| 制定目的 | 成本老超预算，得盯紧花多少钱。查出哪里多花了，好改过来，让成本稳在目标里。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管做产品的人，管设计成本和实际花钱的过程。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头定方法，各部门算自己花的钱，管理层看结果对不对，审计抽查核对。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过核算步骤，不准用错方法算成本，不准漏报实际支出，不准把标准成本当实际用。 | ||
| 检查与监督 | 每月算一次，财务收表检查，月底前交齐。迟交扣绩效，算错重做，三次错要培训。检查结果贴公告栏。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:成本水平的监视和测量
8.3成本水平的监视和测量
8.3.1总则
标准条文
组织应对成本水平进行监视和测量，以验证成本水平满足要求的程度。这种监视和测量应依据产品成本设计(见6.2)和成本策划的安排(见6.3)，在产品成本设计和成本发生过程的适当阶段进行。
目的和意图
成本核算是对成本水平所达到的结果进行监视和测量的过程。因此，应通过核算来发现成本水平未满足要求的问题，以保持预期的过程能力，最终确保成本水平的符合性。
本要素条款给出了成本水平监视和测量的总体要求。
理解要点
●组织应对成本水平的符合性进行监视和测量，以验证成本水平满足要求的程度。
| 设立背景 | 公司要做整车开发，得有人盯整体进度，不然各模块容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整车开发的大计划，编项目书，拉各部门一起干活。 | ||
| 工作内容 | 编主计划、编项目书、组织评审、协调二三级计划、报进度、写规范。 | ||
| 协作关系 | 跟各模块负责人开会，向项目总监汇报，和项目组各部门天天碰事儿。 | ||
职责描述：
任职要求:负责整车开发项目主计划的编制，并组织各业务模块负责人评审;
主导整车开发项目书的编制; 主导整车开发项目书的编制。 主导整车开发项目书的编制。 主导整车开发项目书的编制。 主导整车开发项目书的编制。 主导整车开发项目书的编制。 主导整车开发项目书的编制。
组织各模块编写二三级计划协调项目组各部门之间的关系以推动项目顺利进行。
对项目开发过程进行管理，并及时向项目总监通报项目进展情况，确保项目的正常运行;
负责项目管控相关标准规范的编制;
领导安排的临时工作。