项目技术员

1. 目的

根据集团公司、事业部《安全生产评价标准》及相关国家安全规范，通过对施工现场的安全定期检查，找出安全隐患的根源，及时分析、教育、整改，吸取经验，避免类似的安全隐患再次出现，从而从根源上杜绝安全事故的发生。

工程项目材料计划管理制度

材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。

1)材料计划负责人:

(1)编制人:专业负责人

(2)审核人:项目负责人

(3)审批人:总经理

2)材料计划编制

(1)根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总

(2)备料计划。

(3)根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3-7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。

1 范围

1.1 本标准规定了**发电有限公司电力生产服务部主任在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。

1.2 本标准适用于**发电有限公司电力生产服务部主任的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)____.06.29

《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(____)41号

《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(____)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号

《**股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[____]95号

3 安全工作应负的责任与要求

3.1 电力生产服务部主任在**发电有限公司主任的领导下，电力生产服务部主任对本单位的安全生产和设备完好负有全面组织与管理的领导责任。

建设集团公司安全生产目标管理制度

为了贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，重新制定了《____年度安全生产目标管理》。

一、目标

1、确保全年安全生产无死亡事故。

2、确保全年安全生产无重伤事故。

3、不发生一次经济损失超过2000元。

4、争创市、县优良工程。

二、管理计划

1、年度投入安全生产专项资金十多万元。

2、安全教育、培训管理人员每季度一次，新工人进场要进行三级教育。

3、安全检查:段部每季度检查12次，站组每星期一次，安全科及时总结各站组工地检查情况，总结各站组工地安全生产动态，及排除安全隐患。

1、采购管理

1.1需用单位提出计量器具申请计划，技术准备部审核，按需要进行采购采购。

1.2技术准备部应对购入的计量器具进行验收，并送至指定检测机构进行检定。验收内容如:规格、型号、精确度、出厂证书、说明书、有关测量误差资料、性能是否完好。对验收或检定后发现不合格的，应办理退货。

2、验证与管理

2.1各使用单位在收到计量器具时，应对其进行验证，验证内容包括:计量器具合格证、检定合格证书、精度和适用性等。

2.2 分包商及业主提供的计量器具，由技术准备部按2.1要求进行验证。发现不合格时，应立即通知分包商停止使用;对业主提供的，应向业主说明情况并予退还。

(一)大型施工设备的租赁规定

为确保各项目在施工过程中所用的大型施工设备完好及机械设备在使用过程中处于安全运转、环境影响达标。具体如下:

1. 项目部需要大型施工设备时必须先申报公司设备科，由设备科统一安排调度。

2. 在公司设备不够或不能满足施工要求时，由设备科向外单位租赁。

3. 在征得公司同意后，项目部可提出推荐单位，在确保设备完好及安全、环境影响达标的前提下，由公司设备科出面签订合同。

4. 向外单位租赁的设备，归入公司设备管理范围。

(二)机械设备的使用管理规定

为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好地完成企业施工任务，特制定本使用规定。

1. 必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。

2. 配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。

a为了保障我工区连续梁工程的安全顺利施工，确保工人在生产过程中得到确实的劳动保护，我工区经过讨论研究制订了连续梁安全管理制度和连续梁安全管理领导小组，具体内容如下:

一、连续梁安全管理领导小组

组长:夏长军

副组长:张长云孙文明吴斌郭良义

成员:谭志希张邵龙刘超师陈明远肖志文刘兰福

余学忠邓永碧刘启奎各施工队队长

组长夏长军对本工区的安全工作负具体的领导责任，他在连续梁安全管理领导小组中负责施工期间各单位的运作协调，按照预定工期和现场实际与现场负责人进行统筹安排，保证连续梁工程的安全顺利完成。

组长不在现场时，组长按下列顺序岗位人员担任:工区经理--工区书记或工区总工--工区副经理。一般情况下，连续梁施工现场由负责安全生产的现场副经理负直接领导责任。

1.1组织学习和贯彻上级颁发的有关技术政策、技术标准、规范和规程。

1.2组织或参与施工图纸初审和重点工程安全技术交底。

1.3组织编制施工组织设计。对各施工项目、单位工程的施工组织设计在施工前编制完，做到内容齐全、措施得当、符合实际。

1.4负责检查各施工现场的技术管理情况，及时上报专业部门。

1.5参与处理质量事故和施工中安全技术问题。

1.6组织领导技术组工作。对组内工作月月有安排、有检查、有总结。对组内考勤准确。

1.7指导新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

1.8审查施工安全技术措施。对项目技术员编制的各种措施、方案、项项审查把关、保证符合技术要求。

1.9抓内业技术资料管理。对项目技术内业每旬检查一次，保证各种资料整理上标准。

首先给组织安全文化下一个简单的定义:在从事安全生产活动中，个体和群体与组织及环境等各种因素相互作用时所要遵循或使用的一些关于安全的基本假设，就是所谓的组织安全文化。

组织安全文化是将有关职业健康和安全的理念融入了人格、感觉、气场、风气或氛围的文化。它既有明确的崇尚，也有清晰的禁忌，它既活跃于潜意识，也存在于明规则，它既主导着个体的安全行为，也制约着组织处理信息和利害关系的安全价值取向。

输变电工程公司施工图会审制度

1.设计施工图必须在工程开工前进行施工图会审。

2.当施工图不能一次到齐时，可分几次进行图纸会审。每次会审都必须列出本次会审的施工图清单，并写入施工图会审纪要中。

3.施工图会审分为项目部专业会审、公司专业会审及综合会审三级进行。

4.施工图会审方法

4.1.项目工程部专业会审:会审由项目总工组织，项目工程师、项目部管理人员、施工队长、负责技术员及主要施工人员参加，并由项目总工将会审意见书面报告工程管理部。

4.2.公司专业会审:工程管理部接到项目工程部施工图会审报告后及时进行。

建筑企业文明施工管理制度(八)

现场的文明施工是企业综合管理水平的具体体现，创造良好、优美的生产生活环境，向社会展示企业风貌，有利于推动公司施工现场规范化和标准化的管理工作。

1现场围挡

1.1在市区主要路段的施工现场周围应设置高于2.5米的围挡，一般路段的施工现场周围应设置高于1.8米的围挡，

1.2围挡的材料应坚固并沿工地四周连续设置，围墙采用24砖和砂浆砌筑，围墙外面抹水泥砂浆刷白或用麻刀灰罩面，同时要求用红色或蓝色书写公司质量、安全、形象宣传标语。

2封闭管理

2.1施工现场一律安装钢制大门，宽度5.5-6米。门头设置企业标志由项目部按规定制作.

2.2要制定出施工现场门卫制度，进入施工现场人员必须佩戴工作卡、安全帽，身着工作服。

2.3施工现场内施工实行全封闭管理。

岗位职责：

1.结合专业及培养方向开展工作;

2.设计工程师、管理(生产/品质/项目)岗位、工程改善专员、工艺工程师等;

3.具体培养周期面谈。

任职要求：

1.全日制本科学历xxxx年届;

2.在校成绩良好，无不良嗜好;

3.毕业时获得学历证书、学士学位证书。

建筑分公司安全技术交底制度

1、本制度适用于本单位及各分包单位。

2、安全技术交底要求:

(1)分包单位进驻施工现场前，项目部安全管理部门、技术管理部门要组织向该项目负责人、安全管理人员、技术人员及其他相关管理人员进行安全技术交底，交底内容包括:项目安全注意事项、有关法律法规要求、特殊工艺关键过程安全技术要求等等，并由三方签字确认，安全管理部门保留交底记录。

(2)项目开工前，项目技术负责人(总工)、安全员应当对有关安全施工的技术要求向各作业队队长(包括分包单位)做出详细书面交底，并由三方签字确认，保留记录。

(3)分部分项工程开工前，作业队安全员、技术人员要向作业人员进行有针对性的安全技术交底，交底记录三方签字，并保存交底记录。

施工现场治安保卫制度:门卫管理制度

1、门卫管理制度

为了严格控制无关人员随便进入本项目部，健全本项目部人事和材料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。

(1)非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得往年进入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并出示证件，经许可后，按规定办好手续方可进入。

(2)外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥，严禁将其接入施工现象。

(3)本工地的任何材物料，未经项目经理批准，严禁出场，违者按偷窃论处。

(4)门卫保安人员必须做到:说话和气、服务耐心周到，不断提高工作质量严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定，另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。

(5)严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织上规定的各项工作。

(6)如职工进场，必须由班组长到门卫处登记后方可进场，并及时上报安保科。

为规范安全文件收发管理，防止安全文件精神不能及时得到传达和执行，确保在整个工程过程中及验收移交时的资料的完整、准确、系统，我项目部特建立此登记制度。

1、无论是发出或接收的文件应有相应的电子版本和打印版本（对于传真接收的文件要有复印件存档），所有文件要注明发放、接收日期和经手人。

2、文件要及时归类存档，不得随意存放，归档时同时在卷内目录上登记。

3、邮件、局内部网站通知要求由专人每天定时查收，传真由值班人员接收或自动接收。

一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。

三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

五、做出每个项目部施工图纸预算(施工预算)、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

六、做出每个项目部和成本核算。分:基础、主体、内外装饰装修三大块核算。

七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

八、工程竣工后做工程决算和成本核算。

一、 专业工程师工作岗位基本职责:

1、 参加图纸会审、技术交底，提出合理化建议，监督施工单位按图施工，及时组织落实设计变更;

2、 负责检查所有子项工程进度、计划的实施情况，及时解决和协调设计、施工中存在的问题;

3、 对施工单位申报的材料计划进行审核上报，督促设备材料及时到货、验收;

4、 现场施工过程积极提出改进意见，降低建设成本。

5、 负责现场设备的安装进度和安装质量。

6、 负责工程设计变更及工程完工验收单的初审和工程量的确认签证;

7、 参与分项、分部工程的验收和相关技术资料的签证;

8、 施工现场管理、协调及对施工过程进行巡视和检查;

9、 做好工程日志记录及工程报表台账。

二、 专业工程师工作岗位基本任务及量化指标:

1、 以各子项工程主要节点为目标，监督工程进度计划实施情况，检查工程施工质量。

职责描述：

1、在项目经理或技术负责人的指导下，负责土建或园林部分的施工质量、进度的控制，对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;解决施工中出现的具体专业技术问题。

2、负责落实完成项目上的质量分项验收、材料验收、监督安全文明施工等制度，负责施工现场文明施工宣传教育工作，保证施工现场文明有序。

3、认真填写施工日记，及时组织材料进场与退场工作，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。

4、协助项目经理协调业主、施工单位和监理单位之间的关系。

任职要求：

1、大学专科及以上学历，建筑、园林、市政类相关专业，熟悉园林绿化。

2、熟悉国家及地方相关法规、政策，熟悉土建及园林类施工图、施工管理和有关土建及园林的施工规范及要求，掌握项目规划、建筑设计、施工、验收规范及市政配套等基本建设程序。

3、熟悉施工现场工作流程和环节，了解建筑及园林工程材料信息。

第一条 专职安全员任职条件

(一)身体健康、思想进步，热爱安全环保消防工作。

(二)熟悉安全环保消防法律法规、标准及公司相关规章制度。

(三)掌握安全生产技术知识和相应的技能。

(四)具备一定的安全生产管理能力。

(五)经培训考核取得上岗证或经国家注册安全工程师资格考试取得证书。

第二条 专职安全员职责

(一)贯彻执行安全环保消防法律法规、标准及公司相关规章制度。

(二)严格执行公司培训教育制度，做好本单位安全教育培训工作。

(三)带头处理本单位事故隐患和突发性安全环保消防事故，按规定及时、如实报告。

(四)制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

(五)检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

(六)制订和落实本单位作业活动的安全操作规程和防护、救援措施。

施工员工作职责

施工员是基层的技术组织管理人员。

岗位职责：

1、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。

2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。

4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

5、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。

6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

7、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。

8、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。

9、审核各专业（土建、水电、空调、园林绿化）工程预付款，并呈报造价管理部。

10、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。