| 设立背景 | 卖房子得有人接待客户、谈合同、办手续，不然项目没法推进。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 接待看房人、谈价格签合同、帮办贷款和交房、盯紧意向客户。 | ||
| 工作内容 | 接电话登记客户、填合同算按揭、收资料跑手续、填满意度表、报每日接待统计。 | ||
| 协作关系 | 听销售主管助理安排，跟开发商、物业、银行打交道，合同要他们审核，资料要交他们办。 | ||
房地产销售员岗位职责(六)
1销售接待
◇负责日常销售接待业务，以专业服务水平为客户提供业务咨询及产品推荐服务，完成当月销售任务。
2销售洽谈、签约
◇在甲方授权范围内负责房屋销售洽谈。负责房屋总价和按揭计算、开单、各类合同填写工作，并将计算结果和合同报销售主管助理审核。
3办理入伙
◇负责收集按揭及办证资料，全程协助开发商及物业公司分别办理房屋预购登记、按揭、和交楼入伙手续。
4电话跟踪
◇意向客户跟踪，定期对意向进行深度跟踪，促成其购买。
◇认购客户电话联系，通知办理签约按揭及入伙手续。
5来电来访客户统计
◇负责客户来电接听，客户资料登记、收集和整理工作，并对每天自己接待的客户及电话进行统计，报销售主管助理。
| 设立背景 | 卖房子要有人管现场，公司下了销售指标得有人盯 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管售楼处所有人和事，带团队卖房，完成公司定的销售数 | ||
| 工作内容 | 定销售计划、培训销售员、审认购书、交报表、处理客户投诉、盯合同按揭催款 | ||
| 协作关系 | 跟人事一起定制度，向总经理汇报，配合策划部做方案，带销售员干活，协调客服和工程 | ||
房地产销售经理岗位职责(十二)
1、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务;
2、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划;
3、协助和参与项目销售策划;
4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准;
5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度;
6、培训销售人员，指挥协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交;
7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案;
8、对销售现场的整体监督、管理与控制;
9、制定售楼中心员工的具体管理规章;
10、提请聘任或者解聘本部门员工;
11、及时提交销售报表，汇报所收集的信息意见及出现的问题;
12、制定员工的招聘、教育与培训计划;
13、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘;
14、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成;
15、及
| 设立背景 | 公司要卖房子得有策略，市场变化快，得有人盯数据、跑楼盘、出方案。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮经理干活，管日常事务，做市场分析，写报告，搞调研，提建议。 | ||
| 工作内容 | 统计销售数据，跑售楼处，看竞品楼盘，写反馈报告，整理客户意见，做土地信息跟踪。 | ||
| 协作关系 | 听部门经理安排，和销售中心的人常联系，跟集团报材料，和培训组一起带新人，和战略伙伴库对接人配合。 | ||
岗位职责：
1、协助部门经理完成部门各项工作的组织与落实
2、负责营销策略中心工作的日常管理。
3、负责组织、落实营销策略中心各项工作的实施
4、协助部门经理根据市场结合项目销售制定阶段性营销策略及营销大纲。
5、负责项目营销工作中各类数据统计分析。
6、组织对相关竞争企业及楼盘的市场调研分析，及相关楼盘的巡访工作;
7、每月到各销售中心掌握开发进度和客户来访情况，每月提交各售楼中心关于营销推广的反馈意见及建议报告;
8、协助部门经理做好员工岗位业务培训工作;
9、审核定期向集团上报市场分析报告;
10、汇总分析客户需求及对企业、产品建议;
11、项目的前期市场调研和市场论证工作;
12、新项目的拓展及土地资料信息跟踪与分析;
13、协助部门经理建立营销战略伙伴资料库;
13、每月不少于半天在售楼处实地工作
14、完成上级领导安排其它工作;
| 制定目的 | 怕推广出错影响公司名声，怕项目卖不出去拖累业绩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 策划经理、营销中心所有人，所有在推的楼盘项目。 | ||
| 职责分工 | 经理盯策略别跑偏，员工守好自己手头活，负责人把最终方案卡住。 | ||
| 管理要求 | 宣传稿得过审才发，价格调整要留记录，活动前必须查场地安全。 | ||
| 监督与检查 | 每周抽查一次材料，部门主管盯着，漏做一次扣绩效，两次谈话，三次调岗。 | ||
房地产策划经理职位描述
工作职责
1、协助营销中心负责人制定公司品牌推广战略;
2、公司品牌形象的维护;
3、协助营销中心负责人对公司项目的总体营销定位及重大策略调整的审查控制;
4、协助营销中心负责人审察公司项目的进度计划工作;
5、制定项目整体宣传推广策略、销售策略、价格策略，并对整体策略的实施进行监控。
6、完成部门负责人交办的其他工作。
| 设立背景 | 公司要搞房地产开发，得有人帮老总盯策略和产品定位。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮老总想开发方向，管物业公司日常，盯计划执行，确保不跑偏。 | ||
| 工作内容 | 写材料、开会记录、协调部门、收员工意见、落实领导交办的事。 | ||
| 协作关系 | 跟副总、各部门负责人常碰头，向总经理汇报，偶尔对接董事长。 | ||
大型房地产总经理助理岗位职责
岗位职责：
1、协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析，为企业决策提供建议。
2、负责统筹物业公司的内部管理工作，协助副总经理协调各部门、各职能单位之间的工作关系。
3、制定或协助制定年度工作计划，并对计划的实施进行过程控制。
4、协助总经理实施公司内部管理，确保计划与整体定位、目标相适应。
5、贯彻执行国家的的方针、政策、法令和主管部门的各项规章制度，对董事会负责，同时努力经营好物业管理公司。
6、定期、不定期的听取员工的意见和建议，不断完善企业的经营管理。
7、以身作则，关心员工，提高企业凝聚力，使员工以高度热情和责任感完成本本职工作。
8、完成董事长和总经理授权或交办的其他工作任务。
任职条件:
1、30岁以上，本科以上学历，经济管理、地产建筑、法律或相关管理专业毕业。
| 设立背景 | 卖房子人多，得有人管着别乱来。要盯销售进度，还要让客户不闹事。公司项目多，现场容易出问题，必须有个人专门盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人、管卖房、管售后。带销售团队干活，盯数据看问题，帮公司做决定。还得和开发商打交道，两边都不得罪。 | ||
| 工作内容 | 开销售会、培训新人、查销售流程、审销售报告、处理投诉、搞客户活动、催回款、写建议。 | ||
| 协作关系 | 向营销总监汇报。和销售代表天天碰面。跟开发商对接，和客服、财务、策划也常联系。有问题一起商量着办。 | ||
| 设立背景 | 公司要卖房子，得有人管整个营销的事儿。项目多、节奏快，光靠销售部不够用，得设个总负责人来统筹。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目策划、营销策略、销售管理三块事儿。别人做不了主的，都得他点头才行。 | ||
| 工作内容 | 看策划报告、审合同、查销售数据、盯回款、管广告预算、批样板房方案、做销售分析报告。 | ||
| 协作关系 | 向上汇报给分管副总裁。带策划部和销售部。跟策划师、设计师、销售经理天天打交道，事事要他们配合执行。 | ||
房地产营销总监的岗位职责(二)
营销中心
承担企业项目策划、营销策划、销售管理的职能。
营销中心由营销总监负责，在分管副总裁领导下开展工作，领导策划部和销售部。
岗位设置:营销总监、主任策划师、平面设计师、策划师，销售部经理、项目销售主管、客服专员、销售秘书、置业顾问。
| 制定目的 | 怕文件乱传乱放丢东西，怕领导看不到急事耽误工作，怕办文拖拉影响公司运转。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人、所有收发的纸质和电子公文。 | ||
| 职责分工 | 综合部管登记催办归档，部门负责人盯自己人快办，总经理最后把关签字。 | ||
| 管理要求 | 收文必须先到综合部登记，急件马上送，办完马上回交，密件办完立刻交还。 | ||
| 监督与检查 | 综合部天天查登记和归档情况，谁没按时交就记下来，三次不交要当面说清楚，严重就写进月度考核。 | ||
绿航房地产公司公文办理细则
为进一步规范公文办理程序，提高办文效率和质量，“明按照确分工、各负其责、加强协作、统一管理”的原则，对公司的收发文进行规范管理。
一、收文办理:
1、凡是收文，一律由综合部登记，并根据文件内容，由综合部签批拟办意见，分别呈送各级领导阅示及有关部门办理，急件及时送办;
2、承办部门应按文件时限要求抓紧办理不得延误、推诿，对不属于本部门职权范围或不适宜本部门办理，应当迅速退回综合部并说明理由;总经理签批由具体部门或个人负责办理，则必须按总经理要求办结;
3、对已办结的公文，各部门均应及时送交综合部归档。密级公文办完后立即送交，业务指导性公文需留用的，可采取复印件的办法备用;
4、签收登记后批办的文件，由综合部负责催办。
| 设立背景 | 交房和办证事情多，没人管容易出乱子，得有个专人盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管交房全流程，办不动产证，处理业主投诉，组织业主活动。 | ||
| 工作内容 | 算交房钱、对物业和财务数据、催维修、收产权资料、跑证、回访业主。 | ||
| 协作关系 | 跟物业对接交房，向集团财务报数，听项目经理安排，配合销售和工程同事解决问题，常和业主打电话或见面。 | ||
任职要求：
1.有房地产相关客服工作经验;
2.熟悉房地产相关政策、相关法律法规和物业知识;
3.良好的协调能力和沟通能力，人际交往能力和语言表达能力;
4.熟悉各种办公软件，有做过客户满意度和做过业主活动的经验。
| 设立背景 | 新能源车项目多，进度乱，得有人盯着管着 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯项目进度，协调开发，对接客户，保证按时交付 | ||
| 工作内容 | 写进度报告，开技术会，整样品资料，传信息，做评估 | ||
| 协作关系 | 和研发、质量、销售一起干活，向部门经理汇报，常跟客户视频开会 | ||
项目经理(新能源汽车行业) 职责描述:
1.参与制定和维护项目管理办法，保证项目按进度有序进行;
2.组织、协调项目开发，并跟踪反馈进度，以满足客户对项目的要求;
3.按项目管理作业流程，组织相关部门进行项目评估，达到科学决策;
4.跟踪确定项目的进度，进行客户需求与公司内部的协调沟通，组织定期与客户进行相关会谈(技术、质量等问题及项目进度)，及时传递各类信息，达到有计划、按进度推动项目进行;
5.完成项目样品订单资料的整理归档和按程序移交项目，为今后批量供货提供技术、质量和商务等问题的处理提供追溯依据;
任职要求：
1.本科及以上学历，市场营销、项目管理或机械类相关专业，英语cet-4级;
2.2-5年项目管理工作经验，制造类行业工作经验者优先考虑;
3.了解行业、产品与工艺，熟练使用办公软件，普通话较标准;
4.具有较强的沟通能力、计划与执行能力、组织协调能力和问题解决能力。