| 制定目的 | 怕供电出问题影响大家用电，也怕电网不稳出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有供电企业，还有他们管的线路、设备、用户。 | ||
| 职责分工 | 电监会管全国，派出机构管本地，供电企业自己守规矩保安全。 | ||
| 管理要求 | 建好供电设施，盯住电压质量，设监测点，查隐患，及时通知用户整改。 | ||
| 监督与检查 | 监管机构来检查，用户能投诉举报，不按要求做会被处理，严重就中止供电。 | ||
第一章 总 则
第一条 为了加强供电监管，规范供电行为，维护供电市场秩序，保护电力使用者的合法权益和社会公共利益，根据《电力监管条例》和国家有关规定，制定本办法。
第二条 国家电力监管委员会(以下简称电监会)依照本办法和国家有关规定，履行全国供电监管和行政执法职能。电监会派出机构(以下简称派出机构)负责辖区内供电监管和行政执法工作。
第三条 供电监管应当依法进行，并遵循公开、公正和效率的原则。
第四条 供电企业应当依法从事供电业务，并接受电监会及其派出机构(以下简称电力监管机构)的监管。供电企业依法经营，其合法权益受法律保护。本办法所称供电企业是指依法取得电力业务许可证、从事供电业务的企业。
第五条 任何单位和个人对供电企业违反本办法和国家有关供电监管规定的行为，有权向电力监管机构投诉和举报，电力监管机构应当依法处理。
| 制定目的 | 以前靠感情管人，现在不行了。要让干活有标准，出错有人盯，大家心里都清楚该干啥。 | ||
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| 适用范围 | 管班组所有人，管干活纪律、设备保养、思想状态、奖惩安排。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头定规矩，组员照着做，厂里派人查落实，每月看一次执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准替别人顶岗糊弄检查，不准把问题藏着不报，不准按资历排岗位，不准奖金平均分。 | ||
| 检查与监督 | 先开会讲明白，再发小册子，月底抽查记录本，没写实的扣当月绩效，连续两次不改换人干。 | ||
1 加强人员管理
(1) 素质管理。由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训几天就能提高的，这是一个日积月累的过程，需要坚持和耐心，持之以恒很重要。
(2) 纪律管理。要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。