保其安全可靠性，防止各类事故发生，特制定本制度。
一、验收范围:
1、脚手架，包括落地式脚手架、悬挑式脚手架、附着式升降脚手架、吊篮脚手架和龙门架、井字架等;
外用电梯(人货两用梯)、塔吊和其它起重设备。
二、验收依据:
1、《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)及省建设厅实施意见(试行)相关内容;
2、龙门架及井架物料提升机安全技术规范(jgj88-92);
3、建筑塔式起重机安全规范(gbt9462-1999);
4、施工升降机安全规则(gb10055-1996);
5、建筑安装工人安全技术操作规程(第一部分第二章)。
| 设立背景 | 工地机器多，怕出事，得有人盯着管着 | ||
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| 核心职能 | 管机器安全、管进场计划、管操作合规、管水电安全 | ||
| 工作内容 | 查设备、做记录、审资质、贴标识、做交底、查用电、盯保养 | ||
| 协作关系 | 跟施工员、安全员、操作工打交道，听项目经理安排，配合检测单位干活 | ||
岗位职责：
1、负责各种机械设备的管理工作，严格执行公司《机械设备管理制度》并切实加以实行;
2、对施工设备要进行定期或不定期地检查，保证设备日常安全运转，正确使用;
3、根据施工方案及现场施工需求编制机械进场计划，负责审核机械施工单位资质及机械履历的合规性;
4、保证施工现场使用的施工机械、设备标识完整性和真实性;
5、施工设备在投入使用前必须进行调试和验证，做好纪录;
6、配合做好机械、设备的检测工作;
7、平时进行机械性能、保养、安全、操作证等方面的检查和监督;
8、参与项目部对机械操作人员的安全交底工作，指导机械操作人员正确操作和日常保养;
9、负责临时水电设施的施工监督，平时实施用电安全检查，保持电气设施的安全性、完好性。
| 制定目的 | 机电设备老出问题，现场操作常有隐患，怕伤人、坏机器、影响施工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目上管机电的工程师，还有用设备的作业人员。 | ||
| 职责分工 | 工程师要盯设备状态、管维修保养、编安全规程；作业人员得按规程操作、做日常检查。 | ||
| 管理要求 | 每天查设备、定期保养、故障马上修、用电系统不能断、培训必须做。 | ||
| 监督与检查 | 工长天天看记录，安全部每周查现场，没做到就停工整改，再犯扣绩效。 | ||
项目机电工程师职责(九)
1)制定设备管理、安全保障及环保措施，参与机电设备对环境造成的污染及对生态造成的破坏进行监控。
2)负责对机电设备技术问题的现场处理，机电设备配套及使用情况的现场跟踪、调查，督促、指导设备作业人员做好检查、保养、维修工作，参与机电设备的安全管理。
3)负责配套施工机械计划的编制工作，负责设备的进出场管理。
4)参加对机械出现的各类故障进行技术鉴定、抢修。
5)参与机电设备作业人员的技术培训工作，培养设备作人员的环保意识，使设备作业人员熟练掌握各种环境下的机械安全操作规程。
6)负责新构设备的技术引进工作。
7)根据施工进度和设备状况，做好设备的配件计划。
8)收集施工设备使用情况数据，作好成本核工业算等经济工作。
9)负责发、配、输电系统的正常运行。
| 制定目的 | 设备老出问题，工人容易受伤，想让机器不伤人，运行稳当点。 | ||
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| 适用范围 | 管机电、起重、锅炉、受压容器这些设备，管操作、培训、检查、事故处理。 | ||
| 职责分工 | 设备管理员牵头干，操作员按规干活，安全员盯着查，出了事一起看原因。 | ||
| 禁止行为 | 不准无证上岗，不准用坏的设备，不准跳过验收，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次设备，培训每季度一次，没证不能上机，查出问题三天内改，改不好停用设备，再犯扣绩效。 | ||
1.负责对本单位所拥有的机电、起重、锅炉、受压容器(气瓶除外)等施工生产设备进行管理，保证设备安全运行。
2.负责编制上述施工生产设备的安全操作规程。
3.负责对上述施工生产设备的操作运行人员，进行定期培训、考核并签发作业合格证。
4.对严重危及职工安全的机械设备应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施。
5.负责组织对现场机械设备的检查验收工作。
6.负责对施工生产设备的事故进行调查分析，提出处理意见;参加由于施工生产设备造成的重大人身伤亡事故的调查，并针对事故原因提出措施。
| 制定目的 | 设备老坏影响上课，老师学生都着急，想让机器少出问题、用得顺手。 | ||
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| 适用范围 | 电教中心老师，管音响、广播、电视、语音室、实训室这些设备。 | ||
| 职责分工 | 电教中心主任牵头，老师日常操作，院办每季度抽查记录本和维修单。 | ||
| 禁止行为 | 不准私自拆设备，不准用非标u盘插播控系统，不准删教学软件，不准把维修配件带回家。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检填表，故障2小时内响应，48小时修好，超时要写说明交主任，月底汇总通报。 | ||
1.负责管理与维护多媒体设备；
2.承担语音室日常运行管理以及维护维修；
3.承担管理与维护院内有线广播、电视、教室广播、无线扩音等电教设备；
4.协助学院有关活动的音响、摄录像等技术服务工作；
5.协助教学用仪器设备的软件安装、耗材保障、日常维护和故障维修；
6.协助业余时间实训室开放值班、管理与辅导工作；
7.完成领导交办的其他工作。
| 制定目的 | 公路施工太复杂，容易出问题。想让工程又快又好又省钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工单位现场干活的人。管施工准备、资源调配、试验段、机械、排水、质量、进度、成本、保通、养护这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定计划。工长带人干活。监理和公司领导盯着看。大家按分工做事。 | ||
| 禁止行为 | 不准不准备就开工。不准乱配人机料。不准跳过试验段。不准排水不管。不准放任质量毛病。不准瞎赶工期。 | ||
| 检查与监督 | 每项工作列清单，谁干谁检查。每周核对进度。没做到扣绩效。月底开会复盘。整改不过关要重来。关键节点必须按时完成。 | ||
随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。
下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。