| 制定背景 | 现场施工老出问题，没人盯紧技术活儿，图纸看不懂、进度乱、资料丢三落四。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有施工员、技术员，管现场干活那块儿。 | ||
| 职责分工 | 施工员自己干，项目经理盯着看，技术负责人一起查，公司不定期抽查。 | ||
| 管理规定 | 图纸要读懂才开工，进度材料计划得写清楚，交底必须做，日记天天记，隐患马上改。 | ||
| 监督与罚则 | 每周开碰头会核进度，资料月底交项目部检查，出错先口头提醒，再扣当月绩效分，严重就换岗。 | ||
项目部上墙制度:施工(技术)员岗位职责
1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;
2、读通施工图，参加施工图自审和会审，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设。
z建筑工程有限公司
| 设立背景 | 公司要管好日常事务，得有人统筹计划总结，还得盯质量体系和文件流程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管行政、写材料、办会、招人、年审证件、协调各部门落实决议。 | ||
| 工作内容 | 写计划总结、收发文件、接待访客、安排会议、做简报、招人培训、年审执照资质。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报。跟各部门负责人对接，催他们干活。配合人事、质管、项目部一起做事。 | ||
建筑公司办公室主任岗位职责
1、在总经理的领导下，主持编制公司年度工作计划和年度工作总结，并对方针目标的实施进行检查和管理。
2、执行《质量管理手册》和《程序文件》，开展iso9001质量管理体系工作。
3、负责起草与审核公司有关文件，负责文件收发传阅等管理工作。
4、负责来信来访接待和公共关系的处理工作。
5、负责和管理公司的日常行政管理工作
6、组织与安排公司内部的各种会议事宜与简报工作，检查督促会议精神和公司决议的贯彻落实。
7、对各部门的相关工作进行检查与协调，落实办公会议或董事会决定。
8、负责拟定公司人力资源需求计划，并组织实施人才培训、岗位技术培训和管理工作。
9、根据人力资源需求计划，组织和指导人才招聘、录用、考核、交流调配等工作。
10、负责公司的营业执照、资质证书、法人代码、诚信手册等的年审、保管等工作。